“创始人能从乔丹纪录片中学到什么：像他一样争胜”

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阿尔法公社说:“乔丹是‘篮球之神’，创造了传说中的‘公牛王朝’，打造了air jordan这种篮球鞋企业品牌。 商业比喻，他确实是伟大的创始人，芝加哥公牛队是成功的创业企业，他带领芝加哥公牛队争夺冠军，在建立王朝过程中体现的素质，使用的战略，值得所有创业者学习品味。

最近上线的迈克尔·乔丹最新纪录片《the last dance》详细记录了乔丹第六次赢得冠军的过程，实际上也回顾了他在芝加哥公牛队的职业生涯。 作为nba的goat (史上最伟大的选手)，乔丹在芝加哥公牛队两次三连冠，建立了“王朝”。 但在这个过程中乔丹也经历了与往常不同的困难。 所谓的“想要戴冠冕，一定要承受其重量”。

乔丹作为芝加哥公牛队的实质性“领袖”，建立“公牛王朝”时应该做的与创立企业的创业者很相似，他们都有自己的目标和愿景，都带领自己的团队，打败同行的竞争对手，赢得胜利 企业家们从乔丹这个终极胜者夺冠的历史中能学到什么？ 以下是。

不要害怕被低估

乔丹高二的时候，在校队还不能打主力，只能做一点杂事。 他花了度假的时间，在自家后院疯狂地训练。 新学期开始后，他凭借自己出色的球技获得了主力位置，以高中时代的表现进入了篮球名校的北卡。 在北卡罗来纳州，乔丹获得ncaa总冠军后，作为第三名，通过草案进入芝加哥公牛队。 对将来的goat来说，这样的名次显然表明他没有得到足够的重视。 对创业者来说，也不要担心被低估，集中精力处理自己的业务，用自己的业务数据解释自己。

核心队需要足够的力量来争夺冠军。

乔丹在第一赛季获得了最优秀新人，在第二赛季与当时最强球队凯尔特人的比赛中获得了季后赛的历史最高分。 但是直到第七赛季( 1991年)，他第一次夺冠。 夺冠需要像皮蓬一样的帮手，菲尔杰克逊教练的团队整合和发挥团队力量的三角攻击还需要时间(皮蓬1987年通过草案进入芝加哥公牛队)。 。 杰克逊的教练和皮蓬是乔丹面前缺失的共同创始人，三角攻击是打开化学反应的关键，积累了足够的时间后，他们终于获胜了。

即使乔丹在80年代后期达到了自己第一个比赛的顶峰(从1987年到88年，他获得了得分王和最佳防守选手)，他依然不能超过活塞队“坏孩子军团”这一坎。 因为他们是更强的队伍。 只有在乒乓球足够强地成长，球队的战略水平提高之后，优胜的机会窗口才会到来。

创业者也一样，明星创业者可以成为创业企业的旗帜，但创业困难，不能一个人做所有的事。 像paypal一样，我需要其他人和那个明星一起帮助企业成长。

球队需要一个角色选手

杰克逊教练的三角进攻战略是为了最大化乔丹进攻端的卷入力度，是为了给球队全体人员接触球的机会，同时制造进攻的威胁。 其利益非常灵活，不仅依赖乔丹的一个音量得分，而且可以互补所有选手的特征。 你可以拿着超级明星进入季后赛，但所有的冠军队都为角色选手出彩。 芝加哥公牛队的六个冠军中，有两次投出了角色选手获胜的一球。 年的小牛队和热火队的比赛也很典型。

对创业企业来说，团队的重要性不言而喻。 只有几个很棒的联合创始人，没有好的团队，企业的各项事务无法执行。 想要赢得“总冠军”，需要创始人的帮助，需要伟大的组织和系统，在这个系统中，不仅是好的团队成员，团队成员也能像芝加哥公牛一样发挥最好的才能。

学着解决刺和天才

罗德曼在很多队都是刺，在马刺队挑战了当家球星罗宾逊的权威，而在芝加哥布鲁斯他是三巨头之一。 因为杰克逊的教练和乔丹可以搞定他。 杰克逊导演能忍受罗德曼的毛病。 只要他在球场上竭尽全力，贡献力量，破坏选手的化学反应即可。 一贯严格的乔丹也在接下来的三连霸期很好地解决了与罗德曼的关系。 作为回报，罗德曼在竞技场上付出了100%的高能量表现。

