苏宁易购改名后重组四大事业群模块

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1月28日，宜邦电力网获悉，近日，苏宁乐购发布内部文件，披露苏宁乐购立即建立了家电、生活家居、大快消费、智能3c四大营销业务群模块，并指定相关责任人。

据了解，此次最受关注的是位于Return的华北和华东两个副总裁总部，他们分别负责两个核心业务模块。其中，范志军负责家电事业部，下设三个事业部:彩电、空调整和洗冰；边农负责这个快速发展的商业集团，管辖超市、母婴店和苏宁店。

在过去的2017年，苏宁的智能零售全面爆发，然后在2018年，苏宁宣布将以“做最好”的总体理念，以极客精神和极快的速度创造出最好的智能零售。苏宁尚云更名为苏宁乐购等一系列行动之后，苏宁家电、生活生活、快速消费和智能3c四大板块的建立和人员任命的到来，似乎预示着苏宁未来一年的战略发展方向。

想要快速脱离拔河

苏宁乐购在家电行业的积累清楚地知道，家电的消费决定了线上和线下两个渠道的特点，苏宁也渴望与竞争对手在家电类“粮仓”上打开市场份额。

根据中国电子商务研究中心(100ec.cn)的监测数据，2017年前三季度中国家电市场全渠道总规模为6007亿元，苏宁乐购占有19%的全渠道市场份额。

值得注意的是，在2017年底苏宁召开的智能零售发展战略及合作伙伴签约大会上，苏宁与万达、恒大、融创结盟，并与线下商业地产和住宅地产开发商深入合作。可以预见，苏宁的门店数量将大幅增加。据了解，根据苏宁的计划，到2020年，该公司将在中国现有4000家门店的基础上，增加22000家不同业态的门店。将网络零售作为超级中铺的延伸，将进一步提升苏宁在家电领域的优势。

范志军被派到苏宁总部负责家电业务，这成为苏宁行动的最大吸引力。据了解，范志军自2002年开始开拓北京市场，使得苏宁乐购在北方得到广泛推广，并先后与国美、大众、永乐、百思买在北京和上海市场展开竞争。它也是苏宁一半的家用电器。

“供应链+小商店”模式进入快速消费品市场

据了解，苏宁将在2018年加快小卖部市场的布局。根据官方消息，苏宁今年将开设1500家苏宁门店。据悉，苏宁已经推出了“供应链+小商店”相互支持的模式，苏宁所有的小商店都将依靠苏宁的供应链系统来发展，例如，生鲜食品约占30%，而快速移动的供应链则是通过线上和线下采购系统结合区域采购模式携手并进。

值得注意的是，卞农负责快速发展的大企业集团模块和苏宁店，主要是因为苏宁店需要快速重新雕刻。此外，边农对北京市场很熟悉，苏先声和苏宁店最近在北京开店很快，这显然可以与京东7鲜和博克斯玛先声相提并论。在新一代智能便利店、无人货架和生鲜超市的快速布局中，苏宁起步较慢，取决于后续力量是否雄厚。

核心类别充分发挥其渠道地位

苏宁乐购总裁侯恩龙在元旦新闻发布会上说，我们的目标是让苏宁的家庭和小商店成为第一渠道。然而，家居模块和智能3c营销业务群的建立也反映了苏宁专注于发展这两项业务的决心。

此外，2018年，苏宁的家用电器升级为生活家居，涵盖中西厨房、生活电器、个人护理和健康、厨房用具和日常家用纺织品，旨在为消费者提供一站式生活家居解决方案。

益邦电力网表示，苏宁的“零售云”项目全面改造了智能零售的基石，可以在整个环节监控采购、工厂确认、生产调度、物流和仓储；感知用户消费习惯，预测消费趋势，实现c2b逆向定制，为上游供应商、中游经销商、下游消费者和传统零售企业提供全方位、一站式的云资源和云服务解决方案，宣扬智能零售的全面爆发。

来源：搜狐微门户