热门:陈春花：向内打破平衡，从三件事开始

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以前传达的组织结构的核心优势是基于分工，职责分明，角色确定。 但是今天组织必须打破平衡。 好的公司破坏了自己的平衡，迫于坏的公司等外力，不得不进行变革。 要打破平衡，必须消除结构障碍，创建小单元，没有固定的领导能力。

作者:陈春花

资料来源:春暖花开( id:cch_chunnuanhuakai )

"未来的组织既没有组织也没有结构性. "

以前流传的组织结构弊端暴露在网络时代:一是严格的分层制度降低了工作效率。 二是部门之间很难合作。 三是知识型员工自主行动的自由和自我价值的实现受到限制。 四是难以适应外部环境的变化。

德里克曾经说，“未来的组织既没有组织，也没有结构。” 有组织的无结构的组织形态是现在的组织所必需的。 为了做到这一点，需要从以下几个方面进行改变。

第一，用任务团队结构替换层次。

打破专业分工和等级制的组织结构，减少管理阶层和职能部门，加强内部新闻交流和信息表达，强调平等、速度和效率，用任务团队结构置换层次结构，根据客户的需要进行组织而不是按功能进行组织，职工群体、

第二，不断调整组织实现目标的方法。

目标是组织快速发展的动力，是组织的最终价值表现。 不，另外，根据人员构成、外部市场和组织结构的不同，实现目标的方法也不同。

网络时代，环境的动态性使组织目标的实现方法更加多样化，如在快速发展稳定时采取主导措施，在动乱时使用稳健措施等。 不，期公司必须尽快调整，保证在将价格最小化的基础上实现组织目标。

第三，组织成员的灵活组合。

形成组织内人员流动的气氛和机制，最大化员工获得新机会的可能性，不断调整组织成员，不仅保证机会均等，还保证成员自主表达诉求，成员发挥自己的作用和

第四，用新闻技术调整成员之间的关联，而不是控制。

组织管理者的作用从控制转向支援，从监督转向激励，从命令转向指导。 组织管理者需要利用网络新闻技术支持组织成员的自我管理。 例如，建立新闻平台，帮助成员基于相互尊重和信任共享知识和资源，实现组织的目标。

打破组织内部结构的障碍，使组织能够根据顾客的诉求和市场变化重组组织要素是极其重要的，这对大型组织来说是更大的课题。 但是，无论挑战有多大，都需要打破内部平衡，使组织更灵活。

建立小单元，激发个人经营责任感

稻盛和夫建立的经营模式被称为“阿米巴经营”，其核心精髓是企业经营的原理和大致“追求销售额最大化和经费最小化”。 为了在企业整体实践的大致情况，需要将组织分割成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门会计管理。

通过绘制小单元，可以实现两个最重要的功能。

第一，培养有经营意识的人才。

经营权移交后，各个小单元的领导都有“自己也是经营者”的意识，萌生了作为经营者的责任感，努力提高业绩。

由此，从作为员工的“被动”观点变为作为领导的“主动”观点。 从这种角度的转变是经营者意识确立的开始，在这些领导人中，与企业一起承担经营责任的经营伙伴开始陆续出现。

第二，实现全员参加的经营。

如果所有员工都能在各自的岗位上为自己的小单位做出贡献，为整个企业做出贡献，小单位的领导及其成员自己制定目标，为实现这个目标感到工作的意义，那么所有员工都会在工作中找到乐趣和价值，工作

组织管理是指为了企业的迅速发展全体员工共同参加经营，在工作中感受到人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参加的经营”。

从2005年开始，我实施了描绘新希望六和小单元的实践，原来从四个大运营中心分割成48个经营单元。 48个经营单元建成后，释放了很多员工的能力，在3年里，企业不仅获得了年均27%的利润增长，而且完成了公司战术变革所需的组织变革是很重要的。

谁负确定责任，谁有领导的权威

权威是任何组织和社会的制度安排、组织运行、人际关系、资源分配中存在的普遍现象。

政治学家罗伯特·； 达尔关于权力说:“a可以通过行使权力让b做本来做不到的事。” 根据“新闻是权力”，大致上，a掌握新闻时，可以让不知道该消息的b做一点事件。 新闻公布后，即a知、b知时，a也没有权力。

网络时代遵守的大致是“新闻就是权力”，在数据媒体的多样性、数据信息的轰炸、数据传输速度快的时代，越来越多的人获得了新闻的对称性后，权力也逐渐弱化了。

我倾向于实现组织内部的“无固定指导权威”，换句话说谁是专业的，谁有指导权威。 谁承担决定的责任，谁有领导的权威。

要做到这一点，管理者自己必须有“权威化”的领导才能。

第一，组织管理者应该放弃工业时代权威化领导人的旧观念，出现尊重专业性和责任的个人形象。

第二，赞扬勇敢负责的员工，鼓励员工像管理者一样对事件有深刻的认识，允许员工按自己的意愿工作。

第三，组织管理者学会成为被管理者，适合在不同组织内部的新组合中发挥新的作用。

年，在参加商学院戈壁挑战的过程中，我学会了从一位老师的身份变成以服从专业权威为中心的被管理者的身份。 做到了这一点，我在团队的帮助下，完成了4天徒步戈壁120公里的挑战。 这个人的验证让我更深刻地理解了在比较有效的团队管理中，服从专业领导的权威，发挥好的团队成员(被管理者)的作用是保障组织目标实现不可或缺的要素之一。

今天的组织为了适应这个时代的一些变化，需要不断调整自己的结构，释放个人价值。

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来源：搜狐微门户