腾讯调整架构：突出TO B业务 取消社交及网媒事业群

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经济观察网记者任在接受《证券时报》采访时表示，9月29日，腾讯宣布将调整内部结构，新组建云与智能产业事业部、平台与内容事业部，保留原有的微信事业部、互动娱乐事业部、技术工程事业部和企业发展事业部。此外，腾讯还将整合社会与绩效广告部(spa)与在线媒体业务集团(omg)的原有广告线，并建立新的广告营销服务线(ams)。

经济观察网立即要求腾讯官方进行核实，但腾讯至今没有回应，这一消息需要进一步核实。

这是腾讯历史上第三次调整内部结构。腾讯分别在2005年和2012年调整了内部结构。在新技术浪潮下，积极调整组织结构已成为腾讯的普遍做法。

据《证券时报》报道，在这一轮新的调整中，腾讯将云服务和智能产业确立为新的业务集团，并取消了之前的社交网络业务集团(sng)和在线媒体业务集团(omg)。

有迹象表明，腾讯长期以来一直在酝酿这一结构性调整。2017年12月，在腾讯公司2017年员工大会上，马曾表示:“在管理方面，我们面临的最大问题是内部组织架构。现在腾讯需要更多的b能力，需要从内到外进行组织架构。系统梳理。”

新成立的云服务和智能产业都是腾讯tob业务的重要布局。

根据idc数据，腾讯云发展迅速，2017年同比增长率为129%。目前，它在游戏、电子商务、社会信息、交通和旅游等公共云服务市场以及视频云流量市场份额排名第一。

在腾讯更多资源和战略升级的支持下，对b业务的协同效应也引起了业界的关注。"腾讯云背后的整个腾讯生态系统是一个具有强烈社会属性的生态系统."有消息称，腾讯目前的调整主要集中在突破部门壁垒、提高业务合作效率和优化整个“B面”业务链上。

2012年前后，腾讯将公司从原来的业务单元(公交)升级为业务组(bgs)，并成立了7个业务组，包括cdg(企业发展组)、ieg(互动娱乐组)、mig(移动互联网组)、omg(网络媒体组)、sng(社交网络业务)，

来源：搜狐微门户