互联网裁员越来越频繁：员工又该如何应对？

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当风险来袭时，组织是脆弱的，因此加强抗脆弱性能力是最可靠的。

本文由《我是黑马》授权的热点微观评价网站王新熙发布。

目前，互联网上的裁员潮越来越严重。一个公司宣布裁员几乎是一种正常的状态和做法，然后公司谣言不断。

今年年初，滴滴报告了大规模裁员。不久前，据报道，Beibei.com已经裁员10分钟。后来，据报道华为清理了34岁以上的员工。最近，据透露魅族已经解雇了25%的员工，估计超过1000人。自去年以来，乐视、蘑菇街、奇虎360、滴滴、暴风镜报等公司都有裁员的报道，这些都经过优化，成为许多互联网公司离职员工自嘲的热门词汇。

2016年，一个组织发布的一组调查数据显示，46.34%的企业家表示，他们今年解雇了不同规模的员工。在接受调查的328家初创企业中，有20家裁员超过50%。

为什么网络裁员变得越来越频繁？

事实上，我们发现互联网行业的裁员人数甚至高于其他行业。最直接的原因是员工成本太高，市场趋势和行业趋势变化太快。

根据去年某招聘平台曝光的知名互联网公司的平均工资，平均工资一般在2万到3万之间，稍有经验的技术和产品人才也不少，在4万到5万之间。当然，这还没有计算股权激励部分，这对于一些员工来说是一个很大的部分。

根据拉古的数据。各行业的工资在2016年继续上涨，技术和产品的增长率分别为8.4%和6.9%。

对于初创企业，尤其是需要耗费大量资金来争夺市场的独角兽公司来说，员工成本实际上是一个巨大的成本。

在从电子商务、o2o、智能硬件、网络汽车、虚拟现实、共享自行车、直播等发展过程中。所有大公司都在尽一切努力迅速筹集资金，烧钱以迅速扩大规模。在短短的一两年时间里，他们占领了头营赛道，从A轮冲到D轮，然后上市。公司员工为公司目前的发展势头和融资金额感到自豪。一旦势头减弱，他们的职业生涯将会迅速衰退。

许多初创公司在初创阶段需要大量各方面的人才来快速提升市场份额，获得高额融资。当他们发展到足够大的规模，市场完全成熟和稳定时，大量现有的人力职位将逐渐变得多余，因此他们需要被淘汰。

资本是另一种催情剂，它延迟了企业商业模式问题的解决。资本驱动型公司在后期裁员是一个自然的过程。

此外，对于企业家来说，以更低的成本和更快的速度获得流量实际上越来越困难，这在当前的互联网市场中已经逐渐变得不合适。在互联网行业，每个领域只能容纳一两个玩家。从2015年到2016年，越来越多的初创企业倒闭。

由于市场饱和，利润下降，通过裁员来清理烧钱是正常的，这样可以提高效率，降低成本，减薪裁员是不可避免的。

更重要的是，互联网行业的泡沫也体现在人才本身。据说一些培训课程可以在几个月内培训出一批又一批的程序员。

事实上，在互联网上，由于内部竞争机制和与竞争对手竞争进步的需要，有许多多余的职位是为了促进新项目或短期紧急情况的需要，而许多在职员工的能力和价值无法支撑他们的工资价格。

另一方面，在移动互联网发展的今天，早期人才短缺的现状已经被打破并趋于饱和。市场上有足够的工程师、高级技术专家、产品经理和操作员。甚至一些传统行业的销售和媒体记者也转向互联网公司做市场或业务和市场沟通，行业人才逐渐饱和。

裁员风暴中的员工怎么办？

在裁员和员工失业的背景下，我们可以看到很多员工过分依赖一家公司，留恋昔日的辉煌，但最终却发现自己无法享受稳定的职业生涯。对于这些被解雇的员工来说，所透露的情绪是失落和绝望，他们的失落将会放大这种暴力裁员的不公平和复杂性。

在这种情况下，许多员工在风暴中被解雇，他们中的许多人可能会措手不及，不想离开。甚至一些业内人士也为这些被解雇或即将被解雇的员工开出了有效的药方:

1主动要求减薪留下来。

2 .打情绪牌，积极与老板沟通，在下一段时间表现出色。

3 .试着怀孕。

4.合理使用《劳动合同法》第42条和《集体合同规定》第28条。

5.同意离开。公司效益好的时候再来。

6.投资公司要改造的项目。

上述建议是善意的，甚至是有效的，但它们不是问题的根本解决办法。对于企业来说，裁员的目的是优化结构和削减成本。去年年底，乐视也启动了所谓的淘汰系统。事实上，末位淘汰制在许多大型互联网公司都很普遍。如果员工本身对企业来说不再有价值，所谓的药方就是推迟被解雇的时间。

许多年轻的新员工愿意离开，因为他们看到公司的薪酬已经到位。然而，许多面临中年危机的下岗员工往往很生气，因为年纪大了就很难找到工作。事实上，这种失落的情绪是可以避免的。前提是预测不可预测的工作场所风险，并提前规划你的未来。

从国内外企业裁员的案例来看，被裁撤的岗位和人才的特点是明显的。首先，被解雇的人基本上都是非核心职位，比如营销和商业，以及公务员。例如，Beibei.com的裁员显示，裁员主要涉及营销、运营、设计和客户服务人员等非核心岗位。盈利或亏损不佳的边缘化岗位和业务团队往往非常危险，公司经常从非拳头部门中割刀以精简业务。

