数字化转型已是生死攸关，中国企业如何弯道超车？

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如今，以云计算、大数据和人工智能为代表的新一代数字技术正把世界推向数字经济的新时代。中国的数字化速度比世界上任何一个国家都要快，越来越多的企业将数字化技术和业务的迁移作为第一战略举措。

变化已成为普遍趋势，新技术不断涌现，新概念层出不穷。因此，如何在当今瞬息万变的商业环境中取得成功，如何利用数字化来构建企业的竞争优势，以及能否适应数字化转型的趋势，无疑成为企业生死攸关的重要因素。

数字转型不再是一个选择题，而是一个生存问题

作为市场经济的主体，企业的数字化转型已经成为未来发展的新常态。对于传统企业来说，数字化转型不再是一个多项选择的问题，而是一个生存的问题。

目前，中国消费数字化走在世界前列。根据中国信息与通信研究院发布的数据，2018年上半年中国数字经济规模为16万亿元，占gdp的38.2%。赛迪咨询发布的《2018年中国数字经济指数白皮书》预测，2020年中国数字经济规模将达到6.4万亿美元，同比增长19.4%。

但与此同时，企业的数字化改造仍然相对落后。埃森哲报告显示，只有7%的中国企业在数字化转型中取得了显著成效，7%的转型成效显著的中国企业营业收入复合增长率为14.3%，其他企业的复合增长率为2.6%。2017年，转型成效显著的7%中国企业的销售利润率为12.7%，而同期其他企业的销售利润率为5.2%。

托德·怀特，大中华区总经理

未来的数字化注定要降低成本，提高效率，不断创新。恩斯托大中华区总经理托德·怀特(Todd white)表示，数字转型带来的变化是几何级数，现有结构的崩溃将催生新的更好的结构。

“随着数字转型带来的生产力提高和国际扩张，将会创造新的就业机会，而一些就业机会将会消失。在公司乃至行业层面也是如此。”托德·怀特说:“几十年来，建筑业的生产率一直很低，但通过采用适当的新技术，这种现象是可以改变的。”首席执行官们正在寻求咨询和技术服务提供商(如enstoa)的帮助，以制定一个数字转型路线图，使他们的组织能够更快、更有效地进入新的数字世界。”

中国企业如何在弯道超车？

当前，中国经济结构调整和产业升级面临着生产要素成本上升、人口老龄化和资源环境约束的挑战。与此同时，新兴数字企业的市场价值和收入规模在十年内迅速超过传统蓝筹公司，这是企业利用数字管理技术实现角落赶超的契机。

在企业数字化的过程中，人、财、物、物的数字化是重要的一环，最终实现技术和流程的统一，所有人都致力于发挥自身资源的最大潜力，提高公司的效率。

托德·怀特(Todd white)表示，中国企业非常善于实施成熟的流程和程序，非常注重在过去成熟经验的基础上制定计划和实施计划，并取得了显著的成绩。然而，随着环境的快速变化，最初的最佳计划在实施时可能已经过时。“这对中国企业来说是一个挑战，因为它们被迫实时创新。这就是以数据为中心的分析能力将为中国企业带来巨大好处的地方，因为它为企业快速决策和降低风险提供了证据支持。”

托德·怀特(Todd white)给出了自己的建议，他说:“企业应该首先定义他们的数字转型愿景，然后构建一个与他们的愿景一致的稳定而灵活的技术架构。根据我们的经验，数字转型的愿景应该包括一种经验方法，并让整个团队从设计到实施都参与进来。由于数字化，组织应该快速行动，不断学习，并灵活响应新的迭代计划。”

Enstoa倡导“全球数据环境”(hde)，即企业内部数据的全球整合和共享，满足所有业务职能部门的数据需求，真正将数据作为行动的基础。以中国石化炼化工程(集团)有限公司为例，他们认识到，只有运用行业最佳实践和先进技术，才能应对工程项目面临的规模、复杂性和建设周期短的挑战。据了解，enstoa与Enstoa合作开发的《国际项目管理手册》可通过数字平台访问，为其国际项目开发和管理实践奠定了系统基础，目前已在多个项目中实施。世嘉副总经理齐表示:“为了实现成为世界级epcc公司的目标，世嘉正积极与Ince合作，通过实施《国际项目管理手册》，提高公司在国内外项目中的管理能力。”

来源：搜狐微门户