解读速卖通平台全新商家成长机制

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[亿邦电力新闻]今年2月，速卖通正式推出全新的业务分层和权益匹配的增长机制，以鼓励其平台商户提高运营能力。成长机制主要由能力模型-车间诊断-优化建议-业务分层-股权匹配组成。

据悉，早在去年10月19日，速卖通就在其首页推出了商户成长模块，主要包括商户能力模型、数据诊断和优化建议。胜任特征模型由七个主要胜任特征项目组成，即商品胜任特征、流通渠道胜任特征、流通承接胜任特征、物流胜任特征、客户服务胜任特征、客户运营胜任特征和成长规模。其中，运营能力可以全面衡量企业的综合能力。同时，速卖通将通过数据分析找出业务运作中的不足，并在门店诊断后给予业务推广指导。

对于这种全新的业务增长机制，亿邦动力进行了诠释。

业务增长科

据了解，业务运营能力的综合点是通过结合每天更新的七大能力的综合分析获得的。这七种能力是:商品能力+流通渠道能力+流通承接能力+物流能力+客户服务能力+客户运营能力+成长规模。

作战能力综合得分由7个主要能力项组成，每个能力项由多个指标表示，单个能力项中各指标的权重由算法模型自动计算出来，并不断调整和优化。需要注意的是，由于二级分类不同，商户个人能力的得分在综合得分中的权重也不同，会定期更新。

但是，最新的业务运营能力层次有四个层次，即高级-高潜力-中等-普通，当月的运营能力层次是根据上月运营能力的综合得分，参照二级类别下的排名得出的。商户级别在每月2日更新。

此外，不同层次的企业享有不同的权益。企业经营能力水平越高，他们享受的资源就越多。速卖通将给予不同层次的企业以下类别的权利:流量支持、营销支持、服务支持、增长支持、品牌特权等等。企业除了看到本级享有的权益外，还可以看到自己与下一级的差距和下一级享有的权益。

来源：搜狐微门户