全球供应链该如何准备以应对新冠病毒疫情造成的影响

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2月6日，由于新型冠状病毒肺炎疫情的影响，全球供应链将受到很大影响。企业如何应对短期和长期的供应链压力？高德纳高级研究总监Koraykose、高德纳高级作者johnjohnson、高德纳高级研究总监sarahwatt、高德纳高级合伙人龚培元发表了署名文章《如何准备全球供应链应对新型冠状病毒的冲击》，就上述问题给出了一些建议和解决方案，供企业参考。

随着新型冠状病毒肺炎的不断传播，世界各地的公司开始限制相关人员前往中国，各大航空公司空公司也中断了飞往中国的航班。潜在的流行病通常会导致各种情况(主要是不明真相和公众恐慌)。这种不确定性将使春节后的招聘变得更加复杂，在此期间，一些工厂的劳动力通常会下降至少20%。鉴于新型冠状病毒肺炎的爆发，工厂将无法在可预见的一段时间内有效补充熟练工人，这无疑将导致产量和生产能力的逐渐下降。这种情况将持续下去，直到新感染的人数停止增加，并出现可用的治疗方法。

鉴于此，全球供应链将受到很大影响。疫情爆发地武汉在过去十年里发展迅速，重点是传统产业和高科技产业。武汉已经发展成为一个重要的交通和制造业中心，在中国经济十大城市中排名第九。封锁一周或更长时间可能会对物流等许多行业产生严重影响。

疫情(如2003年的非典)将对全球供应链产生诸多影响。由于这种新型冠状病毒与sars密切相关，因此它是一个关键而有效的基准。与非典时期相比，中国现在更加发达，不仅与全球经济的融合更加紧密，而且交通网络也大大改善。这些因素使病毒传播得更快，甚至超出了区域性感染的范围。旅行限制、劳动力和材料短缺、对交通枢纽的严格控制以及边境关闭造成的物流问题将产生叠加效应，从而进一步扩大这种影响。

因此，供应链将不可避免地被不可预测地中断，这就要求企业进一步思考并采取进一步的行动。一般来说，在疫情期间，供应链将面临各种影响，包括:

1材料:供应链可能面临来自受影响地区或通过受影响地区运输的材料或成品短缺。

劳动力:白领和蓝领工人可能由于隔离规定或疾病而无法参加工作。近年来，由于中国劳动力市场的激烈竞争，春节后(通常称为跳槽季节)的招聘变得更具挑战性。疫情的爆发使企业更难补充熟练劳动力，从而影响产量和生产效率。

3采购:企业的活动范围可能限于某些领域，这限制了发现、检查和核实新业务或项目以及经营业务的能力。成本核算基准和预算可能会有各种变化，使成本控制措施更加复杂，并且可能存在不可预测的采购价格差异。

4物流:现有物流中心和供应网络的能力和可用性可能有限。因此，即使有材料，它们也会被困在别处。当多个行业同时遇到这种情况时，寻找替代路线和运输方式将变得更加困难。

消费者:因为他们担心暴露在公共场所和暴露在病毒中，消费者在购买行为上可能会更加谨慎。许多企业可能转向网上销售，这将对物流网络提出挑战。

供应链企业通常通过风险和持续经营管理方案来管理这些未知因素。业内领先企业还将采用强化的风险管理流程，包括各种动态评估和控制风险、影响和有效性的措施。这需要一个框架来持续测量关键风险指标，并针对可控和可预测的不确定性(如合规性、劳动力、材料、生产能力和财务问题)制定相关计划。该框架还注重调整企业的风险偏好，增强企业的风险应对能力和供给灵活性，使企业能够尽力吸收各种不可控和不可预测的挑战。我们认为，参与直接材料采购和供应链服务的供应链领导者应采取以下初步行动，以监测疫情对其价值链的影响并做好准备。

短期(本月):

1.为受病毒影响的国家和地区以及已经开始主要(及以下)响应的潜在供应链制定高风险供应链中断监控和响应计划。如果低反应水平区域的情况不透明，应制定计划，优先提供信息，以便尽快全面掌握情况。

2为新兴国家和医疗系统不发达、反应不充分的发展中国家的供应商和次级供应商分配高风险权重。将区域内国家监测和供应链之间的相互依赖性联系起来，与相关需求规划紧密结合，评估消费者支出的可能影响，将这种影响作为决策过程中要考虑的因素之一，至少在下一季度建立可及范围内和受影响物流路线之外的库存。

3.进行合同审查，以了解未能向生产现场和客户交付货物的财务影响。评估不可抗力条款和排除条款。与人力资源部合作，为受影响地区的员工提供额外的指导，并重新评估员工前往这些地区的旅行政策和指导建议。

中期(一至三个月):

1.注重供需平衡，必要时增加缓冲库存，作为可持续管理战略的一部分，特别是在不可抗力下无法预测材料和物流的波动时。

评估各种机会，发展多个供应商，以确保原材料和生产能力的安全。从搜索到调查再到合作，复杂的物资供应工作不可避免地需要相应的时间和资源，因此必须同步启动，以减少整体影响。

3与内部利益相关者以及战略和关键供应商合作，建立一套统一的风险管理方法，以监控和准备材料和生产能力的潜在短缺。审查企业对消费者信心的评估，以了解需求的波动。

长期(三个月或以上):

1实施并采用情景规划和其他增强的风险管理计划，以制定前瞻性行动计划。当内部风险应对能力(如替代来源、物流路线、库存和现金储备)不足以缓解任何重大中断时，应处理有风险的战略集中材料，以降低价值风险敞口。

2 .回顾新产品导入流程，利用相关设计措施探索或开发替代来源和路线，实现价值链多元化，分析各种变化(产品数量和质量以及市场)的连锁影响。

来源：搜狐微门户