苏宁CHO孟祥胜：年轻人有未来，企业才有未来

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苏宁乐购集团高级副总裁兼首席人力资源官孟祥生

电影世界里有一句名言:“没有小偷，最贵的是什么？天才！”15年前的这个“笑话”现在变成了现实。一个优秀的企业只有任人唯贤，善用人才，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。

全年新开门店超过8000家，规模增长和收入增长率远远超过行业平均水平，新增员工超过6万人...这是苏宁2018年的成绩单。近日，苏宁乐购集团高级副总裁兼首席人力资源官孟祥生在接受人民网采访时表示，在苏宁看来，外部环境对企业发展很重要，但决定性因素在于自身。“决定一家公司兴衰的因素很多，包括资本、技术、企业战略等。，但归根结底，它仍然是人。”

坚持人才自主培养，打造企业“接班人”

“2019年，苏宁计划增加8万多名员工。很多不了解苏宁的人觉得8万人是个大数字。事实上，这对苏宁来说是正常的。”孟祥生表示，苏宁敢于不惜任何代价增加人力投资，这是基于企业的快速发展，也是因为苏宁始终坚持“人力资本比货币资本更重要”的理念。

而这句话也被苏宁放在了总部展厅的一个特别显眼的位置。

孟祥生认为，苏宁要想成为百年老店，必须大力推进“自主培养人才”的战略。

苏宁有一个著名的青年人才培养计划——“1200工程”。2002年，张亲自拨款3000万元作为启动资金，在全国范围内建立了一个高校应届毕业生的招聘和培训计划。它被命名为“1200工程”，因为它吸收了第一批1200名应届毕业生。它已经连续实施了17年，形成了从招聘、实习、培训到考核、晋升的完善体系

目前，已发展成为苏宁人才梯队自我培养的标志性工程，旨在培养苏宁事业发展的接班人。

当被问及对“1200工程”的投资时，孟祥生为记者算了一下:“2018年，苏宁招聘了5000名应届毕业生。按年薪10万元计算，加上年终奖励等各种奖励，每年在工资和费用上的投入将接近7.8亿元，其中不包括每个员工的福利和培训。根据过去的经验，大学生希望完成从学生到社会人的转变。承担责任至少需要三年时间，基本上五年就能真正进入回归阶段。”

“虽然苏宁为此付出了很多，而且训练时间很长，但苏宁不会放弃。”孟祥生表示，苏宁现在考虑的不是做还是不做，而是通过加强管理、提高素质、提高速度和效率来打造一支更好的人才队伍，从而为公司创造更多的产出。

事实证明，1200多名优秀干部承担了重要责任，为苏宁的发展提供了可靠的人力支持，也达到了事业的巅峰。数据显示，苏宁总裁级干部中，“1200工程”占26%，总经理和总监级占36%，经理级占33%。

孟祥生介绍说，目前，苏宁有72%的80后干部和12.8%的90后干部。“年轻人有未来，企业有未来”。苏宁希望建立一支由80后总裁、80后总经理和90后董事组成的年轻管理团队，以便让更多年轻人脱颖而出。目前，集团拥有9位80后总裁(苏宁乐购集团副总裁谷玮、苏宁科技集团执行副总裁荆玮、苏宁投资集团副总裁杨扬、等)。)，14位80后总经理和100多位90后董事。

不断提高员工福利，分享公司发展红利

在吸收大量人才的同时，苏宁的工资、奖励、福利以及其他员工福利也在提高。据报道，苏宁在高于行业标准的基础上，每年两次加薪，并有各种丰厚的奖励。

据悉，苏宁实施了员工股权激励计划，随着员工职位和职级的提升，他们可以享受相应的股权激励。目前，苏宁已经实施了三项员工股权激励计划。未来，苏宁将继续加大股权激励力度，并为金融、科技、体育和物流等新领域制定了股权激励机制。

“苏宁总部旁边新建的酒店式员工公寓将于下月正式投入使用，800多套住房可以解决部分员工的住宿问题。”孟祥生笑着说，这原本是打算卖给外界的，但张董事长明确要求给员工住处，所以他留了下来。此外，苏宁在中国41个城市提供约9000套员工宿舍和公寓，包括北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等。，配有独立浴室、大阳台、空可调电视等。

“不仅如此，在过去的两年里，我们还向577名员工发放了低息贷款，总额近2亿元。”

孟祥生指出，企业和员工不是雇主和员工的关系，也不是老板和农民工的关系。员工是苏宁的所有者和企业的合作伙伴，企业和员工的利益是一致的。苏宁始终坚持注重文化价值的统一和整合的原则，个人和企业必须形成利益共同体。苏宁公司也希望尽自己最大的努力，让更多的员工享受公司发展的红利。

孟祥生承认，苏宁离不开一个200平米的专卖店，离不开中国家电连锁行业的领军企业，离不开当今世界500强线上和线下一体化发展的企业，从连锁店到“+互联网”再到“互联网+”。每个员工的努力和努力都是不可或缺的。未来几年，苏宁将继续关注员工价值，完善利益共享机制，满足人才成长和发展的需要，让员工充分实现成就感和努力

来源：搜狐微门户