猎聘EEO戴科彬：中国每一个企业老板都很焦虑，不是战略不清晰，是没有人做事

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Speedway.com在5月11日报道(文字/黄志平)。今天，《人民日报》和灰色认知学会在北京举办了“新时代企业定位与人才战略主题论坛”。本次论坛邀请到了上海定位时代的专家顾俊辉、汉能薄膜发电集团创始人兼首席执行官戴科彬、人力资源总部负责人樊瑞、郑达集团农牧食品企业(中国)人力资源线总裁陶文琪、厦门国际银行厦门分行行长助理林金强等。

人才是企业和国家发展不可或缺的基础。正因为如此，人才的选拔和竞争是一个长期的问题。随着时代的发展，网络企业逐渐与现实企业展开竞争。随着互联网企业数量的增加和成长，企业的人才缺口越来越大，焦虑不可避免。

戴科彬在讲话中说，中国企业，无论是传统行业还是互联网企业，现在都非常焦虑，但焦虑的根源是没有人负责，而不是我的战略不明确。

就传统企业而言，由于互联网的影响，一些企业在焦虑和压力下选择拥抱互联网。但是许多企业不知道如何拥抱。唯一的办法就是找一个像猎头、招聘这样的人才交流平台，然后提出一个模棱两可的要求:“帮我找网络人才”。

但什么是互联网人才，企业主并不清楚。因此，在戴科彬看来，在中国企业发展的今天，人才是第一资源。这也影响了一些城市的人才引进政策的设计。例如，北京刚刚增加了一个新的规定，只要你租的房子是在学区内，它也可以被承认。此外，武汉、杭州、Xi等准一线城市也相继推出了相关的人才战略。

戴科彬说，城市之间的人才竞争已经出现。从过去几年的人才流动来看，杭州的净流入指数在全国排名第一，而像广州和北京这样的人才净流入一直在下降。就行业对人才的需求而言，互联网人才无疑是需求最大的，占近30%。

猎头也为猎头、企业和个人搭建了世界上第一个交流平台。在这个社交平台上，他可以很快为自己找到一些合适的机会，并与这个机会提供者交流。

目前，在人才市场趋热的时候，人才的信用问题也值得考虑。戴科彬说，招聘人才最大的问题之一在于对人才的判断。猎头和招聘与京东金融合作创建了一个专业的信用平台。一个人在面试中食言，并在获得面试机会后拒绝面试机会，这直接反映了他的基本道德原则，所以求职和招聘也建立了职业信用的评估标准。

人才当然是企业成功的关键，但更关键的一点是要及时观察市场变化，制定符合市场的战略，这样人才才会有用。

定位时代的专家顾俊辉认为，中国市场现在无法长期生存。如果一个企业想要生存，关键是让品牌占据用户的头脑。

顾俊辉说，现在是一个认知大于事实的时代。所谓认知大于事实。例如，当提到沃尔沃时，它的品牌意识大多是安全，这是因为它不断宣传自己是点式安全带的发明者和360度环绕安全气囊的创造者。但事实上，在判断汽车在美国是否安全的两个标准(无人驾驶碰撞测试和道路损坏数据)中，沃尔沃从未排在前三名。

如今，无论什么类型的产品，都有无数的品牌，严重的同质化导致消费者逐渐放弃选择，相信产品。当消费者走进药店购买白加黑、pano和999时，产品之间的竞争已经结束，竞争的关键在于品牌是否成功，这强化了消费者的思维方式。

顾俊辉表示，80后和90后的企业家非常擅长向市场传播产品，但很难理解如何将品牌传播到用户心中，如何在这个战场上战斗，这个战场上的游戏规则是什么，这个战场上的游戏风格是什么。

从企业战略的角度来看，这意味着支持企业调整和升级的战略背后的经营理念应该大幅度升级，从需求导向型向竞争导向型转变。因为时代变了，我们应该从满足需求的商业理论提升到以竞争为导向的定位理论。

在顾俊辉看来，决定一个企业生死的是无形的品牌，而不是有形的产品。头脑比事实更重要，太多的商业想法和理论远没有升级到这种认知。做好产品很重要，但更重要的是用户认为你的产品是好的，这应该是企业的战略重点。

因此，抓住头脑的第一战场是赢得今天商业战争的唯一途径，让消费者觉得你的产品是好的，并记住你的品牌是赢得今天商业竞争的唯一选择。所有这一切都需要我们的人力资源，也就是说，从企业家的掌舵人到你旁边的智囊团，我们必须对这个时代的变化有深刻的理解，这样我们才能站在今天。

人才在任何时候都是社会不可或缺的重要资源。在当前的市场环境下，人才的培养、吸收、识别和合理使用成为企业的必修课。企业的焦虑在于市场环境的变化。如果他们不想被抛弃，必须及时储备人才和调整策略。

来源：搜狐微门户