微信群互掐 盒马创始人称要将美团估值打掉一半

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2月26日晚，博克斯马创始人后羿在微信社区里直接喊到美团零售业务集团总裁王会文，说:“这两年美国集团封杀了博克斯马，这次报复事件还没有报道。今年，黑马将推出一款全新的外卖模式，看看你能否将自己的估值降低一半。别太高兴了……”

2月26日晚，就在阿里急需95亿美元的消息传出后，这家美国集团的收购估值达到了200亿美元，并开始在一个微信群中讨论，而博克斯马的创始人后羿也在该群中。美国集团零售业务集团总裁王会文直接喊道:“在过去两年里，美国集团封锁了黑马。这种报复还没有报道。今年，Box Horse将推出一个新的外卖模式，看看你是否能把你的估价降低一半。别高兴。

王会文回应道:“做生意是为了更好地为用户服务，而不是破坏，我们欢迎能给用户带来更好体验和更多选择的参与者。”

不管双方之前有什么不满，美国代表团给外界的印象确实不是一个和平的事业:

1.在主战场的外带领域，竞争对手如饥似渴，与百度外带合并，完全被阿里收购。不过，整合后，阿里无疑将利用饿+口碑形成一个从家到店的组合拳，而后羿则表示，在黑马的“新外卖模式”下，美国集团也将经历一场长期的消耗战；

2.去年2月，美团宣布在南京推出出租车服务。7月和9月，美团分别推出了mobike入口和试点分时租赁。去年12月，美团将其出租车业务战略正式升级为业务部门。这意味着美国代表团和滴滴直接交火；

3.在新的零售形式中，去年7月，美国代表团推出了盒装新鲜棕榈鱼马鲜模型。然而，从类别和经验来看，棕榈鱼落后于黑马，所以棕榈鱼自开业以来一直很低调。它没有表现出面对战争的黑马的姿态；

4.从团购、酒店、票务、婚姻、医药到餐饮软件即服务等。美团似乎必须涉足任何领域。

去年12月13日，在十亿欧元创新者年会上，王会文对美国集团树敌过多的问题做出了积极回应。他说:新的机遇刚刚出现，大家对机遇和行业的认知刚刚形成。核心能力非常相似，不仅核心能力相似，而且场景相似。核心竞争力导致许多重叠的场景，没有办法做到这一点。

另一方面，作为阿里新品零售“第一工程”的“黑马”，自诞生之日起就戴着“明星光环”，一度成为众人瞩目的焦点。然而，随着永辉超级种系腾讯、美团棕榈鱼鲜、JD.com 7鲜等商业巨擘的加入，以及无数山寨对手的围剿，黑马在逃命的同时逐渐变得心绪不宁。

京东7鲜在亦庄大足广场开了第一家店后，马立即宣布第二天亦庄店开业。面对7fresh的开业促销策略，后羿接连派出了两个朋友圈。在攻击老东家的同时，他也没有忘记“挑拨”京东和沃尔玛的联盟关系:“小宋也真行，玩3c游戏玩新零售，这么烧钱，我不知道怎么给商家赋权。”如果有一天你不烧掉它，我不知道你是否还会做生意。当我遇到野蛮人的电子商务，黑马只是跟进，和萨姆斯，亦庄三木店，这可以领导(可惜)，努力工作了十年，被野蛮人摧毁……”

与此同时，黑马也进入了无人货架领域和便利店的风口之上。从博克斯马的客观情况看，它实际上类似于美团。面对众多竞争对手，黑马需要从创始人那里获得战斗的决心。2018年，零售大战已经进入阿里和腾讯的竞争。对阿里来说，黑马可以说是攻击城市的先锋，线下零售商要么融入阿里，要么面临被黑马杀死的风险。腾讯没有零售基因，但其平台的连接性使其成为线下零售商有信心对抗阿里、保持独立控制的最佳选择。或许我们可以这样看。黑马变得如此咄咄逼人的原因反映了阿里对腾讯的态度和他对新零售的决心。

美团从来都不是一个容易对付的人。王星认为垄断是世界上最好的商业模式，他对竞争的一贯态度是“偶尔关注竞争对手，但不在乎他们有多少人，是谁。”面对黑马的公开挑战，美团将如何在争吵背后接管实际业务？

来源：搜狐微门户