陈耀昌：当前是发展生鲜电商的最好时机

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[亿邦电力新闻]4月24日，亿邦电力获悉资本合伙人、沃尔玛中国区前总裁兼首席执行官陈接受媒体采访。他说，这是发展新兴电子商务的最佳机会之一，但新兴电子商务在未来几年很难盈利。“你甚至可以看到，有些企业规模越大，成本越高，亏损越严重。”

陈认为，这是新兴电子商务的最佳机会之一。因为送货上门已经成为一种消费习惯，转化率也是最高的。新的电子商务有很好的机会。

对于媒体的问题:新的电子商务公司如果想达到顶峰需要什么条件？陈回答说:首先要培养习惯。新鲜的食物是必需的。一旦消费者意识和习惯形成，消费者可能接受一部分成本，然后企业可能有机会。但这可能不会在短时间内发生。

二是未来科技的发展，应该会大大降低前场仓库的运营成本和送货上门的成本。特别是，有一个非常大的空房间在分配。

有可能在分配端进一步分工吗？当单位密度较高时，理论上可以将前仓分成两个部分，即集中运输和配送到某个社区、某个餐馆或某个建筑物的楼下。这种成本是可控的，甚至无人配送也可以在未来解决。从楼上到楼上，到每一个用户的手中，事实上，这可以由社区中的闲人来解决，所以成本会下降。当然，目前的条件还不成熟，所以只有在没有企业尝试这样做的情况下，分离它才是一个复杂的项目。

因此，对于新的电子商务来说，增加订单密度、降低运营成本、允许性能成本通过技术和密度将成本“转嫁”给消费者将会带来利润，而未来的空也不小。当然，这条路需要多长时间取决于他们的生存力量和他们能坚持多久。

陈认为，生鲜零售是电商平台发展最慢、商品出现频率最高、市场容量最大的轨道。除了巨大的市场空空间，如果上游供应链通过生鲜食品整合，未来将会有很多商机。除了新的零售方式，博克斯玛鲜盛还在网上新鲜食品领域进行了一场伟大的革命，为消费者带来了“新鲜食品回家”的习惯。然而，博克斯马的客户群相对高端，新鲜产品是高档和低频率的。目前，宝箱马也正在布局前仓，走向更高的频率和普及。最近，丁咚出现了杂货店购物和社区团体购买，商品消费频率很高。顾客甚至在50岁或60岁之前去传统市场购买食物。

在数万亿农产品的零售市场中，新鲜电子商务占7%。为什么阿里做新鲜的食物？因为仍然有93%的转换率，仍然有很大的机会。

陈表示，线下商店是一项资产较重的业务，不一定适合应用电子商务的估值模型。生鲜零售应分析自身能力和竞争环境，选择最适合可持续发展的方向，提高内部运营效率，在持续改善客户服务的同时达到盈利规模，这对资金的使用和科学的现金流管理也非常重要。

今年或明年上半年，中国将拥有一个年销售额1000亿元人民币的直接保鲜电子商务平台。中国没有一家线下零售商的生鲜食品年销售额接近1000亿元，规模达1000亿元的生鲜食品电子商务将有机会改造上游供应链。

来源：搜狐微门户