从复星CEO梁信军的退出 谈中国式合伙与散伙

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注重股东关系和股东权益制度的建设。

本文由七八天股权设计授权的何黑马发表，作者为何。

所谓的“一体化伙伴关系”也是创业的正常状态。

中国的伙伴关系，为什么总是那么脆弱？

如何做好中国合伙企业的解散工作。

搞好股东伙伴关系和股东股权制度建设，使企业永葆活力。

1.复星二号退出

2017年3月28日，复星集团首席执行官梁新军致信所有复星学生，称由于身体原因，他辞去了复星管理层和董事会的职务。公开信非常感人。梁信军两次提到广昌和阿旺，对复星70后、80后、90后人才的不断涌现和全球化组织表示赞赏和鼓励，并表示我们的心永远在一起。

同一天，复星集团董事长郭广昌给复星学生发了一封信，回应梁信军的退出。郭广昌的公开信也非常感人。他回顾了与梁信军一起创业的历史，那是一段跌宕起伏、肥与瘦、二十五年如一日的兄弟情谊。他感谢梁信军对复星的努力和奉献，并呼吁复星学生乐观地应对一切变化。2017年3月29日，郭广昌致信复星股东，谈及复星致力于打造的日益活跃的全球合作伙伴体系，提到复星的合作伙伴并非终生的，每年都会有增无减，并表示将继续为股东创造价值。

复星成立于1992年，初始资本为3.8万元。从市场调研业务起步，现已发展成为涵盖保险、房地产、医药、矿业等行业的大型投资集团，总资产4867.8亿元，资产增长1281万倍。创始团队郭广昌、梁信军、王群斌和魏凡被称为复星四剑客。其中，梁信军是与郭广昌并肩战斗了25年的老战友，是复星第二人副董事长兼首席执行官。梁信军的退出在媒体上引起了广泛的讨论和猜测，包括梁信军的赤裸裸的退出，手足之情还是战略转型的牺牲品。在复星的《四剑客》中，梁信军不是第一个退出的。2013年，魏凡也因健康原因退休。

我无意散布或制造流言。人生没有幸福的结局。合资伙伴迟早会分手，这是不可避免的。为什么通过复星合作伙伴的退出来讨论中国的合作关系总是那么脆弱？如何做好中国合伙企业的解散工作。这些比散布或制造流言更有建设性。

为什么中国的伙伴关系总是如此脆弱？

一方面，我们从媒体上看到创业故事和中国合作伙伴，包括新东方三驾马车、腾讯五虎和阿里巴巴十八罗汉。另一方面，合伙人之间的股权之争一个接一个地出现。我们也可以从媒体和附近看到，有许多企业事故和中国人解散，包括新浪，功夫和Xi大师。许多伙伴关系也进入了一个无休止的循环，在同一条船上互相帮助，奇怪的同床异梦，在同一个房间里战斗，一起死去。中国的伙伴关系，为什么总是那么脆弱？

1.合伙组织:朋友身份和股东身份，一锅炖肉

电影《中国合伙人》中有一句经典台词，永远不要和好朋友合伙开公司。然而，在实践中，一方面，由于初创阶段资金和资源的限制，许多初创公司很难招聘到员工，更难吸引到他们喜欢的合作伙伴。另一方面，它也是建立在信任基础上的。大多数企业家都渴望从三个老同学、老同事和老老乡那里找到合作伙伴，而且大多数创业团队成员都是好朋友。许小平老师曾经嘲笑新东方早期的创业团队是老同学+老乡+母亲。

好朋友合伙创业，导致朋友关系和股东关系的结合。在朋友关系中，他们通常地位平等，不涉及重大利益。然而，在合伙人和股东的关系中，身份有其自身的优势和劣势，也涉及到重要的利益。如果一个好朋友合伙创业，在谈论金钱伤害感情和谈论感情伤害金钱之间将会是一个两难的选择。新东方的股权重组也引发了一场高层危机。余洪敏发现，在基于友谊的结构中，你不能发号施令，而只能通过友谊来衡量利益和权力。

2.伙伴关系概念:谈论利益和伤害感情

中国是一个情感社会。在公司成立之初，公司的股票毫无价值，由于信任和感情，合伙人股东通常避免或淡化利益分配。简单、粗暴、高效的方式是平均分配股份，而股份分配的进入机制、调整机制、退出机制和继承机制没有游戏规则。

