疫情后有哪些创业风口？陆奇、雷军、熊晓鸽给你答案

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钛媒注意:近日，在希库尔全球企业家峰会上，小米集团创始人兼董事长、首席执行官雷军、齐集创坛创始人兼首席执行官齐鲁、idg Capital创始董事长熊晓鸽分别作为龙头企业、孵化器和风险投资基金的代表参加了峰会对话。对话的焦点主要集中在当前新形势下的创业热情以及创业者如何把握机遇。

雷军首先向企业家提出建议。他说:在这个特殊的时刻，首先我们要有信心，信心比黄金更珍贵。只有当我们有信心克服困难时，我们才有机会克服困难。其次，创业不是冲刺。只有坚持不懈，我们才能接近成功。

雷军还表示，最重要的是能够看到用户需求的变化。尽管这种流行病对我们所有人来说都是一场大灾难，但企业家应该能够在这场灾难中看到一些新的机遇，包括整个消费趋势的变化。我相信还有很多机会。

在峰会对话中，齐鲁给出了企业家眼中需要的四种基本能力:对未来的独特见解和判断、思考和沟通技巧、解决问题的快速行动以及持久的推动力。创业非常困难，而且往往是九死一生。很多时候，你会觉得无法继续下去。此时，对未来梦想的长期驱动力和对职业热情的追求对支持企业家前进非常重要。

至于企业家如何走出从0到1的阶段，齐鲁说，从0到1是创业中最不确定、最困难的时期。要突破这个时期，我们有一个核心观点。企业家今天有一个梦想。如何从今天走向未来，没有人知道答案。唯一可以知道的是，快速迭代的人最小化了试错的成本、所需的资源和时间，并且不断地快速迭代。这是我们给予的。

以ai和5g为代表的硬技术是一个巨大的出口，它孕育了许多不同的机会。idg资本公司创始人熊晓鸽提醒企业家们。

此外，熊晓鸽还为硬技术企业家提出了建议。掌握核心技术的团队需要与非常强大的管理团队结合，形成良好的协同效应，并相互学习。他指出，要想成为一家成功的公司，我们不仅要依靠医生，还要依靠技术人才，需要更多的人来发挥团队作用。

以下是对话的内容，钛媒体略加删减:雷军:对视频会议和直播持乐观态度。主持人:今天我想从小米的雷军先生开始。每个人都知道你是一个成功的持续企业家，许多年轻人都有兴趣加入hicool平台，其中一些是第一次创业。你对他们有什么具体的建议，尤其是在当今这个世界充满变化的时代？

雷军:我认为在这个世界特殊的时刻，首先要有信心。信心比黄金更珍贵。如果你有信心克服困难，你就有机会真正克服困难。

第二点是，创业不是一次冲刺，而是一种坚持不懈并实现目标的决心。这些是最关键的点。

主持人:和小米一样，其实大家都知道，整个生态链已经非常成功，已经成为一个生态系统，一方面与行业紧密相连，另一方面与客户紧密相连，所以你很熟悉当前的趋势变化，比如消费趋势和用户习惯。你能告诉我们哪些新变化值得企业家们关注吗？

雷军:小米生态链的企业家平台在本质上有点像孵化器，因为用智能硬件创业非常困难，小团队处理起来也不容易。因此，依托小米现有的平台资源，我们建立了一种类似生态链孵化的方式，可以帮助具有核心能力的企业家弥补自身的不足，快速成长。所以6年后，我们孵化出来的石头科技、华密和米云都成功上市了。

因此，我认为最重要的是能够洞察用户需求的变化。我相信，尽管这场流行病对所有人来说都是一场巨大的灾难，但企业家应该能够在这场灾难中看到一些新的机会，包括整个消费趋势的变化，我相信仍然有很多机会。

主持人:我必须在这里问更多的细节。你说过每个人都应该洞察消费趋势的变化。你能不能先告诉我们你个人看到的变化，并与我们分享？

雷军:比如，我说这是我三个多月来的第一次见面，我有点不习惯说实话。我们使用视频会议系统已经超过20年了，我认为使用是错误的。在流行期间，我发现真正的会议系统，摄像机，必须在你的视角，然后人是大脑袋，所以沟通的感觉很好。

