开放资源、能力协同、提振消费 企业“救市”新招不断

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小企业与资本共存，而大企业与生态共存。

当疫情进入下半年，面对受新型冠状病毒影响的市场，小企业面临资金短缺和市场“低温”，而大企业面临更多上下游产业链和生态圈的顺畅重组。

森林会被烧毁，很难独立生存。苏宁控股集团董事长张曾表示，企业特别是大型企业要勇于承担责任，积极向社会和行业输出资源和能力，通过有效获取社会资源，帮助经济尽快恢复生产。

事实上，大企业拯救市场不仅是社会责任的体现，也是对自身战略体系的维护。此时此刻，阿里、苏宁等一批国内企业已采取措施“救市”，帮助肖伟修复市场，提振信心。

开放资源以减缓业务压力

在疫情爆发期间，最先引起人们对经营困难的关注的无疑是的头头贾。他说，由于疫情的影响，有400多家门店被关闭，即使发放了贷款，也无法维持三个月。

后来，阿里用“分享员工”的方法，让西贝的一些员工去博克斯马帮助分拣配送，不仅解决了博克斯马新工人的困境，也让西贝松了口气。

复工后，阿里以新的方式帮助小微企业和平台卖家。网上招商银行和淘宝网联合发起倡议，呼吁全社会缩短中小企业的会计周期，不要截留或拖欠，保护它们的资金链；网上商业银行将预付500-1000亿元人民币，并与淘宝一起，首次实行“零账期”。

苏宁还推出了“人才共享”、开放科技办公系统和服务资源、财政支持等措施，帮助中小企业重返工作岗位、恢复生产。

为了降低商户的运营成本，苏宁在2月4日发布了9项支持政策，包括住宅更新、服务支持、资金周转和流量支持，以帮助平台商户减轻压力。苏宁广场和苏宁百货推出免租金硬核政策后，苏宁百货向线下商户开放平台，鼓励品牌所有者加入苏宁乐购网上商城，释放网上消费潜力。

在低迷的市场中，苏宁通过零售云构建了“供应链+店铺+社交游戏”的平台模式，并迅速推动线下店铺商业模式的互联网转型。5，000多家零售云商店中的15，000多家零售云商店店主在线提供服务，并将数百万商品和消费者与微型商店工具联系起来。与此同时，利用苏宁的双线渠道，苏宁购买了18项措施来帮助农民，并将囤积的新鲜水果和蔬菜送给全国人民。

能力协调，全场景组合

“疫情对第一季度经济活动的影响是事实，但疫情得到控制后，经济将很快回到稳定增长的轨道上来。救援结束后，中国经济将迅速企稳，前期滞后的消费和投资将得到释放。”2月23日，在COVID-19召开的推进肺炎疫情防控和经济社会发展会议上，对社会经济发展做出了判断。

为了提振消费者信心，激活消费市场，许多企业开始联手“救市”，为市场降温。京东推出了“中小企业援助计划”。“企业帮助”联盟由企业微信、大象惠云等众多合作伙伴和众多客户组成。围绕如何实现数字化运营，提高“人、财、物、物”四大效率平台的效率，提供免费权利和帮助措施，有效降低了中小企业实现数字化管理转型的门槛。

苏宁充分发挥整体优势，形成全方位的品牌联动。在24日的“云新闻发布会”上，苏宁宣布，在当前的市场压力和行业困境下，将联合各大品牌在网上打造“24期免息”活动，并通过“开店计划、超店播出计划”等措施刺激市场需求，确保用户体验。

2月27日，苏宁推出线上线下“购买家电装饰手机和电脑，享受24期无息活动”。与此同时，还叠加了“大宗商品半价”、“60天价格保证”、“最高1500元的折价补贴”和“9项交货保护”等政策。苏宁乐购总裁侯恩龙指出，此次活动是为了给消费市场注入强大的活力，让苏宁平台商家能够拥有市场流量。在24个免息优惠的刺激下，消费者热情高涨。据苏宁乐购统计，2月27日零时至24时，订单量同比增长7倍，三至六级市场订单量也同比增长470%。

随着消费者“云购物”习惯的发展，苏宁利用全渠道、全场景的零售优势，在互联网行业打造了一个连续12小时的“超级商店广播计划”。根据苏宁的第一个“超级商店广播计划”，双线直播战斗报告，当天累计观众人数突破1.3亿，激活了大量潜在用户；超过3000个主持人在线同步且不间断，创下行业最高纪录；最忠实的粉丝们继续播放了10个半小时，强调了“家庭经济”的火热。

在“拯救市场”的过程中，苏宁的全场景授权和智能产业链支持战略让苏宁的合作伙伴感受到了全场景智能零售的能力，也为全场景智能零售的下一步发展奠定了基础。

苏宁董事长张在接受采访时表示，“苏宁应该实现从智能零售商到智能零售服务提供商的转变。”在这股“救市”浪潮中，以苏宁为代表的龙头企业表现出更强的效率和抗风险能力，而“救市”背后更加开放的平台生态也将推动整个行业的进一步升级。

来源：搜狐微门户