然而，当公司有价值或有重大问题时，解决股权问题既费时又费钱。

3.合伙制:生硬照搬中国公司法和公司章程

中国公司法将企业家视为投资者，当他们完成货币投资时，他们就成为拥有完全权利的股东。工商局指定的章程模板没有many/きだよ/institutional创新。

许多企业家抄袭公司法和公司章程，导致绝大多数股权分配方案:

仅考虑合伙人股东的货币出资，不考虑人为出资；

只定价钱，不定价人；

公平既没有进入机制、调整机制、退出机制，也没有继承机制。

这些股权分配方案100%符合中国公司法，100%符合公司章程，100%符合传统股权分配方案，但在实践中存在很多问题。

在电影《天下无贼》中，李叔叔有一句非常经典的21世纪台词。最贵的是什么？人才，但在实践中人才的价格是多少？0 .

如何做好中国合伙制解散工作？

注重股东关系和股东权益制度的建设。

1.建立合作伙伴-股东关系

合伙不仅是一种长期的合伙利益关系，也是一种开创性的合伙理念。例如，当合伙人股东分配股权时，他应该提前就一些软概念层面达成共识，并做好合伙人期望管理，包括:

管理团队分配的股权是基于长期全职人力投资的贡献，而不是基于早期货币投资；

如果链条中间没有退出机制，对长期风险投资伙伴来说既不公平也不合理；

公司老板必须带头遵守游戏规则，而不是制定游戏规则来约束合伙人而不是约束自己；

在尊重股东历史贡献的前提下，合伙人股东的地位可以上下浮动，股权可以增减，可以提前或退股；

伙伴并不都是被动的，但他们也可以主动；它不全是破坏，还包括建设；不是所有的人都死了，但他们也可以重生。

讨论分离的目的是为了建立更好的伙伴关系。在就这些软想法达成共识后，合作伙伴将签署冷淡而强硬的法律文件。

2.合伙人股权制度的构建

合伙人权益不是一蹴而就的，需要配套的进入机制、调整机制、退出机制和继承机制。

例如，传统的股权分配模式容易导致阶层和利益的固化，导致股权分配只保护早期创始合伙人的利益，而忽视其他合伙人的利益。华为的虚拟限制性股票制度虽然不符合中国资本市场的要求，但它是一项制度创新，旨在对冲股东阶层和利益的固化。

又如，如果没有退出机制，合伙人股东将导致江湖式的进入和野蛮退出。腾讯和美国的首都北京从第一代管理团队的退出和第二代管理团队的进入中吸取了教训。

在腾讯五虎中，先行者张之洞、曾李青、陈一丹都退出了腾讯的运营和管理，腾讯第二代管理团队刘炽平、张小龙顺利过渡到腾讯。

美的创始人何香健将上市公司董事长和法定代表人的身份移交给了方洪波，这是最彻底、最干净的移交。

在这两家公司中，第一代管理团队获得了第一名，他们的历史贡献在离职时得到了认可和尊重。同时，他们通过接班人的培养、地位的提升和利益的分享，完成了向第二代管理团队的顺利过渡，第二代管理团队也从职业经理人的身份演变为企业家的身份，将公司引向了一个新的高度。

在构建这些合伙人的股权制度时:

如何平衡货币贡献和人力贡献？

如何平衡股东的历史贡献和未来贡献？

如何平衡老股东和新股东的贡献？

公司老板应该平等地遵守游戏规则吗？

这些将是难点。

例如，许多创始人也主张以斗争为导向的原则，并提出合伙人离开公司后不再是斗争，而需要退出股权，但人会毫无悬念地死去是不可避免的。就像梁信军一样，在复星奋斗了25年后，辞职是最自然、最人性化、最自然的事情。郭广昌在公开信中还说，我们都是路人，相信军队是路人，我也是路人。

然而，问题在于，复星四大剑客之一的魏凡退出了该公司的股权。如果梁信军也退出股权，公司创始人郭广昌有一天会停止战斗，也应该退出股权吗？如果创始人自己成为企业文化和企业制度的破坏者而不退出股权，那么游戏规则的法律基础是什么？这些人会被折磨。

4个结词

基于复星四剑客的信任基础、接班人梯队的人才储备、全球合作伙伴体系、老股东的地位和企业利益的激励，复星正在妥善处理合作伙伴股东的退出事宜。复星合作伙伴的退出不是个案，而是许多中国合作伙伴关系和解散的预演。做好合伙人与股东的关系建设，做好合伙人股权制度建设。这样，更多的中国企业将不再是昙花一现，而是会有一个持久的基础。

来源：搜狐微门户