?饿了么为什么值95亿美元

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4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团和饥饿联合宣布，阿里巴巴已经签署了一项收购协议，将与蚂蚁金服以95亿美元完成一项全资收购。饥饿占据了中国外卖市场三分之一以上的份额，此次收购代表了阿里倡导的本土生活新零售的扩张。

今年以来，本土生活成为互联网发展的热点。年初，阿里发布了本地生活战略计划，数据和本地化的结合成为阿里新零售战略的重要方向。美团在当地生活中采取了两大举措，一是整合公众评论，二是深入滴滴控制的出租车市场。他们的共同点是将需求与当地的物流和配送联系起来。

阿里表示，收购完成后，阿里巴巴将把餐饮作为本地生活服务的切入点，饥饿作为本地生活服务应用频率最高的外卖服务之一，并将口碑与数据技术相结合，授权线下餐饮商户提供店内服务，这将产生化学反应，在本地生活服务领域形成全新的拓展。

此外，基于外卖服务的本地即时配送网络将与阿里新零售的“三公里理想生活圈”、宝马车的“半小时到达”和24小时上门急救服务、“天猫超市的一小时到达”以及众多一线品牌的“网上订单店配送两小时到达”合作，成为支持各种新零售场景的物流基础设施。

许多传统的人不能理解新的零售，认为这只是一个炒作的概念。从新零售业的实际发展来看，它正在形成一种明显不同于传统商业的发展模式。在虚拟方面，新零售业务比传统业务更依赖大数据分析需求，销售和设定生产，形成了一个推动产品行业和服务行业的精确模型，目标是贴近需求；在实际方面，集成创建了一个本地化的物流配送系统，可以快速交付，目标是接近需求。

我称新零售业为“实体经济”。实体经济+数字经济=实体经济。许多人认为实体经济是真实的，而数字经济不是，这是错误的。实体经济在两个方面不具备数字经济的现实性:一是在库存方面，由于没有数据分析的支持，不如数字经济的需求紧，库存容易积压。可以说，库存越多，经济就越不现实；库存越接近零，经济就越现实。第二，在物流配送方面，实体经济以商店为中心，顾客需要跑腿去商店提货。它不如数字经济好，在数字经济中，顾客是用手和手指来的。可以说，以顾客为中心，产品和服务越贴近，经济就越现实；产品和服务离得越远，经济就越不现实。

饥饿价值95亿美元，这是事实，比实体经济更真实。它可以快速收集附近的外卖，无需打电话就可以直接预订。它的蜂鸟投递“准时制”服务的平均投递时间缩短到30分钟左右。饿的时候，有冷热两用的恒温箱，可以满足热食和冷食的分配和保温条件。包括一次性餐具发明，除了使用者之外，饭盒在打开后不会再次完全关闭，使用者可以在签字前检查安全扣的完整性，以判断外卖是否在运输途中打开。这些地方比普通的实体餐饮更实用。

有些人误解了数字经济，认为他们只是吃数字和喝数字，而不是吃食物和喝饮料。这是一个三岁孩子的知识。事实上，三岁的孩子触摸手机后不会那么天真。事实上，数字经济的现实和新零售的新奇之处在于贴近顾客，关心服务，让供给贴近需求，这是最大的现实。

来源：搜狐微门户