依靠智能供应链，中国制造业全面重启

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全国供应链创新应用试点企业面临困境。

随着全国各地对恢复工作和生产生活支持的需求日益增加，这些企业依靠现代智能供应链系统，利用科学技术为防疫和恢复“护航”。

国家电网:构建电力物流服务平台

3月7日晚，山东省济南市。

随着发动机的轰鸣声，几辆装有220千伏变压器的专用运输车缓缓驶出山东电力设备有限公司的生产车间..

与此同时，在3700公里以外的西藏自治区日喀则市，作为货物接收方的“西藏阿里与西藏中央电网联网工程”建设指挥部的管理人员正在通过屏幕上的国家电网“电力物流服务平台”(ELP系统)监控这些关键物资运输过程中的每一个环节。

这是中国国家电网公司重点基础设施项目全面恢复后，国内电气设备全面重启的代表性场景。

2018年以来，国家电网公司全面推进现代智能供应链建设，有效整合供应链上下游资源。作为标志性成果之一，“电力物流服务平台”项目将物联网、SaaS服务、地理信息技术和互联网生态理念有机融合，成为中国首个服务超限、精密货物运输的综合物流服务平台。

该平台将SaaS平台与交通传感器网络相结合，取代了传统的电话、邮件等管理方式。，实现运输资源的全时间、全规模监控和自动预警，有效降低供应链管理成本，大大提高工作质量和效率。

“西藏阿里和西藏中央电网联网工程”是目前世界上最高、最具挑战性的输变电工程。建成后，将有效提高沿线近38万人的安全可靠用电。工程施工环境恶劣，材料运输过程困难且危险。

在预期的两个月运输周期内，传感器将连续跟踪、分析和自动报警物流过程中货物的受力和姿态等十多个参数，为高价值货物运输的安全和进度控制提供技术支持。制造商、货主和货代可以通过该系统实时查看运输过程，大大提高了运输过程的可视化水平和多方合作的效率。

防疫工作的恢复凸显了“非接触经济”的潜在价值。为了有效解决复工生产阶段的“以车寻货”和“以货寻车”问题，实现供应链的快速重启，“电子物流服务平台”为运输供需双方提供基于平台的在线信息发布和供需对接服务。

船东企业可以向平台发布运输需求，物流企业可以快速响应。它有效地实现了供应和能力信息的互联互通，为物流资源的优化配置提供了平台支持。

海尔卡奥:提供定制解决方案

2月9日，山东海狮宝服装集团有限公司下属的山东上牛智能制造有限公司成功生产出第一件普通防护服样品。第二天，第一批1000件普通防护服下线，捐赠给山东省淄博市疫情处置指挥部。

出乎意料的是，就在三天前，这家服装企业接到政府的任务，恢复生产防护服。“中国速度”的背后是海尔卡奥斯工业互联网平台的“祝福”。

作为中国第一批供应链创新和应用试点企业，海尔卡奥斯工业互联网平台响应全国号召，反复升级“COVID-19肺炎疫情药材信息共享资源汇聚平台”，打造“企业复工增产服务平台”，包括企业复工全要素区、疫情药材供需区和家庭安全区三大系统。

海狮宝集团生产线的成功落地依赖于平台数字化供应链操作系统，高效准确地完成核心生产线、设备、原材料等生产资源的配置，获得防护服、口罩生产的全过程解决方案。

此外，kaos还与中国住宅协会、中国工业设计协会等16家生态合作伙伴携手，共同打造“企业回归工作生态链集团”；为了帮助中小企业解决疫情期间的财务问题，kaos与中国建设银行、交通银行、招商银行等金融机构合作，为企业提供贷款、保险等服务。同时，该平台创新性地利用数字资产技术，整合金融资源，为企业原材料采购、生产和设备升级的整个场景提供产业金融资源和业务合作的链接。在人员招聘方面，kaos与柯睿国际、亨特等资源方合作，建立了与缺岗企业的跟踪对接机制，动态发布岗位信息，实现了就业信息的全球共享，为企业复工提供人才解决方案。

考斯的“企业复工增产服务平台”催生了16个复工全场景解决方案，如人员安全返回、全员防疫智能管理、在线快速办公、全场景杀菌、多场景合作机器人等，为企业抵御疫情、确保安全、确保复工、有效复工提供了“硬核指南”。

欧叶·尚云:利用数字服务

商品发布、在线交易、商品交付、业务跟踪、资金结算……所有业务流程都是在线的。

经过多年的发展，欧叶尚云已经实现了买卖双方互不见面的自助交易。在疫情流行期间，各行各业被迫进行网上转型，欧冶电子商务交易平台利用数字化服务，为产业链上下游企业开启了网上服务模式。

依托防疫高效运行机制，欧冶尚云继续有效支持大钢厂和中小用户在疫情期间完成网上交易，2月3日正式启动平台工作日标准运行模式，各钢厂纷纷开始网上交易。

瓯业采购包括SaaS服务采购和购物中心采购两种主要模式，从而实现企业采购的非接触式端到端高效对接。该平台每周7天、每天8小时为用户提供在线交易服务，并配有智能应答。人工呼叫中心护送用户的交易。同时，基于平台沉淀的交易数据，欧冶采购致力于大数据分析和智能算法研究，设计数据服务产品，为交易双方提供更有价值的信息和更准确的交易服务。

据报道，春节期间，各采购机构通过SaaS服务共发出1193份订单，其中307份订单发生在商场。

面对春节期间商场订单交付可能出现的延误，平台开通了应急响应渠道，以满足用户的紧急采购需求，并在平台内部设计了联络系统和响应计划，进行“应急处理”，尽力满足用户防护装备的紧急采购需求。

为了解决疫情期间的物流痛点，欧冶尚云调用生态圈的物流资源，联系协调生态圈的104个仓库和码头，通过转库、备货、换码头、物流变更等方式，与钢厂合作换港、短驳、仓储，最大限度满足用户及时发货的需求。

针对湖北省钢厂因疫情防控面临交货困难的问题，欧冶尚云制定了专门的路线优化方案，避免了钢厂堵仓和用户停产的风险，有效、及时、安全地将产品交付给用户。

疫情导致发货人和仓库伙伴缺乏有效的信息沟通渠道。因此，欧野尚云及时组织云仓库运营团队联系了1000多个合作仓库，通过电话沟通、系统在线跟踪和数据挖掘，及时了解合作仓库的启动情况。同时，公司迅速设计开发了“全国仓库动态查询”程序，包括异常仓库，包括疫区、仓库恢复时间、运输方式等。目前，有300多个仓库可供查询，覆盖全国27个省市。

为了帮助中小企业解决营运资金周转困难的问题，欧洲冶金服务团队依托系统流程自动化服务，结合运营商在线远程操作开展业务审计和用户需求响应。用户可以在整个过程中在线进行业务操作和自助。目前，所有供应链金融服务都能正常开展。

受疫情影响，欧冶尚云钢铁知识团队将在网上推出8个钢铁知识系列公益广播，取代线下的钢铁知识技术沙龙，内容涵盖钢铁产品基础知识、质量异议处理及案例分析、钢材市场预判、热轧、螺纹新旧标准差异、生产工艺及各类产品应用分析等。，从而不断帮助客户提高技术能力，提供差异化服务。(曲小丽)

:张静文

来源：搜狐微门户