梁军接手乐视网背后：贾跃亭的反思、变革和妥协

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不断的碰撞、妥协、一致、变化的不断叠加，终于让乐视越来越不像以前的贾悦婷

来源|腾讯科技(标识:qqtech)

文字|李汝超

随着梁军接任总经理，贾跃亭正式从乐视前台退休。贾悦婷昨日在接受腾讯科技等媒体采访时表示:接下来，我将更加关注战略思维，包括上市公司制度的合理性，并将更多时间投入到产品上，以充分确保乐视的生态是真正由创新驱动的。

对于上市公司的具体运作，贾悦婷将完全交给乐视新任总裁梁军，他在乐视表现出色，也是孙宏斌入驻乐视后最受赞赏的乐视高管。

这并不奇怪。贾悦婷承认，管理的缺失是乐视此前危机的一个重要原因；早在融创中国与乐视的融资协议中，双方就已经达成共识，将公司治理结构的完善纳入合同，包括上市公司的专职总经理制度、董事会的设立、投资委员会等。

孙宏斌推出的梁军只是乐视系统中少有的能做好管理工作的人才之一。这符合乐视的利益，其风格过于粗糙，急需调整。

同时，也意味着孙宏斌对财务和利润的追求将通过董事会和梁军的管理在上市公司制度中彻底落实，乐视将真正着眼于创造正现金流；一些主营业务以外的烧钱业务将被坚决排除在系统之外。

这是乐视的新2.0时代。

在这样一个新的时代，乐视追求的生态协同概念可能会被弱化，上市系统与非上市系统的分离变得越来越明显。因此，金融危机将从根本上消除这种可能性，就像之前从非上市系统引发的危机一样。

但这是否意味着乐视即将从持续了半年多的危机中走出来？

上市公司完全独立，否认控制权之争

数据显示，梁军于2012年3月加入乐视，担任乐视副总经理和乐视电视总经理；2014年，他担任首席运营官；乐视智能终端业务集团；自2016年2月以来，他一直担任乐视智能终端全球生产、研究和供应的总裁以及乐视智的新任总裁。

在贾悦婷看来，梁军加入乐视已经六年了。从最初的硬件公司到软件公司，了解互联网技术，甚至了解内容等等。，乐视自成立以来，为成为智能电视行业的领导者做出了巨大贡献。

但真正让贾悦婷决定让梁军接任上市公司总经理的机会，来自于去年下半年开始的资金链危机。

去年下半年，公司也遇到了一些问题，如管理能力和流动性预判能力不足。去年8月，我们开始考虑这个问题，我们应该在重要领域设立一名全职首席执行官。在此之前，虽然乐视有高管参与管理各种系统，但系统中的决策者都是贾跃亭。

这个高度集中的系统过于依赖贾跃亭的个人能力和精力。

融创中国董事长孙宏斌认为，乐视需要在管理模式上进行更多变革；这些变化不仅包括乐视的董事和财务人员，还帮助乐视建立了新的首席执行官责任制。

在新体制下，贾跃亭的生态布局需要调整或妥协。

本月18日，梁军宣布乐视的全频道销售功能是返乐视致新。此前，这项业务由LeEco控股公司旗下的LeEco Eco销售和服务平台负责。乐视生态销售服务平台作为乐视系统下智能终端事业部的重要部门，于去年11月10日成立。当时乐视正处于资金链危机中，该平台的建立是贾跃亭应对危机的结构性调整之一。

如今，属于乐视网上上市公司的乐视电视销售功能独立于负责整个乐视系统产品销售的生态销售和服务平台，乐视已经成为乐视的独立王国。

此前，许多媒体分析称，在乐视的改革中，贾跃亭与孙宏斌之间存在控制权之争。

对此，融创中国计划派出的乐视董事刘书庆表示，融创不会主导乐视的发展，双方在控制权上没有争议。

她承认，在融创投资之前，它与贾悦婷就管理团队达成了共识。上市制度必须有明确的专职总经理，包括董事会的组成，董事会的议事规则，包括成立管理委员会和投资委员会，以及媒体朋友提到的乐视、智信、电影的财务经理，这些都写在合同中，并事先达成共识。

孙宏斌主要投资于上市公司系统，双方在这一领域交流较多，包括战略管理，而非上市公司主要是提建议。

贾悦婷表示，公司的核心理念是乐视，而乐视缺少的是传统企业的优势。融创带来了巨大的帮助，两者相辅相成。

在上市公司体系中，虽然贾悦婷的权力会有所减少，但新的方向和组织结构更符合现代公司的治理结构，这对乐视并无不利影响。这是孙宏斌和贾悦婷共同打造的LeEco的新未来。

梁军表示，公司的调整和合作伙伴的进入不会影响LeEco的生态宏观战略，但从微观角度来看，生态确定后如何实施需要改进。

至于上市公司制度，梁军透露接下来有四点要做:1。总体而言，平台、内容、终端和应用将围绕上市公司系统，打造整体竞争力。在具体业务中做到第一非常重要，领先的电视终端业务应加强投资和运营；2.加强电视终端的流动性，重点关注成员和内容的销售和运营能力；3.在电视业务中尝试开放的闭环系统，不要拒绝与任何合作伙伴合作。乐视在终端录入家庭数据方面有优势，在人工智能方面与英美烟草竞争；4.继续组织变革和效率改进。

