离白电第一阵营渐行渐远 惠尔浦会败退中国吗？

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中国网络科技7月28日电(记者)惠而浦成立于1911年，是美国第一个拥有100年历史的白色家电品牌。早在1994年，它就以“大型家电制造商”的光环登陆中国市场。

然而，自26年前进入中国以来，惠而浦并没有真正“适应”中国市场。相反，惠而浦因质量问题和品牌问题而“筋疲力尽”，尤其是去年三洋的商标许可合同到期，导致惠而浦中国陷入低迷，业绩下滑如悬崖，亏损逾3亿元。近日，惠而浦中国因涉嫌违法受到处罚，这让外界对其未来发展并不乐观。惠而浦正面临着声誉不佳、品牌日益边缘化、在中国失去中国市场的局面。

涉嫌五大违法事实或引发投资者索赔

根据公开信息，惠而浦中国在2017年7月涉嫌违法。当时惠而浦中国通过自查发现，2015年和2016年在销售折扣计提方面存在会计差错，公司管理层初步估计差错金额约为2.5-3亿元。随后，惠而浦于2017年10月20日和2017年12月8日收到了上海证券交易所的监管函和中国证监会安徽监管局发布的《关于向惠而浦(中国)有限公司发出警示函的决定》。

当时，人们一度认为，在安徽证监局向惠而浦中国发出警告信后，其重大会计差错将告一段落。然而，2018年5月3日，惠而浦最终收到了中国证监会的立案调查通知。不久前，经过两年多的调查，中国证监会证实惠而浦存在许多违规行为，并提议实施处罚。

证券监管部门发现惠而浦有五项违规行为:第一，编制虚假销售订单并确认收入，提前确认未交付订单收入，夸大2016年营业收入和利润；第二，记住2015年和2016年销售折扣减少，营业收入和利润膨胀；三是2015年和2016年销售费用确认延迟，利润虚高；4.收入跨期确认，导致2015年业务收入和利润减少，2016年业务收入和利润增加；五、2016年经营成本低、利润高。

然而，鉴于惠而浦的“自首”因素，监管当局依法对涉案当事人从轻处罚。惠而浦中国被警告并罚款40万元，责任人被警告并罚款3万至20万元。

值得一提的是，据业内披露，惠而浦在上述财务欺诈期间曾数次更换首席财务官。2015年7月，惠而浦公司首席财务官阿纳·贝克·巴奇辞职，江慧玲继任；但不到一年，江慧玲于2016年4月离开；乔治·王接替了他。然而，2017年2月，王佐治辞职，冯淑明继任。自2018年以来，cfo经历了两次变动:2018年4月，冯辞职，黄远继任；2019年9月，黄远辞职，何全伟继任至今。

业内一些律师认为，惠而浦中国因其“自首”行为受到了较轻的处罚，但这并不影响投资者对该公司虚假陈述造成的损失进行索赔。根据相关司法解释，任何投资者在2016年4月22日至2017年7月26日期间购买惠而浦股票，并在2017年7月27日之后出售或继续持有该股票，且出现亏损的，均可报名参加索赔登记。

针对监管部门的处罚决定，惠而浦在接受中国网络科技采访时表示，公司始终严格遵循证券相关监管要求，不断加强内部控制管理，巩固内部控制体系。同时，惠而浦中国将不断优化信息沟通、内部监督、内部控制实施和监督机制，持续有效地保证企业合规和内部控制。

惠而浦深陷性能损失。中国去哪里？

惠而浦总部位于美国密歇根州，拥有包括惠而浦和美泰克在内的许多国际品牌，在全球拥有70个生产基地、R&D中心和设计中心。此外，惠而浦一直占据美国白色家电市场的首位，并在国际市场发挥着重要作用。

然而，惠而浦在中国市场的地位非常尴尬。有业内人士指出，惠而浦进入中国市场已有多年，但其在中国市场的品牌知名度明显与国际品牌不一致，一直走低端路线。此外，多种产品多次被质检部门列入黑名单。惠而浦在消费者心目中的声誉已经慢慢下降到低端机器的行列。

当时，惠而浦在2014年进入合肥三洋后不久，还威胁要“在5到10年内进入中国白电第一集团”。然而，事实上，这一宏伟战略从未实现，并逐渐远离。

尤其是在2019年，惠而浦中国的运营陷入亏损泥潭。其2019年年报显示，目前营业收入为52.81亿元，同比下降15.97%；上市公司股东应占净利润为-3.22亿元，同比下降223.3%；上市公司股东应占非净利润为-3.82亿元，同比下降5707%。

在2020年第一季度，惠而浦中国的表现没有改善。根据年报数据，惠而浦第一季度的收入为8.82亿元，同比下降39.54%；上市公司股东应占净利润为-1.07亿元，同比下降602.77%。惠而浦中国还对2020年上半年的业绩预测表示不确定，称“商业环境正在发生变化，市场需求不足，竞争进一步加剧，外国订单的不可预测性增强。”

此前，惠而浦中国拥有四个品牌:惠而浦、三洋、滴滴和荣事达。有人认为，与“三洋”品牌相比，滴滴和荣事达的品牌价值不高，惠而浦只授权荣事达品牌经营冰箱、洗衣机和微波炉，对性能影响不大。去年，三洋品牌的使用权将到期，这将不可避免地使惠而浦在市场认知度方面被边缘化。

据惠而浦中国向记者透露，不与三洋续签合同符合惠而浦在中国的品牌聚焦战略。鉴于三洋品牌到期，公司提前在销售系统中保留了大部分原有三洋品牌销售网点，完成了平稳过渡，实现了库存消化的目标。惠而浦今后仍将为购买三洋产品的用户提供售后服务，从而实现三洋品牌的平稳切换和过渡。

至于其他品牌管理策略，惠而浦中国表示:“我们将继续多品牌经营策略，以惠而浦品牌为重点，同时发展荣事达和滴滴，丰富产品线，巩固和提升品牌销售。”

来源：搜狐微门户