西北油田:瞄准目标，努力增储增产

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在沙漠戈壁的初春，起初天气温暖而寒冷。走进雅克拉天然气生产厂，到处都是繁忙的景象，从机构到基层，从科研到生产，从物流到一线。

今年以来，面对剩余经济可采储量不足、区块稳产压力突然加大、老区剩余油气挖潜难度加大的局面，西北油田雅克拉天然气生产厂以效益开发为目标，锐意进取，全力打好增储增产的硬仗，争取主动完成年度任务。

瞄准目标，全力以赴去实现它

今年，雅克拉天然气生产厂的油气产量目标分别为23.5万吨和9.4亿立方米。从连续13年的高产稳产到第14年，这是一个巨大的挑战，其难度可想而知。

各部门必须认真履行职责，毫不妥协地完成各项阶段性目标，为全年各项任务的完成奠定基础厂长李柏霖在三月份为期十天的会议上说。

为确保年度任务目标的实现，新厂成立了增储增产领导小组，由控制资源消长、生产经营支持、安全监管、物资设备支持、宣传报道等五个专业小组组成。，明确任务目标、工作职责和责任人，分工合作，为增加储量和增产提供强有力的领导。

根据领导小组的总体安排和要求，各部门及时分解指标，下达操作表，并按时间节点层层落实，迅速掀起全厂增产增储的热潮。

截至3月10日，雅克拉天然气生产厂今年已分别生产原油4.57万吨和天然气2.02亿立方米，分别占年度计划的19.46%和21.44%，均在年度计划线上运行，油气生产有了良好的开端。

细化措施并准确解决问题

雅克拉、大老巴和巴什托是雅克拉天然气生产厂的主要油气区块，均已进入中后期开发阶段，措施效果变差，生产更加难以稳定。

我们的工作重点是采取有针对性的措施，改进配套技术，提高石油采收率，控制油气产量下降，增加经济可采储量3月2日，工厂发展研究所所长何云峰在讨论发展措施时表示。

根据各主要油气区块的特点，实施一区一策和一井一策，分别采取控水稳气、注气保压和优化调整，使区块开发效益最大化。同时，凝析气井分类分级管理不断实施，延长了油气井的生命周期，探索了强化采油技术，为油气田中后期的开发增添了动力。在此基础上，积极开展资源接替潜力调查，实施滚动扩边和老井复查，增加经济可采储量，为效益开发提供资源依据。

今年以来，该厂已完成了雅克拉气井见水时间预测模型的建立、大罗坝不同压力极限下的作业方案、巴什图二次注水方案、各区块剩余油评价、技术考察等工作，为增产措施创造了必要条件。

优化运作，提高质量和效率，促进发展

由于井口压力下降，回压较高，产量持续下降，YK33井面临停产风险。"经过论证，我们对这口井进行了工艺改造."该厂副总工程师赵涵表示，该井通过改变低压工艺进行了优化，背压从7.2兆帕降至3.5兆帕，起到了增产和延长生产周期的双重作用。

据了解，工厂在优化产品结构、工艺和能力建设的同时，紧紧围绕优质发展目标，遵循“以效益为先，科学发展”的原则，打破生产经营过程中的专业界限，整合工艺、仪表、设备、电力、安全等各方资源，进一步强化生产经营意识，全面掌握管网节点信息。 充分发挥规模化经营和一体化优势，及时处理发现的问题，确保油气生产安全高效运行。

春天是一年中的时间。该厂抓住油气生产的黄金季节，动员全体干部职工以效益发展为目标，勇敢地成为油气稳定增长的主力军。在李倩油气区，一场增加储量和产量的艰苦战斗正在全面展开。(连新龙、李、)

:张嘉诚

来源：搜狐微门户