CEO直播也分三六九等

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从图形时代到视频时代，技术基础的稳定性和平台的力量促成了直播的普及。然而，首席执行官们如此热衷于现场直播，即使这不是表演艺术，它也是精心策划和有目的的。

比如，带货的人是主要的，罗永好最像魏亚和李佳琪。老罗曾经是一名制造业从业者和一家手机工厂的厂长，但现在他是一家出售艺术品和偿还债务的电子商务初创公司的首席执行官。

与董明珠和梁建章略有不同的是，他们通过直播来运送货物很受欢迎，但他们不能也不应该争夺所谓的“货物皇后”和“货物兄弟”。

再仔细看，李彦宏、张朝阳和李斌就更不一样了。他们不仅没有带来商品的色彩，甚至让现场直播看起来像是“企业家对话”。

来自四面八方的人们都在这里，直播是一个篮子，里面装的都是东西。首席执行官们对“小甜甜”布兰妮的现场直播很满意，但早就忘记了微博和微信公众账户上的“牛太太”。在过去的几年里，微博的140个词和微信公众账户已经传播了数千个词，这也是最受欢迎的ceo秀——有人打架，有人掀粉，新产品玩社会营销。

当然，视频和实时直播更有身临其境和互动性，而且它与电子商务购物指南相联系，所以ceo的个人秀与企业销售(营销)紧密结合，这也是CEO们现在不能错过的原因:他们不能带头示范，而且制定一个战略来领导团队肯定不容易。

然而，这取决于温度。上面提到的首席执行官和首席执行官的现场直播也分为三个、六个或九个。区别不在于对“高级”和“低级”的看法，而在于它是否适合企业的发展，是否能充分释放直播带来的红利。

因此，罗永好、魏亚和李佳琪是各自快递公司的首席执行官，依靠直播产业链最大限度地将个人知识产权融入公司业绩；董明珠和梁建章应该停在最后，一定不要追逐所谓的实时交易量kpi；李彦宏和张朝阳的目的更明显。他们的公司不销售商品，直播营销就是直播软件本身。

在这样一个部门，除了老罗的全心跨境，90%的现场直播的首席执行官是自己公司的首席执行官，大多数公司不是零售商或分销商，而是制造业和信息产业。作为这类公司的首席执行官，长期精力必须放在公司战略、团队和产品上。直播充其量只是企业发展到一定阶段，涉及营销和销售渠道的一个小测试。

更重要的是，90%播放直播节目的首席执行官掌管着收入1000亿英镑、市值1000亿英镑的公司。简单算一下账户，即使董明珠每天直播4个小时，平均日交付量为1亿元，年交付量仅为格力电气年收入的1/4。这仍然是击败维嘉并真正成为商品女王的前提。

努力工作的人不分为三、六、九等。魏雅和董明珠是各自领域中的佼佼者，而直播的普及让他们彼此有了交集，甚至有点“竞争”。

但产业链毕竟是一种分工很大的合作模式。很难断定现场交付是否会出现虚拟火灾，但90%的首席执行官应该找到正确的位置:让威亚属于威亚，而首席执行官属于首席执行官。

首席执行官们希望公司赶上实时电子商务并没有错，所以要努力让他们的业务、销售和营销员工成为10名或100名VIA，而不是满足于首席执行官的直播记录，这是“先进的”。

来源：搜狐微门户