亲宝宝CEO冯培华：疫情期间DAU增50万 正加快招人支持付费课产品

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[TechWeb]4月2日，亲亲宝贝首席执行官冯培华最近在创新工场主办的后疫情时代网络教育生存法则在线沙龙上透露，由于疫情的影响，亲亲宝贝的dau在过去两三个月内增加了50多万，目前，亲亲宝贝正在加速招聘，以满足亲亲宝贝付费课程的用户需求。

对于亲婴者来说，更多的人可能会认为这是一个母婴产品的第一印象，所以冯培华分享网络教育的生存法则可能会有一些惊喜。

然而，作为产品而生的冯培华却不同意。他说:亲吻婴儿不仅仅是一个应用程序，也不仅仅是一家生产早期教育产品的公司。我们最终希望建立的是一个商业形式或商业组织，这是一个场景品牌，为用户解决育儿问题。在整个产品体系中，一种适合年轻家庭的育儿方式最终形成，帮助所有家庭培养他们的孩子。

亲婴儿始于2013年。冯培华介绍说，它从一款帮助家庭记录婴儿成长的应用程序开始。从那以后，亲宝贝先后增加了育儿指导、自有品牌电子商务亲宝精品和品牌广告业务，并在一年半前启动了早期教育业务亲宝玩数学。

到目前为止，爱婴已经建立了一个集怀孕、教育和教育为一体的品牌生态圈。

在谈到疫情对产品开发的影响时，冯培华说，在过去的两三个月里，亲婴儿的dau增加了50多万。这种流行病促使早期教育有机会让更多的家庭接受在家早期教育的概念。这对所有从事在线教育的公司来说都是一个很好的机会。

不过，冯培华也强调，疫情造成的流量增减在短期内肯定会发生变化。但从长远来看，这取决于企业的性质。事实上，我们想做好的核心只有两点:第一，做好产品，对用户真正有价值的产品；其次，我们应该建立自己的服务能力。特别是对于教育，事实上，仅有一个好的产品是不够的。其中有许多服务细节，决定了整体体验。所以良好的服务能力也很重要。

具体到产品建设和用户保持，冯培华介绍:在产品建设过程中，我们非常关心与用户的联系和用户的声誉。事实上，在我看来，好的产品必须给用户带来价值，然后用户会给你良好的反馈和声誉。保持活跃的方法也很简单。我们使用更多的大数据来分析用户行为，然后找出产品的弱点来进行持续改进。甚至在过去的几个月里，当我们的dau飙升时，我们迅速分析了这些用户的特点，并找到了一些令人兴奋的地方或一些可操作的手段来满足用户的需求。

我们不会因为一些市场变化或疫情变化引起的其他方面的变化而做出调整。Pro-baby的商业模式及其实施商业模式的决心非常坚定。冯培华再次强调，但他也透露，目前，亲婴们正在大规模地寻找体育用品和教育方面的优秀人才。现在我们正在加快招聘过程，吸收一些人才。例如，对于我们付费课程的内容，我们将加快招聘，以满足当前用户的需求。

来源：搜狐微门户