专访美图 CTO 张伟：5年以前，我们也不会想到会花 70% 的时间在人工智能上

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在视觉文化时代，“颜值”作为生命之美的展示，不仅是一种文化符号，更是一种可以消费和增值的商品。

美图正在做“颜值”的生意。

在中国，也许没有一家公司能比更准确地把握人们对“颜值”的需求。仅在这一点上，米托就逐步开发了20多个美容应用程序和定制的自拍手机。在糟糕的歌唱和嘲笑的早期，手机已经成为米托收入的主要来源。2016年，近75万台的销量为米托带来了14.7亿英镑的收入。

如果你走在商业街上，推开一家私人服装店，你会发现这些店主都在使用米托标志性的盾形手机。

新把戏:“美丽”的实时视频分割总是需要新把戏。白皮肤、长腿和大眼睛是不够的，但有趣的内容和形式是必需的。而这种“模式”需要复杂的基础技术作为支撑。

对于目前最热门的人工智能技术，米托自然看到了其背后的颠覆力量。

在美女拍摄平台上，由明星柳岩拍摄的美女转化视频已经有近200万部。其中显示的“不断变化的背景”功能可用于视频中的实时图像分割，从真实场景中挑选出角色，将其放置在特定的卡通背景中，并添加增强现实特效和音乐效果。

这项技术的实现需要深入学习。

在cv圈内，图像分割技术并不新鲜。分割静态图片需要很长时间，但“实时”需要每秒30帧的处理速度。在如此短的时间内需要完成的工作包括:人像识别和分割、边缘处理、背景替换、实时美容、增强现实效果添加等。

确保实时视频分割的响应性、速度和可靠性，全面测试了公司技术团队的R&D和工程能力。

作为一家2c产品公司，美图始终创造一个脚踏实地和友好的品牌形象。随着科技感更强的手机品牌的推出，美图逐渐在人工智能领域寻求更强的存在感。在“不断变化的背景”正式推出之前，美图将相关演示移至学术会议valse(视觉与学习领域的年轻学者研讨会)。

这次学术会议在四月中旬举行，有2500多名与会者，聚集了中国顶尖人工智能公司的代表和计算机视觉领域的年轻研究人员。

在威士伯用来展示论文的海报墙附近是演示区，里面排列着大大小小的中国电脑视觉公司展台，包括蝙蝠、轻蔑技术、戈玲深瞳、从云技术、滴滴出行等。与其他人工智能公司的展台相比，美图展台上的演示产品往往具有“识别率”和人脸比较系统，更容易吸引人们的参与。尝试它的人自然络绎不绝，当他们走过时，不禁会说:“嘿，他们的产品很有趣。”。

(valse站点地图)

不可否认，米托的产品很有吸引力。

米托不是那个在人工智能领域大喊大叫的人，但它很早就行动了。

2010年，米托建立了一个专注于尖端成像技术研发的实验室:mtlab。这次引入的“不断变化的背景”功能来自mtlab。

mtlab在地理上分布在北京、厦门和深圳，北京专注于长期和基础技术研究，厦门mtlab专注于人工智能应用，深圳专注于硬件产品的算法支持。早在2012年，这个实验室就专注于深度学习技术。美图首席技术官张伟在接受雷锋采访时说。com:

“大约在2011年和2012年，我开始加入人工智能的研发。原因是这东西起初似乎无所不能，但后来当然有很多问题。ゥ

(美图首席技术官张伟)

虽然不同地区的实验室有不同的侧重点，但为了保证R&D与产品的无缝连接，同一项目的R&D人员往往分布在京、厦、深三地。其他部门的员工每两周与实验室的同事见面一次，产品经理分享新的应用信息，实验室的同事分享新的论文和技术趋势。

事实上，新的产品功能是在R&D和产品团队之间反复“协商”的氛围中诞生的。

“我们基本上是先做演示的R&D团队。如果演示是好的，我们将把它交给一个中间架构团队，将它打包成一个组件，并交给前端。然后问公司里哪个产品团队对这项新技术感兴趣。如果一个团队感兴趣，产品团队中的设计者会把过去用于二次开发，然后给出一些关于这个组件的性能、速度和效果的建议。ゥ