生态变化:一个加速且分散的未上市系统

贾跃亭曾将乐视分为三大系统:上市公司、非上市公司和汽车生态。不过，贾悦婷昨日表示，乐视未来将专注于两大系统，即上市公司系统和汽车业务。如果非上市公司系统的业务孵化成功，将考虑安装上市公司或其他集成。

对于自己未来的能量，贾悦婷表示，首先是上市公司制度，其次是汽车业务。

此前，作为乐视系统的重要组成部分，问题频发的未上市系统给乐视带来了诸多危机。

其中，乐视的手机是本轮资金链危机的导火线，这一业务的后遗症至今尚未完全消散。不仅如此，未上市的系统如乐视体育和易使用车辆今年也经历了频繁的危机，这进一步对整个乐视系统产生了巨大的影响。

在贾悦婷看来，这并不全是坏事。塞翁失马焉知非福，这对LeEco生态的长期发展可能是一个很大的好处。这一次，学费似乎很高。事实上，对我们来说，这是技能和意识的一个非常深刻的进步。

在具体操作方面，考虑到短期内仍处于调整期，需要考虑整个乐视系统的利益，尤其是上市系统的利益，乐视对未上市系统的切割过程仍在加快。这尤其体现在乐视商城的切割上。

早在今年3月10日，LeTV.com就宣布放弃其尚未认购的注册资本150万元人民币对应的施乐电子商务15%的股权，将其转让给贾跃亭直接控制的乐融控股认购。转让后，LeTV.com持有施乐电子商务15%的股权，并失去了对施乐电子商务的控制权。自2016年12月底起，施乐电子商务将不再纳入公司合并报表。

可以看出，在3月份的调整中，乐视系统的销售与乐视上市部分是分开的。然而，由于乐视的销售系统还包括上市公司相关业务的乐视电视，因此在5月18日被从乐视电商公司剥离，重新归类为乐视致新。

因此，乐视的销售已经完全成为乐视系统的独立王国。

除了在结构层面进行削减外，为了进一步避免非上市系统对上市系统的影响，孙宏斌不仅向乐视电视和乐视影业派出了监管人员，还向非上市系统中的乐视移动派出了监管人员。孙宏斌说，派遣财务人员的目的是控制资金的流动，出售的资金必须受到监督。

随着业务界限越来越清晰，乐视上市公司和其他未上市系统正逐渐渐行渐远。这决定了乐视非上市系统的危机必须靠自身力量来克服。

昨日，贾悦婷仍强调乐视的七个子生态是不可或缺的。然而，如果采用不同的方法来发展，上市公司将关注当前的生态。非上市系统不必采用控股模式发展，将引入更多的外部资本。未来与上市公司的最佳协同效应是现在要考虑的核心问题。

幸运的是，这些行业可能出现了一些转折点。

在乐视的手机上，贾月婷透露，手机业务的发展方向已经非常明确，整合了我们在手机领域积累的核心竞争力，充分发挥了差异化优势。腾讯科技表示，经过几轮调整，乐视的手机已经基本调整到位。

关于乐视体育，贾月亭表示，乐视体育将尽快达到合理的投入产出比。如何更大规模地扩大体育会员和体育用户的数量，是乐视体育下一阶段非常重要的工作重点。

至于易进入，贾月亭直言不讳地表示，在未来一两个月，将会有很大的改善，我们希望易进入的翻转将成为我们触底后的第一个反弹信号。

当然，乐视的非上市公司是否真的能像贾悦婷所说的那样顺利转危为安仍是一个挑战。

文化磨合问题

在孙宏斌看来，能赚钱的生意是好生意，这让孙宏斌对乐视青睐有加，乐视接近盈利，并注入了大量资金；相反，乐视体育、一智和乐视手机目前都没有盈利，被孙宏斌判定为需要减持和控制的业务。

孙宏斌引入的产业思维与乐视过去玩“梦之卡”的网络生态文化大相径庭。

观念的碰撞和组织管理的变化对双方在决策层的合作提出了更高的要求。

对此，贾悦婷表示，在与孙宏斌的沟通中，在管理方面，孙宏斌为乐视提供了很好的建议，但也会出现一些分歧。在这个时候，事情就相对简单了。我们将举行高层会议，每个人都将参加。我们会考虑董事会对重大问题做出决策，每个人都会统一自己的意见和想法。

贾悦婷甚至说，孙宏斌不仅是两个股东的关系，不仅是投资者的管理层，也是朋友。关于乐视的发展方向，甚至行业发展趋势，将会有一些深入的讨论。

不断的碰撞、妥协、一致，不断的叠加变化，终于让乐视越来越不像从前的乐视，只有贾月婷一个人。

一些来自企业底层文化的整合问题需要克服。

与孙宏斌的传统产业思维相比，以贾跃亭为首的乐视有着相当独特的企业文化。乐视的一位中层人士曾向腾讯科技承认，贾先生不太在乎流程，也不太在乎实施的方式和成本。他只关心你是否能做一些足够棒的事情。

这使得乐视内部的附庸政权一度分离，在各行其是的情况下，许多团队不仅为公司而战，也为自己而战，变得异常兴奋。

这背离了寻求稳定的传统思维。然而，贾悦婷和孙宏斌很难找到一个折中的办法来适应两种文化。

可以预见，如果整合能够完成，两者之间的合作将释放出更多的能量。贾悦婷认为，乐视缺乏传统企业的优势，融创可以帮助他们；然而，乐视的用户和融创的高端用户是相辅相成的，随着互联网思维的沉浸，空将会有更大的想象空间。

来源：搜狐微门户