王兴的“周鸿祎化”

本篇文章2442字，读完约6分钟

过去，新美国大学攻击和逐渐被孤立的场景出现在两家公司，一家是360，另一家是腾讯。

资料来源|企鹅生态学(身份证号:切圣台)

文|企鹅生态

年初，新美达试图抢占网上汽车市场，但在被滴滴迅速反击后，王星最近开辟了一个新的战场。

上个月底，以新品牌亮相的美国使命旅游展示了5.1期间的记录:4月29日，美国使命旅游酒店每天入住超过120万晚；4月30日，美国团体旅游景点的门票数量超过115万张；4月份，住宿夜总数超过1700万。

仅在酒店领域，虽然美团旅游的数据仍不及携程在五一期间一天260万的峰值，但美团旅游确实是太田行业的一座新山。四次ota时代结束后，中国的ota市场正面临着携程成为主导公司、新美国和阿里朱非相互赶超平台优势的局面。

在王星的战斗目标中，除了像携程和阿里朱非这样的新敌人，还有像口碑这样的老敌人，以及像滴滴和58这样不相关的公司，它们都是腾讯的部门。

到处受到攻击的王星和辛美达很容易让人想起个人电脑互联网时代的一个话题企业:360。在周的带领下，这家企业也四处出击，挑战腾讯，踢百度，甚至打抬不起头来。拼搏精神也成为了这个企业的最大标签。

在o2o领域，新美国大学像以前的360一样，在王星的领导下四处出击。在这所谓的移动互联网的后半段，新美国大学正成为最引人注目的战车，而王星和新美国大学的出走也不是没有原因的。

1.新美达的核心只能采取一路吞并的模式

王星是进口理论最坚定的信奉者，他的两个最成功的业务，无论是团购还是外卖，都不是能够提供核心盈利能力的业务，而是制造gmv的大师。其业务逻辑是在制造gmv的基础上，利用用户的优势获取盈利业务。在今天的o2o市场，ota被证明是最有利可图的领域。

就并购而言，携程2016年的收入仍为192亿元，亏损14亿元。2015年，携程的净利润高达25亿元。对于旨在尽快ipo的美团来说，ota是一个能够创造收入和利润、弥补团购和收购空.亏损的市场

新美洲对太田的入侵是其核心的最好写照。就是用外卖和团购来烧坏入口，蚕食那些低频率、高附加值、有利可图的业务。

在不断依靠融资来创建入口的同时，新美国大学的想象力空正在利用这一套道路来创建新的入口。因此，今年年初，新美国大学选择在南京启动网络汽车市场并试水。虽然滴滴成功遏制了新美国大学的攻势，但这场闪电战也提高了所有与新美国大学业务有交集的公司的警惕性，滴滴和58都是腾讯的部门，无法回避。

其次，快速兼并也是美国和新美国解决问题的一种方式。

除了商业模式，今年王星选择到处攻击的还有两个因素。一是新美国大学的整合已经完成，经过多次内部洗牌，新美国大学的内部结构已经建立。另一个原因是，新美国加速ipo的时间越来越紧。

在消化了张涛的公开评论后，新美国大学已经多次调整其内部权力。去年8月，新美国大学宣布已完成内部结构调整，、甘、、卢光宇、等官员各接手一项业务。然而，不到半年后，卢光宇和甘相继离开。那一年，他们从腾讯vp空撤到了郑志昊，这引起了公众的评论。在猫眼被光控制后，他们与新美国大学分离了。

经过这次调整，王兴最终实现了对新美国大学的高度控制，一系列重要业务完成了权力转移。一直跟随王星的王会文控制着美团创办的餐饮领域。陈亮也是美团时报的资深记者，他负责仍在努力奋斗的葡萄酒旅游业务。来自58岁的张川负责最初的审查。在理顺了新梅达的内部结构后，它开始像一辆战车一样缓慢。

新的美国战车在此时启动的另一个原因是，新的美国战车必须响应资本市场的预期。美团与公众意见的合并原本是管理层为快速解决问题而设立的一个部门，业内有传言称，美团与公众意见的合并也是管理层最后一次注资时，双方签署了一份赌博协议。

据公开报道，管理层要求新美国大学在2018年上市，总市值超过200亿美元。目前，对赌博的处罚条款尚不明确，但根据以往的案例，如果赌博失败，结果是管理层往往在失去大部分股份后失去控制。王兴已经不是第一次下注了。当美国代表团在2015年最后一次筹集到7亿美元时，王星与投资者签署的投资协议甚至包含了投资者有权溢价提取资金的条款。

公众评论成立于2003年，美团由王星在10年后创立。两家公司的成长时间都超过了普通私募股权基金每个时期的融资周期。在两家公司的成长过程中，太多的利益被捆绑，太多的枷锁被捆绑，合并后的新美国大学继承了两家公司之间的利益纠纷。当每个人都在等待解决方案的时候，新美达只能像最后一次加油的战车一样逃跑。

3.新美国大学的未来:360还是腾讯。

对新美国大学的攻击已经成为当今互联网上最不受欢迎的角色之一，这不仅体现在新美国大学和阿里系之间的感激和怨恨，也体现在新美国大学和一系列附属公司之间的互动。

与经常与马的产品沟通的滴滴，或与腾讯业务互动密切的京东相比，作为腾讯版图上最重要的o2o布局，鑫美达很少与腾讯互动。近年来，微信在o2o领域的行动，无论是卡券、服务号码还是近期的小项目，都无法看到与新美国大学的高水平合作。

过去，新美国大学攻击和逐渐被孤立的场景出现在两家公司，一家是360，另一家是腾讯。

360的四次攻击最终导致它成为互联网孤儿。它不仅在投资并购中以各种方式遭到拒绝，甚至苹果公司一度禁止其产品上市一年。最终，在移动端，360被腾讯取代，成为中国最大的网络安全公司。360也被排除在今天的一线互联网公司的行列之外，甚至许多年轻的从业者都不记得以前的周占申；

腾讯，另一个市值3000亿美元的巨头，曾经有过这样的阶段。防火防盗一度是所有互联网从业者口中的笑话，但腾讯最终走上了一条与360完全不同的道路。其开放式合作模式是为了加强其核心业务，同时选择在电子商务、o2o和旅游等一系列业务中退缩，转而在云计算和金融等新领域寻找机会。

360和腾讯截然不同的经历对新美国大学来说有很大的借鉴意义，新美国大学四处攻击，试图吃掉滴滴和携程来加强自己的估值。只是做360还是腾讯，在管理层的挤压下，王兴对周的不知道他能不能想清楚。

来源：搜狐微门户