张炜在谈到美图来参加威士伯会议的原因时，经常提到“看”这个词。尽管米托是一家历史悠久的上市公司，并在人工智能领域投入巨资，但人工智能这个标签并非与生俱来。就连在人工智能领域投入巨大的英伟达，其首席执行官黄仁勋在最近的一次采访中也表示，“有一天，我们可能会成为一家人工智能计算公司。”这是正在向人工智能转型的公司面临的一个普遍问题，他们应该反复向外界强调自己在人工智能领域的存在。因此，米托需要参与人工智能圈的活动，无论是学术活动还是行业活动:

“因为我们毕竟是在做人工智能，我们希望每个人都能看到我们，我们也能看到他们。ゥ

如果不做人工智能，水户会失去空的人工智能。米托在什么位置？作为首席技术官，张伟用一句话解释了一切:

“我花了70%的时间在这上面...我们认为，如果这家公司在未来三年内不做人工智能，它可能是lose/きだよ/.ゥ

美图从一家基于工具的公司转型为一家人工智能公司，这不仅是一种产品需求，也是一种威胁生命的选择。在他看来，人工智能技术可以重新刷米托现有的东西，并将技术水平提高到一个前所未有的高度。

许多人工智能初创企业都有一个问题，那就是“人工智能换人工智能”，这不是一件合理的事情。但是我们只有一个非常明确的目标，比如女性的美丽，这是非常垂直的。可以进行深度学习吗？你一定能做到！如果大数据可以工作，它就会工作！ゥ

李开复曾称赞米托是“顶级人工智能公司”。在这方面，张伟自己的话会更加谨慎:

“开福老师这么说，对我们是一个很高的肯定。如果你看看凯夫对人工智能的定义，有两个方面，即机器学习+大数据。那至少我们还有另一半。至于剩下的机器学习，我个人认为米托已经涉及了足够深入的学习相关的东西。ゥ

众所周知，美图坐拥一个巨大的人脸和图像数据的宝库，剩下的就是挖掘工具的深度抛光。张伟认识到人工智能技术的巨大价值:

“全世界都在等待炼油技术。数据就像石油。没有炼油工具，石油就是一团黑水。但是只要你有炼油工具，只要你能挖出石油，它就像一台印刷机。ゥ

但同时，他是一个坚定的“非技术决定论者”。他认为人工智能技术的成功应用还涉及到产品、设计和商业等多种因素。

尽管米托擅长人脸技术，但由于电子商务和广告的野心，米托的R&D团队也在其他物体的识别技术上投入了大量精力。

“做鬼脸的人和认出其他物体的人的比例是1:7。ゥ

没有对手有什么意义？米托的产品并非没有竞争对手。例如，走在前列的米托秀秀应用在市场上有许多类似的竞争对手，其中一些来自蝙蝠级别的公司。米托当然有危机感，但张伟用了一个非常喜怒无常的词——“酷”。

“我们有强烈的危机感，但这实际上是一件很酷的事情。没有对手有什么意义？我们也知道一些竞争对手有相当多的相关团队，我们投入了大量的精力和金钱去追赶，但是在证明了自己之后，我们在思考一个问题，即使你比其他公司多得了0.1%和0.2%的分数，这还是远远不够的。ゥ

归根结底，这仍然是一个旧观点，技术不是成功的唯一关键。美图的“颜价值”生态链，包括庞大的垂直用户群、精准的用户需求控制、品牌效应和商业模式，构成了一个完整的链条，这就是其核心竞争力。

“我们的每一款产品都有竞争对手，但我们觉得没有哪一款产品像我们的产品一样复杂。我们的观点是，如果我们更深入地研究技术，我们肯定会把其他人拉离对方。然而，即使我们不能拉开距离，我们也不会对我们目前的产品、运营和品牌的综合实力感到太大的问题。因为这不仅仅是技术。ゥ

因此，在人工智能技术方面，米托不怕借外力。即使为了更快地获得第一次机会，我们也会积极寻求与更多第三方的合作机会。事实上，美图参加威士伯会议是为了与人工智能行业的同行进行深入交流，探讨可能的合作。

“米托要么自己动手，要么利用第三方的资源建立自己独特的生态系统...我们正与世界上许多不同的团队合作进行深度学习，互相学习，互相交流，我们也在做学术工作。ゥ

当谈到“首席科学家”几乎成为当今人工智能公司的标准时，张伟也保持着开放的态度。

“每家公司邀请首席科学家的目的各不相同，要么是为了更好的融资，要么是为了进一步提升公司的技术水平。对米托来说，如果增加一名科学家能使我们的R&D水平达到一个新的高度，我们愿意张开双臂欢迎他。ゥ

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来源：搜狐微门户