结束版权时代的乐视体育回到原点 或裁员50%

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当欧洲核心足球比赛将在本赛季不到一个月的时间内全部结束时，乐视体育最终再次做出了大规模裁员的决定。

根据懒熊体育从各种渠道获得的信息，乐视体育正在准备新一轮的裁员，预计将超过50%，其中智能硬件部门将被完全取消，而核心付费会员部门和营销部门将裁员至少50%。

事实上，在去年12月底20%裁员计划完成后(点击查看原文:乐视体育开始了自救之路:高管调整、20%裁员、精简业务线)，乐视体育在过去的几个月里已经留下了100多名员工，其中近50人留在了内容中心。经过这一轮裁员，乐视体育(LeTV Sports)将缩减至300人甚至更少。在高峰期，乐视体育拥有1000多名员工。相比之下，作为一个老式的传统体育门户网站，近年来发生了变化的新浪体育目前拥有约200人。

针对最近的裁员，乐视体育对懒熊体育的回应是:“目前没有人员优化。如果将来开始优化，将根据业务进行调整。”

另一位消息人士向懒熊体育透露，乐视体育前首席营销官强辉已经离职，不久将加入一家知名体育上市公司。该公司的联合总裁刘建宏最近陷入了离开公司的谣言之中。另据报道，乐视体育香港公司代理首席执行官赖如正也可能打算辞去北京总部的职务。香港公司首席运营官詹婷几个月前离开香港，一直在休假，没有出现在北京办公室。

此前，乐视体育的三位核心高管，包括总编辑敖铭、总裁张志勇和首席运营官俞航相继离职。

乐视体育否认了强辉向懒熊体育辞职的消息，称赖如正和詹挺都在任，“詹挺已经完成了赴港任务，调回北京了。”

如果你对中国资本市场的发展历史足够熟悉，类似的情节并没有停止上演——乐视只是一个快速扩张的公司遭遇资本链断裂的另一个故事。乐视体育已经成为过去两年中国体育产业爆炸性增长中核心资源竞争和资本起伏的缩影。

即便如此，这仍然是一个悲伤的故事。

版权策略的得与失

不到一年前，乐视体育还是大量一线赛事的版权“掠夺者”，如超级联赛、亚足联冠军联赛、2018年世界杯亚洲12强、冠军联赛、英超联赛、atp和cba，其中一些还是相对高质量新媒体的独家资源。根据施乐体育的官方宣传材料，截至2016年年中，施乐体育拥有内容平台上310个世界顶级赛事的版权，其中72%是独家版权。

然而，在2017年，乐视体育失去了许多重要赛事的版权，如超级联赛、亚足联赛事和atp。北京时间6月4日，2017年冠军联赛决赛将在威尔士首都卡迪夫的千年体育场举行。在此之前，5月21日，英超联赛也将迎来本赛季的最后一轮比赛。毕竟，乐视体育拥有一线赛事的版权，并宣布一起谢幕。下赛季，乐视体育仍将持有非常有限的比赛版权。

以足球为例，如果你不能保住英超和欧冠，即使你继续拥有德甲、意甲、法甲和足总杯等非核心资源，也不足以强烈吸引用户。

乐视体育于2014年3月从母公司LeTV.com独立出来后，提出了成为“赛事运营、内容播放、智能硬件和增值服务”全产业链的生态体育公司的目标。在这一商业逻辑中，大规模、高质量的竞争版权是支撑其发展的核心资源。核心版权带来的巨大流量、广告收入和会员收入是其业务的主要现金流来源。

乐视体育的激进版权策略

这种策略可以在中国体育媒体的版权市场上进行比较，很多玩家采用了不同的玩法:

新英体育买下了英超的版权，靠发行和自播两条腿走路，直到在过去的三年里实现盈利；

体育奥运力量对中国足球赛事的所有版权采取买断经营策略；

腾讯专注于购买自己感兴趣的新媒体转播权，相信自己可以回归原创，而且主要基于篮球；

今天的苏宁已经拿走了核心足球资源；

新浪和其他门户网站已经淡出了这一轮版权竞争。

乐视体育一开始就错过了两个核心赛事的版权:2015年1月，腾讯体育出价5亿美元(约合31.88亿元人民币)从新浪体育手中夺取未来五年nba独家网络直播权，相当于每年1亿美元的价格。是新浪体育前五年支付费用的五倍以上；同年8月，在苏宁的支持下，pptv以2.5亿欧元(约合16.85亿元人民币)的价格，在未来五年内收购了西甲在中国的独家全媒体版权。