早些时候，中兴通讯报道了裁员，据报道，其中1/5将来自表现不佳的手机业务部门。另一个是跨境收购。例如，如果虚拟现实是通过互联网获得的，最初的虚拟现实团队可以作为一个整体开放。

再一次，它是一个新员工，因为它需要更少的人力和财力来操作这些人。很多网络公司都有n+1的薪酬，而且服务年限越长，涉及到的权益和薪酬金额的问题就越多。

目前，在许多大型互联网公司，大多数事情都是一步一步来做的，尤其是对于老员工。此时，这往往意味着风险，由于经济衰退和行业变化的循环，裁员会一次又一次地发生。也就是说，接近退休年龄的老员工和面临中年危机的员工应该有同样的感受。

对于处于风暴中的员工来说，调整他们的态度是非常重要的。永远不要在心理上过于依赖一家公司。相反，他们应该更多地关注内部项目的参与，寻找内部渠道，在内部核心部门、产品团队或岗位上寻找机会，鼓励员工在国内一些大型互联网企业换工作。事实上，换工作也是一个机会，他们可以摆脱业务边缘化，这是不能逆转的部门通过自己的流程。

其次，要自觉主动地负责和参与新的核心项目，积累资源、经验和技能。非核心岗位的员工要么深入培养核心竞争力和不可替代性，要么寻求向核心岗位转型。

尽管大型互联网公司的员工可以从复杂性和专业分工中受益，但他们逐渐积累了专业的垂直细分流程机制和交易处理方法。一方面，个人被塑造得更专业，另一方面，他们很容易成为专业领域细分的环环相扣或螺丝钉。它们也是标准化产品，它们适应标准零部件产品带来的稳定性，然后逐渐形成对内部系统的高度依赖。

在电影《肖申克的救赎》中，有一个叫老布的角色，他一生都在监狱里喂鸟、卖书和交易。他让别人知道他的监狱生活有多长，以及他一生是如何依赖它的，这是一个制度化的过程。

事实上，员工需要打破习惯过程机制中的稳定性所带来的安全感，更需要从创业精神、公司管理和未来发展战略的角度规划自己在整个行业中的地位和作用，然后从公司内外寻找资源、联系和学习机会，积极发现机会，利用企业资源提升自我价值，让自己摆脱这种螺旋，从而避免被制度化。

此外，我们应该始终为自己找到一个好方法，并密切关注竞争对手的业务和相关的就业机会。人才是流动的。一些从事猎头行业的专业人士认为，一名35岁的员工被中年人解雇的最佳方式是带薪换工作。

然而，笔者认为，换工作的一个可行途径是研究竞争对手的业务和团队结构，或者进入与自身业务相关的风口行业的大公司的防御性业务。例如，360名员工可以选择进入百度、腾讯等安全团队，而网易游戏和腾讯游戏团队可以看到其他公司有什么机会。

另一方面，选择是进入新的挑战，因为面对风险，新行业对人才的需求会特别明显，这远远不能满足年轻人在经验、技术和能力方面的需求。

在旧俱乐部和离职圈寻找职业联盟。现在，百度的离职员工有百脑汇，腾讯有南极圈，阿里有前橙俱乐部，网易的离职员工有易，南汇有南友会，新浪有老浪人，这些圈子都在努力与同事建立联系圈，准确匹配投资者和创业伙伴。许多即将离职的员工正试图利用前一轮经历参与下一轮职业、就职和创业。

在中国，信息技术动荡是常态，收购、裁员、重组和创新层出不穷。正是因为混乱是职场人士需要磨练内心的常态。面对不可预知的突发变化，他们需要迅速果断地调整心态，在能力和策略上尽早向前看，以培养自己的抗脆弱性，避免易受突发变化的影响和敏感。

因为在快速迭代的互联网行业中，新的商业模式和新产品瞬间诞生，老人被淘汰，新人涌入。对于职场人来说，培养自己的个人价值和抗脆弱性，如何增加自己的价值溢出效应是每一个互联网不可避免的过程。

从反脆弱性的角度来看，一些东西可以从影响中受益，但是当暴露于波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性时，它们可以茁壮成长。

另一方面，面对寒冬，网络公司不得不调整人员结构，优化员工的投入和产出。与此同时，越来越多的自由职业者和众包平台为初创企业提供了更多选择。

一个月前，一位30岁的科技从业者在深圳拥有两套房子的故事在业内广为流传。面对被公司解雇，他有些感慨地说:在我们30岁的年纪，我们一般都不能出去当高管，企业也不想要他们，面试机会也很少。一些小公司税前月基本工资不到2万，税后按揭不够，有些人还是不喜欢我。

我们每个人都应该寻找自己的不确定性，理解工作场所风险的不确定性。我们要有随时站出来战斗的心态，有自我预警机制和反风险意识，对隐患有高度的敏感性和危机意识。

当风险来袭时，组织是脆弱的，因此加强抗脆弱性能力是最可靠的。俗话说，只有依靠自己的力量，才能在外面无所畏惧。有人说这就像装修房子一样，没用的东西会被搬走，包括墙壁，除非你是承重墙。

在《反脆弱性》一书中，有一个案例，一只火鸡被屠夫喂养了1000天，统计数据显示屠夫对火鸡的爱与日俱增。直到感恩节的前几天，当他看到屠夫意想不到的行为时，火鸡会改变它的信仰，但为时已晚。对于互联网专业人士来说，如何避免不做火鸡是一个重要的教训。

来源：搜狐微门户