家装行业涌入新零售赛道 谁能率先撞线？

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该行业发展的每个阶段都有自己的推进器，家装行业也是如此。当互联网时代到来时，家装行业将以此为推进器，最终提出互联网家装时代。当互联网时代的红利逐渐消退时，家装行业的发展开始选择新的推进器，而新的零售业首当其冲。通过新零售赋予家装行业权力已逐渐成为一种趋势，以新零售为主要推动力的家装行业新时代已经到来。

我把这定义为“新零售+家庭装修”的时代。不同于“网络加家居”，这个时代的家居行业发展更注重行业本身，而不仅仅是将家居装修作为一种营销手段。或许，正因为如此，我们可以看到，许多人对新的零售授权充满期待，希望能给家居装修行业带来更多新的变化。

无论是祝福新的零售模式还是使用新的零售技术，以新零售为主要起点的家装行业都开始了新的演变。新的零售模式用于改变家装行业的供应模式，新的零售技术用于重塑家装行业的生产模式，新的零售场景用于增强用户体验。新的零售业开启了家装行业发展的新阶段。

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在新零售授权家居装修的口号下，进入者蜂拥而至

当互联网时代的红利逐渐消退时，或许新零售正成为人们获取新动能的沃土。越来越多的人试图通过新的零售方式来解决互联网无法解决的痛点和问题。家装行业也是如此。当新零售店开业时，我们看到新进入者不断参与通过新零售店增强家装行业能力的活动，试图通过新零售店为家装行业注入新的活力和生机。

旧的互联网家装平台率先加持，试图抓住新一波红利。当新零售的概念不断受到大型科技巨头的青睐时，互联网家装中心的旧互联网家装平台感受到了新零售的巨大魅力，他们开始期待借助新零售的力量，在漩涡中找到破解互联网家装的方法和手段。

无论是采用新的零售技术还是新的零售模式，这些旧的互联网家装平台都试图抓住新的机遇和机遇，继续并保持其在互联网家装领域的主导地位。我们可以看到大号兔子和齐家。com实际上正试图通过支持新零售来解决家装行业的痛点和问题。

通过积极接纳新的零售渠道，这些大规模的互联网家装平台试图延续其在互联网时代积累的红利，并继续引领家装行业的互联网进程。从这个角度来看，老式的互联网母平台将在家装行业展示新零售的新应用，很大程度上是因为这些大规模的互联网家装平台希望继续保持优势，不愿意错过新零售时代的新发展红利。这与以英美烟草为代表的互联网巨头展示新技术、新模式和新应用的逻辑是一样的。

新生的互联网家装力量紧随其后，期待得到反击的机会。对于在移动互联网时代诞生的互联网家居新力量来说，新零售时代的到来无疑为他们提供了一个对抗巨人的机会。只要他们能抓住新零售的窗口，先布局新零售，他们无疑就有机会与大企业竞争。因此，我们可以看到，以爱空·豪斯和顾佳乐为代表的新生网络家装力量开始紧跟其后，期待得到反击的机会。

无论是新零售技术在家装行业的应用，还是以新零售为起点的新家装场景的构建，事实上，这些新的互联网家装力量正在寻找能够与大型互联网家装平台争夺话语权的领域。对于这些互联网家装平台来说，这样的反击机会或许并不常见。

虽然新零售的布局需要更多的人力、物力和财力，但新零售所带来的巨大潜力使得这些新的互联网家装力量愿意投入更多的时间和精力进行相关的运营，希望实现真正的反击。随着新的互联网家装平台在新零售布局中的深化和拓展，我们可能会对新零售在家装行业中的新应用有更多的感受。

传统家装行业已经看到了新零售重塑行业的巨大力量，他们也开始参与新零售的布局。对于传统的家装行业来说，新的零售业也为他们提供了重生的机会。新零售的颠覆性最终使传统家装行业与互联网家装企业站在同一起跑线上。只要传统家装企业能够抓住这个机会，他们就能够在互联网时代报答互联网公司的报复。

