红帽亚太区总经理Dirk

本篇文章2637字，读完约7分钟

这是德克-彼得·范·勒文加入红帽队的第15年。在这15年中，他建立了红帽的比利时、荷兰和卢森堡(比荷卢)业务，然后负责红帽的中欧和东欧(cee)业务，并被提升为cee副总裁，见证了世界开源文化从被拒绝到被接受的过程；

2009年，德克-彼得正式进驻新加坡，担任红帽高级副总裁兼亚太区总经理。在过去的九年里，他将红帽的收入增加了两倍，使亚太地区成为红帽增长最快的地区，并见证了中国市场对开源文化日益高涨的热情。

在过去的九年里，德克·皮特来过中国几次。他兴奋地告诉支钉。他非常喜欢中国文化，中国的市场经理给他起了一个中文名字，叫范，听起来很像他的名字范立文的荷兰语发音。

每次来中国，我都很兴奋。就个人而言，我非常喜欢它。从商业角度来看，中国也是一个非常重要的红帽市场。德克-彼得说。

红帽高级副总裁兼亚太区总经理德克-彼得·范·勒文

当被问及近年来开源市场的变化时，德克-彼得说:开源市场和环境在过去的五年里经历了巨大的变化。例如，在我加入红帽的前五年，最大的障碍是客户很难相信开源文化的价值；但是现在，越来越多的人开始理解和信任开源平台，越来越多的客户会主动使用开源技术。

特别是在中国市场，在数字化转型的趋势下，我们看到越来越多的企业对开源文化表现出越来越大的热情。德克-彼得强调。这在很大程度上取决于云计算的发展。开源作为云计算的关键技术，由于能够提供更加灵活和开放的构建方式，正在加速云应用的普及，已经成为许多企业在云中的重要选择。

随着云计算的发展，开源市场日益流行

今年是红帽公司成立25周年。在过去的25年里，基础it领域发生了巨大的变化。过去，许多人对红帽的印象是linux。现在，尽管linux仍然是红帽业务发展的重要引擎，德克-彼得说红帽的云业务在过去两年增长更快。

根据红帽公司2018财年发布的年度报告，红帽公司2018财年的年收入超过30亿美元，其中云产品增长42%，传统产品(主要是红帽旗舰产品linux)增长15%。由此可见，红帽不仅是一家linux公司，也是世界上最大的开源云平台公司。

近年来，云计算一直是红帽的焦点。继2011年openshift发布之后，openstack平台于2013年发布，正式向云计算迈进。如今，在云计算领域，红帽拥有非常丰富的产品线，主要包括三大技术支柱:第一，基于linux和云平台的混合云基础设施；第二是领先的企业kubernetes容器平台和中间件服务；第三，各种管理和自动化解决方案。这三个方面的结合使得红帽拥有了一个可以赢得开放式混合云的合作伙伴生态系统。

德克-彼得介绍说，红帽的openshift平台建立在所有云服务的架构之上，是所有云的提供商。在这个过程中，红帽始终强调不要锁定客户。用户仍然可以选择不同的云提供商，如ibm和微软，同时选择openshift，以便构建和管理云和混合云环境。转移本身意味着转移和迁移，可以无缝连接到另一个云服务提供商。当客户需要迁移到云时，整个过程可以自动完成。同时，红帽还为客户提供相关工具，包括云迁移和后续管理工具。

此外，红帽专注于自动化，正在帮助客户改进当前的业务流程和应用程序迁移，优化业务运营，并通过之前收购的it自动化产品ansible实现devops业务实践；红帽的ims(基础设施迁移服务)项目专注于基础服务，也在帮助使用vmware软件或虚拟机的客户成功迁移到openshift容器平台，降低软件更新和更换成本，从而实现企业转型的目标。

成功的秘诀，坚持开源文化

通过软件平台层面的完整产品和服务，红帽在纯开源系统业务方面的年营业额已达30亿美元，并实现了连续16年(64个季度)的收入增长。

德克-彼得说，这样的成功主要来自两个方法，一个是创新，另一个是商业模式。

在红帽文化中，我们总是强调最好的想法总是能赢，不管它来自管理层还是基层人员。我们希望给每个人一个机会，激发每个人的创造力，加快创新，使人们能够相互合作。

他表示，在数字化转型的背景下，企业不再关注某个特定的产品，而是更加关注流程的重塑和客户体验的创造。在颠覆性的观念和业务从传统业务向创新业务转变的过程中，企业需要一个更加灵活和开放的发展框架和理念。这正是红帽强调的开放、合作和创新的理念，现在，红帽正在帮助客户建立类似的企业文化。

为此，红帽在2016年推出了一个开放式创新实验室，通过与红帽专家在沉浸式和面向培训的环境中合作，使企业能够有效地整合人员、方法和技术，从而加快创新和解决业务挑战。通过这种方式，it团队可以与红帽顾问、工程师和相关专家密切合作，通过使用开源和devops来改进他们现有的应用程序或开发新的应用程序。

德克-彼得告诉记者，红帽开放创新实验室通常持续六周，在此期间，红帽专家将为it专业人员提供技术、方法和技能，以加快业务规划。通过实践指导，企业用户团队还可以学习如何使用敏捷开发方法和devops实践来直接体验许多开源社区的基本开源原则和开源文化。

六个星期后，顾客已经能够判断他们需要什么样的产品和服务，并且能够把他们的想法付诸具体的工作。

德克-彼得举了一个例子:澳大利亚的麦克格雷银行，由于与许多供应商的一些内部沟通计划无法按时完成，迫切需要满足当地的法律法规，并向现代系统转型。为了实现数字转型，麦格理参加了为期六周的开放创新实验室，六周后，他们能够实施现代应用程序，这在他们最初的计划中需要三年时间才能完成。

另一方面，德克-彼得提到基于开源文化的商业模式也是红帽受到顾客青睐的原因。环顾世界，或者中国，你可以看到在数字转型时代有一些颠覆性的企业，比如滴滴和airbnb，它们通常不关注真实产品，而是关注客户体验。同样，从红帽的角度来看，我们是100%开源的，没有知识产权。主要的商业模式是为顾客提供体验，让他们感受到价值，这就是为什么顾客愿意为红帽产品付费。

特别是在亚太地区，德克-彼得说，许多企业在数字转型过程中需要大量资金。通过红帽的开源技术、开源文化和订阅服务模式，他们不仅使用了最新的技术，还节省了大量的it费用。

在过去的20年里，尽管市场教育的进程经历了一个艰难的阶段，红帽始终坚持开源文化，因为我们总能在困难中看到希望。我们始终相信开源可以刺激创新。由于其100%的可见性和透明性，其他人可以基于现有技术快速开发、改进和优化他们的产品，从而不断促进业务创新并加快创新速度。因此，我们非常相信开源。德克-彼得总结道。

来源：搜狐微门户