一季度超2500万人“路转粉”京东 因这一教科书式操作

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在第一季度，超过2500万人“转粉”京东，因为这种教科书操作，

在史无前例的黑天鹅疫情影响下，第一季度国内生产总值下降了6.8%。但是一些行业已经迎来了自己的春天。

例如，几天前，一家企业发布的财务报告显示，光学游戏行业每天赚4亿元。毫无疑问，这是由于流行病期间社会“家庭”指数的飙升。

然而，一些企业已经逆势而行，但他们依靠的是事先布置好基础设施的辛勤工作和远见卓识。

在这方面最有代表性的是京东无。

第一季度京东的“秀”怎么样？

财务报告显示，2020年第一季度，京东集团实现净利润1462亿元(约206亿美元)，同比增长20.7%；生活必需品销售实现净利润525亿元(约74亿美元)，同比增长38.2%。

与整体性能提升相比，更引人注目，更能体现市场青睐。在第一季度相对淡季的行业背景下，JD.com增加了2500多万活跃买家，为该公司淡季用户增长创下新高。2020年3月，京东移动平均每日活跃用户较去年同期增长46%，领先整个电子商务行业。

众所周知，由于疫情的影响，社会的整体消费预期明显受挫。一季度，社会消费品零售总额同比下降19%。

在这种背景下，JD.com逆潮流而动，获得了2500万元，足以让大多数市场参与者“嫉妒”，其“含金量”无需过分强调。

此外，这种逆向增长不仅增加了企业的年收入，还挖掘和稳定了全社会的消费信心和消费潜力。

京东逆势粉涨的秘密在哪里？

俗话说，关键时刻是英雄。

这种流行病加快了各行各业的洗牌速度，而真正优秀的企业此时可以脱颖而出。京东第一季度的表现可以这样看。

那么，京东做得对吗？

首先，过去很长一段时间，京东自建物流系统的“重模式”受到质疑。然而，当防疫控制最“有力”的时候，市场上几乎只有一家企业还能正常配送。仅此一点就能让许多人“闭嘴”。

事实也有力地证明了这一点。数据显示，从1月21日至3月31日，京东物流共运送了7000多万件医疗急救物资，总重量超过3万吨，并从世界各地向湖北运送了1万多吨医疗急救物资和生活物资。

在武汉抗击疫情最困难的时期，由99名青年“火线突击队员”组成的京东物流武汉亚艺城，配备了一支能够承受巨大身心压力的青年队伍。它在武汉战斗了近一个月，运送了7000多吨医疗急救物资。它还向300多万人分发了6000多吨日用品，因此获得了共青团中央和中华全国青年联合会第24届会议授予的最高荣誉。

除了帮助抗击疫情，京东强大的分销服务系统也保证了普通用户在疫情期间的正常生活需求——这是逆潮流而动的重要前提。

鉴于疫情期间，按需消费从线下转向网上，JD.com物流迅速推出了一系列相应的服务产品。京东在中国近100个城市推出了“移动菜篮子”社区计划，为用户提供新鲜农产品；京东物流还扩大了按需配送的服务范围，通过与知名医药公司和医院的合作，向消费者配送各种药品...

换句话说，在疫情期间，JD.com依靠其多年来持续投入的物流配送体系，帮助湖北等重点地区抗击疫情，确保了社会消费服务的正常运行。

然而，正是这种远见和持续投资的后期市场回报与趋势背道而驰。

03京东还是改写了电子商务的竞争逻辑

凭借过去十年积累的智能供应链、技术和物流优势，京东在疫情期间实现了不间断的正常运营。这也是京东模式的自圆其说。

说白了，当“岁月平静而美好”的时候，各种家电之间的竞争就不会太明显了。但是，一旦外部环境发生变化，有企业有足够的配套准备和积累，有企业有“核心竞争力”掌握在自己手中，差距就会立即体现出来。

然而，京东多年来对物流支撑体系的投资和布局，无论是基础设施建设还是技术创新，都显示出越来越多的效果和优势。

京东亚洲第一无人物流仓库

市场“买单”只是一个方面，最新的国家政策也显示了京东的远见。

今年3月，中央政府明确要求加快5g网络和数据中心等新基础设施建设，“新基础设施”成为全国关注的“新窗口”。

在这个领域，京东无疑是领先者。经过十多年的布局、投资和积累，JD.com拥有中国最先进的智能供应链和智能物流系统，是新基础设施的重要组成部分。

换句话说，JD.com已经深入参与这一领域十多年了，而其他企业仍然需要配合国家政策，开始进入新的基础设施。

04重新定义新的电子商务竞争逻辑

截至2020年3月31日，京东物流已运营730多个仓库，包括京东物流管理的云仓库区，总仓储面积约1700万平方米；京东自营商品500多万个单品，保证95%的现货率，92%的自营商品可在24小时内发货。京东向武汉捐赠了100万个医用口罩，第一批物资在7小时后送达；在疫情期间，京东帮助滞销新鲜农产品的销售额同比增长约10倍——这是京东“新基础设施”优势和成就的最好例证。

一个真正优秀的企业不仅是行业的领导者，而且在公共政策中起着导向作用。在这一点上，随着国家推广新的基础设施，JD.com再次证明自己是自建基础设施的“重型模型”，这得到了市场和国家政策的肯定。

京东的惊人表现在一定程度上不仅改变了以往对“京东模式”的疑虑，也重新定义了新的电子商务竞争逻辑，让更多的平台认识到拥有“基础设施”的重要性。

因此，第一季度各种平台的表现不仅是表现的差异，也可能意味着电子商务竞争的新时代正在加速。

来源：搜狐微门户