智联招聘携手北师大心理学部 共话组织驱动和人才数字化价值提升

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6月3日，由智联招聘主办的2020中国人力资本国际管理系列论坛迎来了最后一次峰会对话。在之前的三个系列论坛中，智联招聘探讨了后流行时代的企业再造和组织建设，为企业的可持续发展提供了有力的参考。

本次论坛中，北京师范大学心理学系与智联招聘携手合作，主题为“数字化组织授权与人才发展与改革”，强调在数字化浪潮下，企业如何利用前沿技术推动组织和人才发展。现场，北京师范大学心理学副教授、智联招聘的人才测评与开发专家张茵、全国高校人力资源管理委员会主任王俊红博士、蒂森克虏伯电梯中国区首席人力资源官陈敏等专家、学者和企业代表进行了网上讨论。

技术祝福有助于企业组织和人才管理的数字化

目前，数字化转型已经成为企业发展中的一个热门话题，尤其是“新基础设施”的发展正在不断推动商业模式的转型，传统经济也开始进化和再生。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也正在经历数字化带来的深刻变革。

北京师范大学心理学副教授罗芳分享了他们利用人工智能技术——人机交互测评在人才测评领域的最新探索，并通过互动游戏选拔人才。她认为，“在人工智能的庇佑下，人才评价面临挑战，全面收集自然状态下的多模态数据将有助于人才选择，如收集自然状态下的数据，帮助开发新的评价工具。”同时，利用语音识别技术、自然语言处理、图像识别技术等。我们可以进行多样化的评估，如虚拟动态场景评估。然而，新的测试方法带来了许多亟待解决的新问题。例如，没有成熟的标准化方法来分析和推断受试者的能力、认知技能和特质水平，这需要新的探索。”

人才测评工具的数字化创新为企业的数字化转型提供了潜在的技术支持，但企业的转型并不顺利。智联人才发展研究院人力资源专家张茵认为，在数字化转型中，很多企业因为“能力不足”而被减半，主要是因为组织发展和人才管理滞后，导致企业能力“基础”不稳定。在这方面，她强调“数字组织的未来发展方向是动态的、开放的和智能的，企业必须在信息和数据流通的基础上实现业务授权和协同开放运作；企业还需要从外部引进具有数字化经验的人才，从内部培养员工的数字化能力，从而逐步夯实企业人才的数字化基础。"

为了帮助企业选拔数字化人才，专家张茵和智联招聘了最新的人才数字化成果“AI Easy Face”，在现场直播室亮相。该解决方案侧重于帖子的核心质量。在视频面试过程中，通过语义分析、视频分析、结构化面试等技术，辅以经典的个性和智力评价，帮助企业打造全方位的数字化人才形象。作为智联招聘的数字化授权实践，它将全面应用于人才选拔管理，帮助企业保证工作质量，提高招聘效率。

数字化转型下实践为王提升企业人才价值

在实践层面上，人力资源的数字化转型也对企业的人力资源数字控制能力和分析思维提出了更高的要求。全国高校人力资源管理专业委员会主任王俊红博士现场分享了如何通过增强人力资源能力和提高人力资源准备度来提升企业从数字到人才的价值。他提到:“目前的商业环境相对严峻，有了数字技术，所有的业务都有机会重新开展。”数字化技术和工具的应用有助于重构人力资源管理，提升组织价值。结合法国能源(engie)人力资源数字化转型案例，以及数字化绩效评价体系和优秀人力资源运作，有助于企业人力资源相互了解，探索未来人力资源数字化转型之路。”

蒂森克虏伯电梯中国公司的首席人力资源官弗兰克·陈敏也提出了一个公司数字化转型的现实案例。

陈敏认为“企业本身的人力资源部门需要进行变革，实现数字化运作，并通过端到端流程实现人力资源管理的流程化和自动化；通过建立共享服务中心，为员工提供高效、优质、多元化的员工服务，我们可以实现降低成本、提高效率、改善员工体验、提高员工敬业度的目标；通过数字化人才管理，我们将创建一个符合企业战略发展需要的人才供应链。”

至此，2020中国人力资本国际管理系列论坛圆满结束。今后，智联招聘将继续注重企业的组织发展和人才生态建设，以增强企业的实力，加强企业的转型升级。当数字化遭遇突发疫情时，它既是挑战也是机遇。我希望每一个处在时代洪流中的企业都能把握住这一趋势，迅速应对新的经营环境和外部变化，赢得未来。

来源：搜狐微门户