许多大企业虽然什么表现突出但很容易失去个性工程师。 这给了创业企业机会，创业企业的灵活性能更好发挥能力更强，个性也有很强的工程师的能量。 如果有文化的话。 很多企业家自己就是这样的人。

球队由强大的领导领导领导

如前所述，在公牛第一次夺冠之前，乔丹两次被活塞队挡在决赛门外。 活塞内线选手身体非常强壮，总是把进入内线的乔丹撞得七零八落，用“乔丹法则”包围他。 为了突破活塞，乔丹在夏天的休息场所增加了肌肉，提高了身体素质，芝加哥公牛队的队友在他的激励下也参加了，这是有名的“早餐俱乐部”的原型。 到了1991年，公牛终于获得了第一个冠军，活塞也长期低迷。 对创业企业来说，创业者的领导能力很快就有效，战斗力很强，冲到业务第一线的创业者，能拉出很强的“军队”。

不要用安全卡

乔丹的经纪人大卫·福尔克和乔丹一起创造了体育界的商业奇迹。 在乔丹刚加入联盟的时代，converse是越来越多的超级明星选择，nike只是一个小企业品牌，超级明星们一般都和企业品牌签订代言合同。 在福尔克的运营下，乔丹选择了nike，同时创造性地确立了个人企业品牌air jordan。 之后，nike成功翻身，很多后来的超级明星们也以个人签名鞋的形式和nike签约，创造了新的商业模式。

这个道理即使放在创业行业也明显成立，任何成熟的模式和大企业很可能被高估了其特征。 在每个阶段，创业企业都可以发现自己可以占有特征，同时也能够拥有空之间的创业机会。 即使这个大行业有巨头，如果改变立场，也有可能打败它。

不影响“场外戏”

纪录片的中心复印件，乔丹最后一个赛季，其实公牛充满了场外戏剧元素。 包括球队社长杰里克劳斯和主教练杰克逊的矛盾，对乒乓合同的不满故意晚做手术，缺席了半个赛季。 这些都给芝加哥公牛队夺冠的前景蒙上了阴影，换队的话，赛季直接崩溃的可能性很高。

但是芝加哥公牛恢复精神了。 多亏乔丹的领导和集中力，一方面支持队友，另一方面没有和管理层发生冲突，稳定了球队。 在球场上他带领球队竭尽全力，最终用自己亲手扔的球决定了冠军。

在场外剧中创业失败，企业崩溃的例子不少。 特斯拉是个“戏剧”很多的企业，尽管创业者的面具得到了很高的评价，但他总是牢牢地管理企业，集中于企业的业务，特斯拉在经历了多次波澜后，总是精力充沛。 除了特斯拉，我还经营着成功的企业(如spacex )。

“成功”需要时间

在获得第一个冠军之前，乔丹被公认为个人最强的选手，但没能带领球队取得胜利。 魔术师和伯德是冠军和胜者。 成为goat显然不容易。 我不是说你足够坚强可以保证。 在建立“公牛王朝”之前乔丹经历了六个赛季的挫折，他也为曾经没能夺冠而烦恼。 当然，后来乔丹自己解释说不能成为冠军的言论是错误的，但在获得第一次冠军后，只要进入决赛，就不会落在冠军旁边，成为所谓的终极胜者。

创业者必须记住，你在第一阶段取得的成果并不意味着最终能达到的高度，别人对你和你企业的低评价也不应该限制你。 你有足够清晰的愿景，瞄准那个最高的目标的话，即使最后的成功没有那么快来，也应该好好走下去。

找到成功的公式后，不要轻易转换。

公牛的第六个冠军其实有点死了。 赛季开始前，公牛总裁杰瑞·克劳斯有重建球队的意愿，所以他打算交易乒乓球，更换教练菲尔·杰克逊。 乔丹阻止了这个计划的发生，反驳说小熊队(芝加哥棒球队)重建了42年，但没有成功过。 他主张只能为杰克逊的教练打球，保存了一年以前的冠军队，获得了第六名的冠军，成功巩固了goat的地位。

无论是团队还是企业，很难找到成功的公式。 对芝加哥公牛来说，乔丹、皮蓬、杰克逊三人组和胜利文化，对企业来说，可能是坚实的创始团队和行的比较有效的商业模式。 找到这样的成功仪式后，企业家需要尽可能长的时间持续造福企业，而不是简单的转向、改变模式。

本文是阿尔法公社从medium综合编译的，原作者是paypal第一个coo，投资者david sacks。

来源：搜狐微门户