“特劳特邓德隆与24位公司家共同探讨公司战术定位”

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7月16-18日，特劳特战术定位黑马实验室二期课程在四川泸州古藏县二郎町的郎酒庄园举行。

特劳特邓德隆，李湘群和24个公司的学生

特劳特合作企业的世界总裁邓德隆、特劳特(中国)管理合作伙伴李湘群、郎酒集团会长汪俊林和24个学生公司的家庭用了两天，讨论了公司的战术定位问题。

特劳特伙伴企业世界总裁邓德隆和郎酒集团理事长汪俊林

学生们参观了风景奇特的郎酒庄园，领略到了“星星沉入海底当窗户看，雨通过河源隔座看”的美妙境界，以及郎酒“两大酱香”战术的美学感受。

郎酒庄

特劳特合作企业的世界总裁邓德隆在课堂上说:“一个定位后，公司家里有巨大的创造空，这个定位很酷。 在同一个位置，可以玩完全不同的游戏”

后来郎酒集团董事长汪俊林也提出了对自己定位理论的见解:““两大酱香”是郎酒的经典定位，核心是青花郎的质量，企业品牌，品味成为茅台( 600519 )，甚至必须超越！ 定位不仅仅是广告语，公司对顾客是真正的约定，是公司运营的律令。 ”。

特劳特(中国)管理伙伴李湘群对公司定位迅速发展表示:“集中所有资源在决战位置发动大决战，寻找位置、资源、节奏，发动大决战最重要的是这三个步骤。 ”。

另外，四个公司的学生分别表明了对公司快速发展和战术定位问题的看法和观点。

妙可蓝多董事长柴琲从人生经验证明了定位的重要性。 “在我的骨子里会是中国第一。 这是我人生的定位，我会成为第一。 我找了将近20年，终于找到了一条叫奶酪的路线。 人类幸福的标准不同。 这很辛苦，但很幸福。 ”。

“战术进入深水区时，确实需要自己消化。 ”。 红蜻蜓( 603116，应该是股票吧)鞋行业会长钱金波这样理解公司的战术定位，同时以将定位理论纳入新元素为目标，“我现在的目标是打开创新人士，从外部看，如何年轻。

戴瑞宝饰品总裁卢依雯从新的立场处理公司战术定位，用郎酒和茅台酒举例。 “看茅台和郎酒，好像几年前看到了华为和苹果。 大家都认为华为比苹果低，但保时捷版一出来就炒成两三万美元，大部分人瞬间交换。 我觉得郎酒可能是未来，为什么郎酒的未来不能卖得比茅台酒高？ ”。

经过疫情，书也是仙草理事长王斌想弄清楚一点问题，对公司的战术定位有新的想法。 “不仅规模会增大，将来还会以什么样的形式做什么，需要路径。 或者，需要到结束为止的构想。 我们现在想了一半。 要成为企业品牌，必须放在第一位。 要做那么不保险的事，必须有点挑战。 ’”

来源：搜狐微门户