每个人都可能意识到今天的会议系统是一个很好的机会，但事实上，当你想到它，有一个特别适合会议的相机的巨大需求，对不对？这种好的相机特别适合会议，包括章鱼的视频和音频系统，我认为有很大的机会。今天，许多孩子都在网上上课，这些设备也有机会。有很多事情，事实上，只要你把它们列出来，你就会看到这些机会是天生的，会改变人们的习惯。

这种流行病传播了许多以前难以传播的东西。例如，我们今天发现很多会议不需要召开，视频会议的效果相当好。还有一些人们过去觉得很难在网上做的事情，现在可以做了，比如在网上卖汽车和房子。你以前说过你必须试着驾驶这辆车，但是现在你不必在电子商务开始后驾驶它。别人可以为你开车，所以你就看着吧。

主持人:你没有考虑过亲自带货吗？

雷军:是的，有很多企业家带来了生活用品来增强消费者信心。我认为这是一件好事。

齐鲁:企业家需要降低试错的成本。主持人:接下来，我想问齐鲁先生，你的经历可能与很多年轻朋友有关，因为你既有本地教育背景，又有海归经历。你在国内外的大企业有很长的工作经验，然后你开始自己创业。与此同时，你正面临着许多企业家要做的加速器，如取得巨大的成就和创造一个祭坛。你能给年轻人一些非常具体的建议吗？

齐鲁:就企业家而言，我们有很多机会认识许多企业家。

我们认为企业家应该在创业的过程中获得成功。核心要点是:

首先是判断、观察和想象未来，比别人看得更远，有独特的见解。回顾历史，我们可以看到，那些做得很好、做得很棒的公司的创始人，他们的观点实际上与其他人不同，他们看起来很遥远。如果观点相同，那么很有可能做这件事。这是第一点，很远，有独特的见解。

第二，要有思考和交流的能力，并且要理解清楚。因为在创业的早期阶段获得核心资源取决于思考和沟通、如何筹集资金、如何雇佣员工以及如何获得战略合作。在早期阶段，所有的核心资源都是通过思考和交流的能力获得的。

第三是快速行动和解决问题的能力。因为创业初期每周都要解决不同的问题，所以他们必须以行动为导向，快速解决问题。

第四，我认为拥有一个持久的长期驱动力是非常重要的，因为创业非常困难，而且往往是九死一生，有时我觉得自己无法继续下去。对未来要有梦想，对事业要有激情，所以长期的动力很重要。因此，对于创业者来说，我们建议关注四项基本能力，这是创业者走得远、做好企业的核心要素。

主持人:企业家确实有这样的一些特征。你能告诉我更多关于它的事吗？也许许多年轻人也面临着选择。我应该先去一家企业，甚至是一家初创公司获取经验，或者我应该继续创业，最终成为一名持续的企业家，经历你所说的九死一生。双方实际上都经历过这种选择。

齐鲁:实际上，这取决于具体情况，主要是每个人的具体年龄和职业阶段。如果你刚刚大学毕业，还没有想好自己创业应该做些什么，在这种情况下，我认为最好加入一家前景广阔、增长速度快的公司。我经常向你建议，在美国，一个理想的情况可能是在5岁的时候加入谷歌或雅虎，因为它发展很快，你可以接触到几乎所有的技术、产品、市场和销售。然而，对于那些已经想清楚的人来说，我们可以看到，在美国和中国，许多大学毕业后都有清晰的梦想，所以我们可以直接去做。但是从实际的角度来看，我们看到的大多数情况都属于第一类，也就是说，当我们可能没有充分考虑的时候，实际上，一个更务实的方式是加入这样一个公司，这将为你打下一个良好的基础，然后当你准备好的时候开始你自己的事业。

主持人:你刚才提到了谷歌或雅虎成立5年的具体时间。事实上，它经历了一个快速增长期，各方面都相对稳定。然而，自己创业实际上是一个从0到1的过程。我认为这个过程往往很难学。在这方面你有什么具体的建议？

齐鲁:在从0-1开始创业的过程中，不确定性是最大的，也是最难做到的。我们有一个核心观点。企业家今天有一个梦想。没有人知道如何从今天走向未来的答案。唯一可以知道的是快速迭代器，也就是说，最小化试错的成本，所需的资源和时间，并快速迭代。这是我们给每个企业家的最重要的建议，然后有一系列系统的方法，但核心是把试错的成本降低到一个低水平，因为在创业的早期阶段，我们只知道大致的方向。但是能见度很低，你只能看到2米外的一个坑或一座桥。你不知道，你需要做的是快速尝试并不断迭代，这样你就能找到通往未来的路。