在上述nba版权竞赛中，乐视体育一度被认为是最强有力的竞争者。有传言说乐视体育的报价比腾讯体育高出1亿美元，但由于缺乏综合实力被击败。也是在这场战役失败后，乐视体育提出了“大规模版权战略”，甚至进入中国利基赛事的版权市场，选择最好的产品，然后销售出去，涉及棒球、德州扑克、马术、高尔夫等。

“这并不是说我们咄咄逼人，而是说咄咄逼人是我们成功的唯一机会。”俞航是在2015年夏天接受《商业周刊》中文版采访时做出上述表示的。

这种竞争的版权采购策略使得乐视体育迅速崛起成为中国体育媒体平台不可忽视的力量。通过与乐视电视、手机等业务的联动，乐视体育迅速打开局面，让资本市场认识到这一逻辑。

但回到商业模式，到目前为止，在中国的体育版权市场，最可靠的收入和最大的现金流来自发行，而不是toc(用户)广播。

乐视体育史无前例地纳入比赛版权的结果是，除了亚足联的比赛版权之外，过去大部分版权都是昂贵且划算的。最终，它只能通过toc转播获得收入版权——乐视体育也坚决采取独唱策略，因此它承担了沉重的风险和负担。

乐视体育首席执行官雷去年12月透露，乐视体育已经在内部进行了相关测试。在目前的情况下，如果没有付费会员业务，即使广告和衍生产品的收入加起来，也将产生近20%的负毛利。如果未来的“支付模式”真的能够全面铺开，改变现有的模式，“80亿的超级联赛并不贵”。

但是在中国，培养用户的支付习惯并不容易。

据雷介绍，截至去年年底，乐视体育拥有超过300万付费用户。现实中，乐视体育会员通常与乐视电视、手机等硬件捆绑在一起。即使有300万用户和590元的年费，乐视体育17.7亿元的收入与版权的高额投资相比也只是九牛一毛。如今，随着竞争版权的丧失，乐视体育对用户的吸引力也在减弱。

雷压力很大

懒熊体育获悉，在今年3月召开的公司全体员工沟通会上，雷终于反思了高价购买版权的策略。在强调乐视体育过去三年在推动整个行业方面的不可思议的表现的同时，他也承认很多错误已经被掩盖，这些错误在今天一个接一个地被引爆，特别是高价购买竞争版权，这是很难实现的，最终对公司产生了一定的影响。

孙宏斌是融创中国的董事长，作为一个商人，他扮演着更重要的角色。对于乐视体育收购超级联赛版权一事，孙宏斌不止一次表达了不同的看法。他公开表示:“中超联赛不应该这样做，投资13亿，亏损5亿。你不能这么做，因为中国人喜欢见你。这是生意。你这样做是不对的。”

此外，乐视的体育业务太多，但不能专注于此。当它被“蒙眼”时，它的管理就太广泛了，而且都有隐患。

但话说回来，近一半的B轮融资被乐视集团其他业务抢走，进一步加剧了乐视体育的危机。

找到出路，回到原点

在乐视整个部门的财务问题爆发后，融创中国在孙宏斌宣布将向乐视提供150亿元人民币的帮助。然而，从孙宏斌和乐视控股创始人贾跃亭的公开表现来看，乐视体育在乐视整体结构中的地位已经动摇。

在加入乐视之前，融创的团队做了大量的研究，最终只加入了乐视、乐视电视(乐视致新)和乐视影业。在孙宏斌看来，这三项资产是乐视表现最健康、前景最光明、退出渠道最顺畅的优质资产。

乐视体育从未受到孙宏斌的青睐。

除了公开反对乐视体育收购超级联赛版权，孙宏斌还在融创中国2016年业绩发布会上表示:“在非上市系统中，我们一直在推动出售它应该出售的东西，这种合作将使其尽快恢复正常。”包括手机和体育，事实上，我们花了大量精力观看，不是为了购买，而是为了推广、合作、销售和解决资金问题。”

