京东苏宁为什么偏爱管培生？

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这位32岁的总裁既不是一部浪漫的小说，也不是一个创业公司的励志故事，而是发生在一个已经成立了近30年的老牌公司，主角不是老板的儿子。

2019年，1987年，刘赛开始担任苏宁乐购厨卫装饰公司的总裁。2009年，他从大学毕业，成为苏宁的关培生，仅仅十年。

刘赛的经历并非如此。关培生活跃在京东和苏宁的经营中。

根据苏宁校区官网招聘数据，截至2018年，应届毕业生招聘计划“1200工程”的员工已成为系统干部的重要组成部分，其中总裁占26%，总经理/总监占36%，经理占33%。

关培生在京东有着特殊的存在。根据京东的公开数据，截至2015年，关培生计划招募440名会员，其中226人已经进入管理层。比数据更令人兴奋的是案例。一号店ceo余睿，29岁的京东投资关系总监李瑞宇，京东多家关联公司的法人张培，都是京东的关培生。

刘甚至在接受采访时说，在京东的发展过程中，最令人满意的不是物流，而是关培生的计划。

培养自己的人

管培生，又名管理实习生，是第一个以“培养公司未来领导者”为主要目标的外资企业项目。像宝洁公司和火星公司的关培生这样快速发展的外国公司曾经是应届毕业生最期待的工作之一。

根据媒体对“价值立方体”的分析，关培生体系的根源在于公司无法迅速从市场上招聘到合适的人才，所以最早产生关培生理念的行业是工业制造和快速消费品。这种行业往往需要大量的员工，但基层员工的素质普遍较低。为了改进管理工作，经常聘用受过高等教育的外部人才。但是，鉴于行业的性质和工作内容的复杂性，即使能力强、经验丰富，也有必要深入基层去了解企业和具体的工作内容，所以有一个“公司管理培训生”。

京东和苏宁的主要业务都与零售相关，很多基层员工在仓储、物流、配送和客户服务等重要岗位上，都面临着与制造和快速发展的行业类似的问题，正是这些行业催生了关培生的理念。在京东的关培生系统中，前几个月的固定轮换就是上述职位。

关培生进入苏宁的过程也与企业自身的发展阶段密切相关。苏宁从1993年开始引进应届大学生。2002年，全国连锁布局加快，引进1200名应届大学生，由此得名“1200”工程。2016年，1200项目全面升级的是关培生。

除了行业本身的需要，关培生还有另一层含义，“修身养性”。

2007年，JD.com获得了第一笔融资。作为投资者，今天首都的给了刘两个建议，即引进优秀人才和广纳关佩胜。今年，京东启动了冠培生项目。

刘曾在自传中表述过招募关佩生的标准。“我不想要这样的人，因为我的家庭条件比较好，我小时候也没受什么苦。”相比较而言，我们希望关培生是普通家庭或贫困家庭的孩子，希望他们朴实、朴素、勤劳，愿意付出汗水和智慧。”。

如果你了解刘的个人经历，不难发现这个标准与刘自己的经历非常相似。京东的关培生项目，在某种程度上也是刘在寻找的另一个自我。早年，关培生曾多次有机会直接与刘取得联系，甚至去刘做客。

苏宁的关培生计划“1200工程”也被定义为“事业接班人工程”，张董事长亲自参与是1200工程招募和宣传中反复提到的重要信息。通过1200工程进入苏宁的员工通常被称为职业经理人。苏宁电器副总裁孟祥生曾表示，即使外部市场环境发生变化，苏宁也不会选择职业经理人，而是会坚持选择职业经理人。

京东曾经引进了一批职业经理人，包括前P&G高管熊庆云，但经过几次变动，老员工和关培生仍留在管理层。

人们常说“洋和尚好念经”，但从景东和苏宁的情况来看，最终还是“我们自己的人”带头。

代表996

2019年初，互联网公司的996工作制度(上午9: 00至晚上9: 00，每周工作6天)引起了极大的关注和争议。

许多互联网公司的创始人也参加了讨论。刘在一个朋友圈子里写道，京东绝不会强迫员工996，但京东员工一定要有拼搏精神。他还说:“不是我兄弟混在一起，而是真正的兄弟必须是在江湖上一起战斗，一起承担责任和压力，一起享受成功的人。”

据一些在社交平台上被京东冠培生选中的网民说，京东冠培生加入公司后应该接受一段时间的军训。之后，我们要去一些工作强度大的基层岗位轮换。苏宁的关培生将在第一年接受996的工作安排。

李瑞宇，29岁时担任京东投资关系总监，在第一轮轮换中被分配到仓库工作。条件很差，他曾经住在驾校附近的一个仓库里。李瑞宇回忆起刚开始时的轮换经验时说:“当时，我听到其他仓库管理员说，如果我大学毕业后来这里工作，我会被一堵墙压死。”

谈到996工作制，85后的苏宁总裁刘赛说，他没有特别计算工作时间，更高兴的是，他抓住了这个机会，用自己的努力:“坦白说，为了完成演出，我需要处理各种问题，学习各种知识，我一定花了很多时间。这个过程会很艰难，但也很快乐，尤其是在成功的那一刻，成就感胜过一切。因此，不付出就没有收获。”

在关于996的大讨论中，“投入与产出是否成正比”是最受关注的问题。

在关培生的成功案例中，如李瑞宇和刘赛，无论是在996年还是997年，员工本身都从最终的结果中获得了巨大的回报。这些生动的例子最终成为下一轮招聘和宣传公司努力工作文化的重要材料。

放弃者可能会成为一个负面的例子。

苏宁曾在其内部通讯软件“豆芽菜”的官方公开号“石硕”上发表文章，批评已辞职的关培生，称他为“巨人宝宝”。文章透露，与在传统银行工作的大学生相比，关培生觉得自己的工作和生活时间比例严重失衡。因此，她逐渐对这份工作感到厌恶，并多次抱怨公司对她不公平，这严重影响了她的基本生活。不到半年，他放弃了关培生的身份，选择了一份“轻松稳定”的工作。

来源：搜狐微门户