“对手步步紧追，苏宁易购怎么出牌？”

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7月，在第四届世界零售+费用品供应链中国年会上，苏宁易购( 002024，股票吧)获得了“年度零售供应链最佳管理大奖”。

7月21日是苏宁易购买发售16周年，公布了第二季度gdp增长率从负转向正的好消息。 而且管理层进一步提出，苏宁将成为支持科学技术、以供应链和物流开放为特征的零售商。 对任何零售公司来说，供应链都是其根源，苏宁作为成功的零售公司，供应链是最大的王牌。

随着市场的迅速发展，为了满足新费用的诉求，供应链的整合和开放也是苏宁的重要任务之一。 在家电领域深耕多年的苏宁有独特的特征。 第一，具备独家服务渠道第二，规模采集具有终端价格的特点。 第三，具有成熟的下游、配送一体化的服务体系制度。 在此基础上，苏宁以提高销量、辅助下沉服务为目标，依靠零售云迅速渗透到低线市场，加快了完全自主产品生态链的建设。

收购家乐福，实现供应链和流量的补充

2019年6月，苏宁收购了家乐福，至今，苏宁网上超市、家乐福超市、苏鲜生超市、苏宁店形成了全渠道网络，实现了规模采购特征的扩大，为苏宁供应链的有效性注入了强大的能量。

目前家乐福中国在全国53个城市拥有8个中心仓库，通过与苏宁的结合，构建了苏宁店和家乐福店仓库一体化的快速消费品供应链交易模式。 利用苏宁电商所具有的在线流量特点，该供应链模式加快了网络化运营能力的建设，实现了将真正的全场景、高时效、低价格的商品类销售给店、家。

苏宁物流的自营特征在这次疫情下突出——为客户提供了一体化的综合物流处理方案。 有趣的是，苏宁物流今年6月在网上测试了全国第一个5g无人仓库，在筛选精度和速度等方面都很出色。 苏宁物流2019年已经有1210万平方米的仓库面积，拥有25880个末端据点，90%以上的区域次日到达，可以实现大、小零部件、冷链、跨境。 市场下沉建设1500家苏宁助手县镇服务中心，全天候配送服务复盖30000多个乡镇。

家乐福的家庭服务也可以订购，在618期间，业务订单激增了510%。 年2月上线的家乐福事业，3月份已经占到近10%，销售占有率逐月迅速提高，苏宁易购买第一季度快消百货公司类商品的销售规模比去年同期增加了167.99%。

链接越来越多的流量和顾客，实现共赢

为了向加盟者提供完美的全场景智慧零售处理方案，苏宁与零售云店相比，实现了自己核心能力的开放。

苏宁构建广泛的集团打孔，逐一发挥全场景对顾客的价值，实现顾客价值的“全面开采”，618日，苏宁零售云店销售增长416%，在库存市场的激烈竞争中卓越。 苏宁店超过了便利店的领域平均水平，第一家加盟店1月获利近3万元。 除此之外，苏宁在国内外有不同的策略。 内、苏宁店、快递终端网站将“合作伙伴”计划上线，鼓励内部微创业。 对外，苏宁开放物流系统，与青月、威露士、宜家、顾家住宅( 603816，算是股票吧)、法兰芭比等企业品牌合作达成了深入的合作。

可以将越来越多的流量和客户链接到越来越多的合作伙伴，实现公司规模和利润的迅速发展。 这是苏宁区别于以前传来的单一b2c模式的新业态。 通过供应链和物流的开放，包括对零售的具体经营管理能力，给越来越多的合作伙伴提供能量，链接越来越多的流量和顾客，实现公司规模和利润的迅速发展。 对其他合作伙伴来说，可以利用苏宁的购买能力在商品和物流方面取得差异化的特征，降低价值成本。 这也是数字时代的共生逻辑。

从苏宁现在的布局来看，真正成为所有顾客在生活中花费的“新基础设施”可能是其“零售商”定位的核心。 这是苏宁在行业转换下多年经营的成果，整个地区涵盖了所有层次的费用市场。

在这个困难时期作为零售业公司，苏宁易购买可以乘风破浪，从供应链到整个场景，从费用行为到交易达成，从市场一角到整个经济，苏宁强劲增长，进化，提交美丽的成绩单。 这种新模式为领域提供了稳步高效、可持续快速发展的创新模式。

来源：搜狐微门户