阿里20亿美元收编考拉 跨境电商大局定了

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9月6日，阿里和网易联合宣布，阿里将以20亿美元收购网易旗下的跨境电子商务平台考拉。

全资收购，与天猫国际平行，双品牌经营，不裁员，这些关键词勾勒出阿里收购网易考拉的结果。与此同时，阿里巴巴作为主要投资者，参与了网易云音乐7亿美元的最新融资。然而，这不是一个“给我一个木桃，回报琼瑶”的浪漫故事，而是两大巨头在商业谈判中的互惠交易。至此，阿里已经整合了近一半的跨境电子商务，终于可以腾出手来在社会电子商务领域战斗了；网易云音乐将在百度之后引入战略投资者阿里，否则它将在腾讯音乐的强力压制下拼出一个未来。

收购不会减少员工

出于理智，出于期望。消息公布前一周，许多考拉员工已经得到了消息，或者悄悄地开始计划消息来源。“毕竟，最后的计划还没有出来，我想等着看我是否还没有离开。”一名内部考拉员工告诉记者。当这个消息在八月初被披露时，他还说他无法相信。由于很多接触过丁磊本人的媒体人都表达了自己的感受，从丁磊“养”考拉的“个人身份”来看，他们不相信丁磊会放手。

在6日的官方公告中，网易和阿里巴巴联合宣布了一项战略合作，阿里巴巴以20亿美元的价格全资收购了网易旗下的跨境电子商务平台考拉。天猫进出口集团总经理刘鹏也将出任考拉首席执行官。记者从双方得到确认，考拉品牌将继续独立经营，与天猫国际平行，实行双品牌经营。

在许多关于谈判细节的传言中，人员安置也被认为是影响谈判进程的困难之一。现在尘埃落定，收购不会减少。阿里说:“从现在起，考拉员工将加入阿里大家庭，员工的权益将得到充分保障。”新办公室位于阿里巴巴滨江公园，中间隔着一条路，通过斑马线就可以到达。”

弃儿还是旗帜？

考拉和阿里有天然的亲缘关系。除了创始人丁磊和马云都扎根于杭州的发展之外，考拉的名字本身就符合“阿里动物园”的主旨。这一次，没有必要改名字了。

作为唯一能够与天猫国际竞争的独立跨境电子商务平台，树袋熊一直备受丁磊的期待。2014年，随着一系列国家扶持政策的出台，跨境电子商务方兴未艾，网易在2015年推出了考拉。丁磊本人多次担任考拉平台，佩戴考拉“全球工厂店”项目的围巾参加乌镇互联网大会等社交场合，并亲自“带货”。

除了丁磊的名人效应，树袋熊的力量是显而易见的。在跨境电子商务行业，网易考拉的优势在于供应链，尤其是在仓储和物流方面。根据最新数据，树袋熊拥有超过一百万平方米的保税仓库资源，并使用一套完整的自动化系统。6月，网易考拉一号仓库在浙江宁波开业，这是中国最大、自动化程度最高的跨境智能保税仓库。总建筑面积34万平方米，可满足6000万件以上的仓储需求，跨境订单处理能力可达每天30万件，一年可处理1亿多件跨境订单。这提高了网易考拉的仓储和物流效率。在双方的官方宣传材料中，重点是“加快全球供应链网络建设，交流需求，沉淀跨境业务基础设施，帮助合作伙伴实现长期利益。”

一位熟悉丁磊的业内人士告诉记者，网易作为一只考拉的心并没有改变，但它正在进行商业谈判；有很多选择，优先级可能会有所不同。一个细节是网易的电子商务战略正在改变，即不盲目烧钱，从注重增长率转向注重盈利的自我造血发展模式。这已反映在最新的第二季度报告中。数据显示，今年第二季度网易电子商务收入同比增长20.2%，其毛利率在大促销季节没有受到影响，但仍提高到10.9%，盈利能力持续提高。

对于这笔交易，网易还强调，考拉不是“烫手山芋”，阿里也不是“接班人”，阿里接手经营考拉是为了不断发挥其生态优势。

既然尘埃落定，双方的合作能产生化学反应吗？网络经济学会电子商务研究中心主任曹磊认为，四年来考拉一直专注于跨境进口业务，形成了一个非常资深、稳定的跨境用户群体，是阿里领导下的天猫国际的一个很好的补充。这种对阿里的“转移”，考拉将从阿里获得资金、流量和生态支持，并将在跨境电子商务领域实现长期发展。

根据网络经济学会电子商务研究中心发布的《2018年中国进口跨境电子商务发展报告》，进口跨境电子商务已形成“三个梯队”。第一梯队是网易考拉、海屯环球、天猫国际等“头平台”，规模大、流量大、品牌多。第二梯队是海洋码头、国际贵宾楼、小红树、巨美快捷免税店等。第三梯队的大部分是母婴产品的平台，如蜂蜜芽，婴儿，婴儿树和婴儿格。一旦阿里成功收购网易考拉，意味着阿里将占据中国一半以上的跨境进口市场，并形成强大的市场领导效应。

“马丁”牵手后，中国跨境电子商务平台的格局基本确定。9月10日，在阿里成立20周年的前夕，阿里实施如此高质量、低价格的M&A合作是一件令人高兴的事情。对于已经改变战略的网易来说，它可以放心地将变压器的“输血”变成“造血”，并为进一步专注于创新业务积累更多弹药。

来源：搜狐微门户