从“争夺”到“吸引”数字化雇主品牌制胜人才战略

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人民网北京4月21日电(记者沈光潜)作为领英中国旗下的人才战略智库，领英智库今天举办了“雇主品牌日”，并为中国企业高层管理人员和人力资源领导发布了雇主品牌专论《人才吸引力石》，探索了全球化和数字经济时代企业通过重塑雇主品牌吸引核心人才的新思路和新实践。来自国内领先企业的50多名人力资源领导受邀参加“雇主品牌日”，来自莫比克集团和立杰仕集团的人力资源领导现场分享了他们对雇主品牌的见解。

目前，中国正在加速融入全球经济，科技和互联网的创新也在爆炸式增长，促使更多的企业转变和开发新的商业模式，或者以更快的速度走向新的前沿领域。在新一轮的竞争中，企业管理者已经意识到人才是取胜的最重要的关键。目前，在人工智能、新能源汽车和金融技术等热门领域对人才的激烈竞争充分证实了这一点。

与此同时，经济发展也加速了中国人才和知识的跨境和跨地区流动。目前，中国职场人的跳槽频率比以前更高，表现出三个特点:“野心”、“开放”和“被动”。根据领英的大数据，2015年人们在工作场所的平均工作时间是34个月，但在2016年减少到31个月，即两年半。

供需的变化给企业吸引和留住优秀人才带来了新的挑战。1997年，麦肯锡首次提出了“人才战争”的趋势。今天是否意味着企业之间的人才竞争已经达到了高潮？领英(LinkedIn)中国区营销运营总监陈婷在讲话中指出:“吸引和留住今天的优秀人才，让他们与企业产生真正的化学反应，不是靠‘利用他人’，而是靠‘热爱意合’，这就是我们将新书命名为‘人才吸引力石’的原因。”从“竞争人才”到“吸引人才”是思维方式的转变。为了更好地吸引和留住人才，企业应该重新思考雇主品牌，用大数据和社会营销等“新思维和新技术”重塑雇主品牌。”

根据2017年领英招聘趋势报告，“雇主品牌建设”已成为2017年人力资源增加招聘预算投资的首要领域，91%的中国人才招聘领导者认为雇主品牌对吸引优秀人才有显著影响。然而，尽管多达87%的雇主认为雇主品牌很重要，但只有48%的雇主制定了雇主品牌战略，只有30%的雇主进行了定期评估。

领英中国市场营销总监陈婷发表了讲话

究竟是什么阻碍了企业打造更具吸引力的雇主品牌？据了解，领英在大量与雇主的访谈中发现，缺乏制定雇主品牌战略的方法、推广雇主品牌的预算以及设计雇主品牌项目的创新能力是阻碍雇主品牌建设的主要因素。

(领英磁铁六步法)

基于这些需求，领英推出了最初的六步磁铁雇主品牌建设方法。“人才磁石”提出的磁石方法论，通过“大数据+雇主品牌”提升雇主品牌建设的技术含量，即借助人才大数据分析，以数据的力量帮助人力资源加强与首席执行官和业务部门的沟通。此外，通过“数字化+雇主品牌”，LinkedIn可以帮助企业打造更具吸引力的雇主品牌，并利用社会营销手段传达雇主品牌和口碑，从而实现“墙内开花，墙外闻香”。

领英(LinkedIn)中国智库负责人王表示:“打造雇主品牌是一项从0到1、从优秀到卓越的长期工程，旨在帮助企业获得长期稳定的人才竞争力。作为全球最大的职场社交平台，领英希望为人力资源行业注入新技术和新模式，并通过提供大数据人才地图和社交招聘等创新技术和工具来帮助人力资源和首席执行官、市场和业务部门，从而增强人力资源能力。产生更多的互动和化学反应，从而重塑和提升雇主品牌。”

来源：搜狐微门户