家电巨头海外业绩大幅增长　中国军团国际市场“存在感”强

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从销售产品到发挥品牌效应，从成长型公司到集团，再从国内市场扩展到海外市场，经过几年的发展，国内家电制造商的产品和服务已经赢得了世界声誉。这些成就是显而易见的，但很少有家电品牌真正走上国际舞台。因此，光有力量是不够的。其次，家用电器制造商需要提高自己的声誉。

中国军团的存在增加了

经过激烈的市场竞争，家用电器走出去的使命已经完成。虽然家用电器在国内市场趋于饱和是不争的事实，但海外市场的快速增长足以弥补国内家电制造商的业绩。目前，海尔、tcl、美的、海信、创维等家电巨头的海外业绩指日可待，他们的大部分收入来自自己的品牌。

此外，作为去年9月在柏林举行的三大消费电子产品展览会之一的ifa展览会，在来自世界各地的1800多家参展商中，有700多家中国企业，占40%。

这些都反映出中国家电军团的存在已经大大增强，但是国内家电制造商的全球化战略目标是否已经实现？海外演出的快速增长和国际展览中参展商的巨大比例只能说明国内家电产品在海外市场获得了更多的认可。真正的目的是海外市场对国内家电品牌的认可。

国内企业海外战略布局

在去年的国际家电展上，海尔出现了许多品牌的卡萨尔特、费希尔和佩克尔以及通用电器；创维及其metz推出壁纸oled电视；Tcl甚至用了很大的空间来展示阿尔卡特alpha idol 5s手机和黑莓keyone手机。

从以上促销方式可以看出，国内家电制造商主要通过双品牌战略和M&A战略来促销海外市场。双品牌战略是在海外市场推出子品牌，这些子品牌大多是独立的技术，如海尔的卡萨尔特；M&A的战略主要是收购成熟的海外企业，比如海尔旗下的通用电气和tcl旗下的阿尔卡特。

中国家用电器协会主席姜峰说，过去，产品出口，主要是中国制造，现在品牌走向了大海。通过海外并购，海尔去年收购了ge家电，美的收购了东芝家电，很快进入欧美主流市场。

让自主品牌加速走出去

虽然国内家电巨头已经通过M&A合作进入海外市场，但这些企业的市场策略是不同的。中国机电进出口商会家电分会秘书长周南表示，海尔和美的跨国并购一方面是针对目标市场。例如，海尔对通用电器的收购主要针对美国市场；另一方面，为了增强R&D的实力，例如，美的收购了KUKA以增强智能制造能力。

近年来，国内家电品牌已经基本脱离了单纯的贴牌生产时代，自主设计开发已经成为行业主流。中国家电走向世界的使命已经完成，现在正进入中国品牌和中国创新走向世界的新时代。周南说。(负责编辑:行政)

来源：搜狐微门户