因此，当新的零售时代到来时，我们看到许多传统的家装行业正试图通过新零售的布局重新获得互联网时代到来之前的辉煌。与互联网家装平台相比，新零售的布局更注重技术，而老家装企业更注重新零售向线下场景的转化以及线下家装产品的生产和供应。

传统家装行业加入了新的零售战争，最终将家装行业的新零售战争从网上传播到了网下。就全新的商业模式而言，新零售在家装行业的应用无疑更符合新零售的本质，这无疑会给我们带来巨大的想象空空间。随着新的零售技术、模式和理念逐渐登陆家装行业，我们将开启一个以新零售为主要推动力的新时代。

以Tubatu和Qijia.com为代表的旧互联网家装平台，以Ai 空 room和Kujiale为代表的新互联网家装力量，以及旧家装企业，都开始涌入赋予互联网家装新的零售力量的洪流中。当家装行业应用新零售的轨道逐渐拥挤时，竞争无疑将进入白热化阶段。

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在拥挤的跑道上谁能第一个到达终点？

如果我们把新的零售轨道描述为拥挤，这可能并不夸张。这种现象在与新零售相关的所有领域都很普遍。当一个行业从蓝海发展到红海，竞争的激烈程度是可以想象的。然后，人们不禁要问，谁能在拥挤的新零售市场中领先一步，并最终抢先一步？

告别模型和概念的夸张，那些大力培养新零售商的人将笑到最后。虽然新零售也是一个新概念，但如果我们只把新零售当作一个概念，而不是做新零售落地的工作，那么新零售只是一个概念，对家装行业没有实质性的意义。

特别是当新的零售渠道逐渐拥挤时，进入者的竞争压力也会增加很多。为了资本、市场和生存，很多人会逐渐失去对新零售的最初意向，真正把新零售当成一个概念。一旦发生这种情况，它无疑将失去在新的零售领域继续领先的机会，并将被挤出这个领域。

只有那些真正把新零售视为一个可以登陆、持续和发展很长时间的新品种的人，才能真正在新的零售轨道上继续前进。随着新零售在家装行业的成熟应用，他们将率先品尝新零售带来的甜头，真正率先出道，从而实现在新零售时代的领先地位。无论是旧的网络家居平台，新的网络家居力量，还是传统的家居企业，都将面临这个问题。只有大力培育新的零售业，摒弃概念的错觉，我们才能在新的零售领域一路领先，并率先达到目标。

家装行业革新的深度和广度将直接决定后来者的实力和赛道上的爆发力。如果新零售就像互联网一样，但不会改变家装行业本身，那么所谓的新零售与互联网没有什么不同。在新的零售轨道上，这种模式将不可避免地缺乏积累财富的力量。

从某种意义上来说，借助新零售业改造家装行业的深度和广度将直接影响新零售业增强家装行业实力的力度。虽然我们已经看到很多新的零售型家装行业的进入者和旗手，但如果我们只把新的零售作为一个概念，不对家装行业进行深刻的变革和调整，那么所谓的新零售型家装行业只是一个概念和一阵风。风过去后，所谓的新零售授权家装行业将再次成为陈词滥调。

因此，新零售对家装行业的授权的深度和广度将直接决定新零售在轨道上的爆发力。无论是大规模的网络家装平台、新的网络家装力量，还是传统的家装行业，这种现象都会存在。通过新零售改变传统家装行业的运作逻辑，甚至重塑互联网家装的架构，只有这样我们才能在拥挤的轨道上取胜。

当兔八哥、齐家坊、艾屋和库家乐不断进入新零售授权家装行业的新轨道时，原本平静的轨道又重新焕发了生机和活力。毫无疑问，这是一个全新的时代，也是一个充满机遇的时代。然而，这个时代也有许多危机和挑战。如果这些进入者只把新零售视为一个概念，而不考虑新零售授权家装行业的潜在逻辑，那么所谓的新零售授权家装行业也许只是一种回归。

来源：搜狐微门户