微博和营销大师贾月亭很少为乐视体育打鼓和呐喊。他的微博内容更多的是关于汽车、上市公司、电影等等。

乐视体育在孙宏斌和贾悦婷心中的地位已经变得尴尬

孙宏斌不支持，贾悦婷没有时间照顾，乐视体育只能自己寻找出路。知情人士向懒熊体育透露，在资本危机初期，乐视体育主动向苏宁寻求融资，整体估值为300亿元，但苏宁没有跟进。随着危机继续发酵，乐视体育的估值一直在下降。后来，首钢认真考虑入股约30亿元人民币，但给出的估值远低于原B轮估值的一半，双方最终没有谈判。

作为体育媒体平台，其新媒体是基于竞争版权的。

乐视体育受到内部和外部问题的困扰，但其竞争对手正在攻击城市。自去年第四季度以来，被压制的苏宁体育传媒(前身为pptv Sports)开始一轮又一轮地发起反击，迅速扭转了战局。他们在2019-2022赛季以7.21亿美元首次获得了中国大陆和澳门超级联赛的全媒体版权，并从体育奥运力量获得了超级联赛和亚足联新媒体的独家版权。

乐视体育最初依赖的利基赛事的版权也被竞争对手夺走。今年1月，阿里体育宣布，2017年在中国大陆获得了欧洲巡回赛、lpga巡回赛和亚洲巡回赛的独家新媒体版权。在此之前，这些权利属于乐视体育。

没有版权的支持，乐视体育的整体战略将需要彻底改变。

据多位知情人士透露，雷在今年3月的公司全体员工沟通会上表示，2017年乐视体育将全力向三个方向发展，即基于新媒体的网上互联网内容业务、线下体育产品进口业务和体育器材业务。

雷在三月份的讲话中提出的“三个方向”在过去两个月的具体进展还不得而知，但版权的连续流失确实对内容部门造成了很大影响。以已经失去中超联赛和亚足联赛事版权的国内足球队为例，一位接近乐视体育的人士向懒熊体育透露，现在编辑们的主要任务是利用过去已有的版权资源进行视频策划，而新赛季的内容只能在赛后制作一些相应的稿件，如书面的战斗报道，这与多年前因为版权资源缺乏而被迫“裸奔”的传统门户网站非常接近。

另一方面，根据乐视体育今日在北京商报披露的消息，将邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体组织和个人落户其平台。4月底，乐视体育还推出了名为“拍摄”的短片工具，为用户提供自助式视频编辑服务。

事实上，这类似于传统门户模仿今天的头条新闻，开放各种自我媒体平台的做法，如网易和企鹅，所有这些平台都使用自我媒体组织和个人，他们不需要大量购买版权来换取流量和广告收入。

目前，乐视体育主页上有来自赛事组织者或媒体的自制节目和内容占据推荐位置，但大部分节目和内容长期没有更新或停止更新。其中，一些项目在上个季度已经结束，新的季度还没有开始；也有因为相关事件结束而停止的程序；与版权丢失相关的亚足联冠军赛季也已经停止。

在第二轮融资开始时，乐视体育签署了严格的赌博协议——公司原股东(乐乐互动、北京彭懿、乐视)共同承诺，乐视体育必须在2018年12月31日前完成投资者认可的上市工作；否则，原股东将以现金方式购买投资者持有的施乐体育公司的全部股份，并在投资者(且各投资者另行决定)发出书面回购请求后两个月内，按照“总投资+12%/年(单笔利润)计算的最低收益”支付全部对价。

目前，乐视体育要解决的第一个问题是如何确保已经很紧的资金链不断裂，让自己生存下去。

5月4日，乐视体育副董事长马国利在朋友圈中回应，此人曾有离开公司的传言。他写道:“虽然乐视体育现在困难重重，在犯错误和纠正错误，但中国体育市场的发展需要这样一个先锋。对中国体育来说，只有一台央视五套是不够的。”

这也是马国立之前反复提到的一点。考虑到目前的行业格局和玩家，乐视体育作为一个广播平台和媒体组织，仍然有其市场价值。

转圈之后，乐视体育又回到了原点。

来源：搜狐微门户