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“供给侧结构改革”和“促进消费”这两个关键词再次成为社会热点。《政府工作报告》明确指出,2019年要继续坚持以供给侧结构改革为主线,努力做到“巩固、提高、增强、平稳”;同时促进消费的稳定增长。
作为中国领先的技术驱动型电子商务和零售基础设施服务提供商,JD.com近年来积极响应国家战略,并通过自身实践为供应方和消费方注入新的动能。
c2m模式供给侧改革下的京东实践
传统的业务流程是按照设计、生产和销售依次进行的;当一个企业决定生产时,它不知道商品将卖给谁,也不知道哪种产品能赢得更多消费者的青睐。C2m(消费者驱动制造)模式使制造商能够更准确地与消费者对话,并通过从消费者需求中推回产品设计、材料库存、产能交付和产品流通来实现资源的有效配置。
在新一轮科技革命和产业转型的推动下,大数据、人工智能、物联网等技术手段可以更有效地实现市场和消费者洞察,重构和提升零售业商品生产、流通、销售和服务的生态结构。
事实上,早在2016年,JD.com就开始与品牌所有者合作探索和实践c2m模式。
2015年,当“互联网+”的概念开始席卷实体经济时,在人们眼中,深圳市西德胜自行车有限公司仍是一家传统制造企业。尽管当时人们仍担心互联网可能会损害实体经济,但这家深圳企业以开放和创新的精神,决定进入网络市场,在京东开一家旗舰店。
▲深圳市西德胜自行车有限公司
此后,网上销量一路走俏,也让公司更加信任京东,率先与京东开启了c2m模式的创新尝试。2016年初,通过京东大数据的分析,席德胜了解到消费者喜欢黑色和红色的配色,x6轻型铝合金框架和27速配置,价格在1300元左右。基于此,京西001花了一个月的时间推出。该产品的月销量达到600辆,为京西002的成功上市奠定了基础,优惠率达到96%。在过去的三年里,喜德盛的网上交易量持续增长。正如西德胜的相关负责人所说,抓住“互联网+”的机遇,开辟电子商务渠道,是推动这家老牌自行车制造商不断进步的强大动力。
事实上,c2m模式的探索和实践已经在京东大规模展开。网易精选、海飞丝、3m、喜来登酒店、联想、惠普、希捷、一加、酷派、极限米等领域的案例比比皆是,都取得了良好的效果。例如,联想与京东合作的救世主刀片7000产品预订量达到35万,在电子竞技领域创造了一个爆炸性的产品;据京东数据分析,与海飞丝合作定制的绿色小瓶添加了创新成分,很好地解决了油性头皮使用者的头发清洁问题,2018年销量超过1000万。
这些成就使JD.com及其合作伙伴能够进一步加快创新步伐。去年9月,JD.com推出“京品家电”新理念,根据平台消费大数据定制开发,由品牌直接供货,通过JD.com平台独家销售。去年11.11期间,京品家电推出了63个家电品牌的44大类200多种产品,整体销量是10月份的3.5倍;12月12日,北京家电销售额占京东家电总销售额的近10%。
缓解消费,推进京东消费之路
一方面,它是供应方,另一方面,它是消费方。京东正通过实践积极响应国家政策号召。在过去的15年里,JD.com以其正宗的特许产品、优质的服务和丰富的经验,成为消费者最信赖的零售平台,使他们能够放心、方便地消费。
▲京东家居线下商店
政府工作报告明确指出,要促进对外贸易的稳定和质量,积极扩大进口。在去年的世博会上,JD.com集团作为主体直接签订合同,购买进口品牌商品,总金额近1000亿元人民币。对于进口商品,消费者最注重商品质量,希望获得方便可靠的消费体验。事实上,自2018年以来,JD.com已在日韩建立了直接开采中心,并计划在北美、欧洲、澳洲和新西兰建立直接开采中心,以进一步增强进口商品的直接开采和自给能力,从源头上保证商品质量,丰富消费者的选择。京东也采用买方选择机制,买方集团将深入世界各地的工厂和产地选择产品,从源头严格控制质量,并根据最高标准选择品牌和产品。京东将继续推进更多商品的区块链防伪溯源和千里眼溯源全过程,为消费者打造视觉化、体验式的“安心购物”体验。
▲京东与沃尔玛合作开辟线上线下消费场景
在服务质量方面,去年10月,JD.com自营和整合了配送延期补贴、配送延期补贴、优鲜补偿、宠物口味、免费更换、亮点更换和更换维修等十余项售后特殊服务,推出了“自营和放心购买”服务。与此同时,自去年以来,覆盖第三方商户的“京东安心采购”已升级三次,服务数量增至22项,服务质量不断提高,为消费者创造了无忧的售前、售中和售后服务。
这些努力赢得了品牌商家和消费者的双重认可,为京东提供了促进消费增长的途径。京东集团2018年最新财务报告显示,全年网站营业额接近1.7万亿元,同比增长30%;第四季度,活跃用户数量同比增长20%,表明消费者回购率和贡献率大幅上升;截至去年底,京东第三方平台签约商户超过21万家,雷达、汉密尔顿、雪铁娜、dkny、雪秀等国际知名品牌大规模落户京东。
来源:搜狐微门户
标题:京东为供给侧、消费端注入新动能
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