熊晓鸽:硬技术行业仍有投资机会。主持人:接下来，我想问一下熊晓鸽先生。当我第一次见到你的时候，我还是一名学生，我在美国听了你的演讲。那时你很谦虚，告诉每个人你能取得这样的成功是因为你开始得很早，并谦虚地说一切都变得容易是因为你开始得很早。所以从今天的角度来看，刚才齐鲁先生也谈到了年轻人应该如何从0-1。今天的流量也变得非常昂贵，大平台已经出现。所以年轻人似乎不能一眼就看到未来。他们应该怎么做？

熊晓鸽:首先，我今天仍然很谦虚，因为作为投资者，我必须对投资本身感到敬畏。我特别同意雷军和齐鲁所说的，所以我就不重复了。

每个时代都给企业家和我们的投资者带来了不同的机会，包括罗宾。我们很幸运当时在沈南鹏投资了百度和携程。当时，许多海归给外国商业模式带来了创新。此外，他们工作努力，有很强的执行力。此外，我们很幸运地投资了这样一个团队，所以我们取得了一些成功。当然，他们现在做得越来越好了。它也是一个大公司，但是在这个时候，硬技术可能是未来发展的关键，而像人工智能代表的硬技术这样的技术可能是未来的一个大出口，所以机会是不同的。

当我们再次谈论疫情时，我们应该重新审视。在世界各地，我们的思维方式和生活方式发生了巨大的变化。这场危机确实给我们带来了更多的新机遇。就在会议之前，我们还在谈话。如果没有移动互联网、移动电话和电子商务应用，我们在家里被隔离14天后将不知道如何生活，我们的生活方式发生了巨大的变化。

所以每个人都在思考未来会有什么机会。我们公司非常重视对硬技术的投资，特别是在先进制造、人工智能等方面。我们密切关注这一方面，所以我们也在与每个人和企业家一起研究如何做到这一点。有一个很大的变化。在硬技术投资领域，像这样的医生和拥有技术资源的企业家可能会有更多的机会，包括今天的陈市长，他也是一名博士生，许多以高科技为重点的投资机会都集中在这方面。

主持人:是的，它已经从过去的模式创新转变为今天的技术创新，但是有人说像医生这样的类型在创业的时候会带来一些属性。他有适合企业家的东西，也可能对科学有一些特殊的理想主义追求，这可能不适合一个真正可以商业化的地方。因此，在平衡的问题上，你对企业家有什么建议？

熊晓鸽:就是这样。要做生意，你需要一个成功的公司。你不能仅仅依靠一些擅长技术的医生。说实话，你需要更多来自其他背景的人。他需要组建一个团队。创业团队非常重要。例如，在中国，许多企业家可能没有在国外学习过。像雷军一样，他从未在国外学习过，但他非常清楚自己在印度的市场份额仍然是第一？

他的英语不太好，但在如何做营销技巧方面，他们非常强大，是一家更好的公司，所以掌握核心技术的医生可以和一个非常强大的管理团队结合起来，形成一个很好的协同效应，互相学习。

主持人:目前，有些人仍然认为海归回来可能会有一些不利因素，因为他们认为本地化做得不够好，本地团队可能会更了解。我不知道几个人对这个问题有什么看法。雷先生，你是一个既能本土化又能国际化的企业家。你认为这个问题怎么样？

熊晓鸽:让我补充一句，看看雷军，我们很幸运投资了他的两家公司，一家是小米，另一家是金山云，对吗？它们都在海外市场上市，而且表现非常好。事实上，雷军也在寻找许多技术投资机会。

主持人:雷总是有什么要补充的吗？你们在这方面的一些机构，或者当你们成立一个团队时，也许我认为你们不仅仅是在谈论创业，而且是在投资方面与许多海归打交道。我们的项目也希望从世界各地吸引许多人才，那么他们如何才能更好地进行本地化和本土化，真正了解中国市场呢？我不知道你有什么建议。

雷军:我想在中国创业。如果海归今天回国创业，我们的建议是最好找一些当地的企业家来合作。我们今天看到的项目基本上有两个以上的联合创始人，因为今天的中国市场也很有竞争力，中国市场变得越来越复杂。如果你想成功创业，这种合作非常关键。例如，小米是由八个人创建的，其中五个人从美国回来，但有三个当地企业家。事实上，这种合作可能会让每个人更容易成功。

(钛媒主编吴综合)

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来源：搜狐微门户