任正非：华为不是上市公司 不需要靠盈利能力圈股民的钱

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2020年3月24日，华为公共事务与政务部发布了任接受《南华早报》采访的记录。

面对“早在一带一路倡议之前”，华为已经在新兴市场开放了十多年的业务，包括非洲、东南亚国家和拉丁美洲。为什么华为刚开始走出去的时候没有考虑进入高端市场或者利润率较高的市场？“当问问题时，

任正非说，当时我们在国内市场空.没有这么大的机会为了生存，我们需要去国际市场。在走向国际市场的时候，我们选择了先从非洲开始，因为非洲正处于战争阶段，很多西方公司已经走了，但是非洲仍然需要通讯网络。那时我去了非洲，那里到处都是战争。我们在非洲的市场份额居世界第一，这是当时积累的。随着我们变得越来越先进，我们可以进入一个高端国家。当时我们不先进，在中国市场也不先进。在我们成长的早期，中国市场100%被西方国家占据。我们只能从市场缺口中做一些简单的事情，一步一步的成长。

中国在改革开放初期非常落后，所有的西方设备都供不应求，中国市场急需这些设备。西方公司不需要出售设备。相反，中国买家大量排队，等待西方公司给他们一些设备。西方设备在中国销路很好，因为它们成熟且先进。他们派到中国的人对中国文化很熟悉，比如说，他们汉语说得好，英语说得好，他们又帅又优雅，所以他们来和顾客喝红酒，谈论哲学，打高尔夫球，完成他们的生意。他们没有“狼文化”,也不努力工作，所以他们让我们支付一点空.我们没有抢他们的市场，但他们自己却失去了。因此，在这种坚持不懈的努力下，经过几十年的努力，我们已经慢慢走在了前列。

第二，因为我们不是上市公司，我们愿意投资未来。有一个评估干部的指标。“土地肥力”够了吗？这不仅取决于你砍了多少庄稼，还取决于土壤肥力是否足够。土地能否在明年、明年、十年和二十年后保持旺盛的肥力。

我们还对高级干部进行考试，问他们:“什么是扔进地里的猪粪和牛粪？”徐志军的轮值主席回答正确，即让科学家、专家和工程师研究先进的未来。未来的投资主要取决于科学家和优秀的商业领袖。科学家最大的优势是花钱。没有钱，他怎么能做科学研究和实践呢？因此，我们一直在科研经费上投入很多。今年的科研经费将超过200亿美元，去年超过150亿美元，今年的预算增加了58亿美元，我们对此十分重视。

我们不是上市公司，所以我们不需要依靠盈利来圈钱。我们自己也知道，留在土地上的肥料明年会收回庄稼。为什么我们不愿意扔掉它？我们内部的统一认识是增加土壤肥力，而不是透支土壤。在过去的两年里我们已经收割了庄稼，但是如果明年没有庄稼怎么办？

来源：搜狐微门户