进博会进行时：从引进到自研，苏宁的国际化升级路线

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2018年，中国改革开放迎来了一个重要的历史节点——40周年。在过去的40年里，在改革开放的浪潮中，一大批中国企业已经成长为全球经济中一支不可忽视的力量。

首届中国国际进口博览会(以下简称博览会)将于11月5日在上海开幕。作为第一个以进口为主题的展览，恰逢改革开放40周年，具有特殊的意义。40年来，我们见证了中国企业从简单的引进海外品牌到学习经验、反馈自我的成长过程。

作为中国领先的智能零售企业，苏宁30年的发展历程紧紧跟随改革开放40年的脉搏。据悉，苏宁控股集团将深入参与世博会的展览和采购合作，并将举办首届世博会官方支持活动“2018苏宁全球采购与供应峰会”，分享苏宁30年来的国际化经验。

国际化的第一步:我们如何更好地购买世界？

早在2005年，苏宁就为未来的国际布局奠定了基础。当时，苏宁率先在中国引入sap系统，建立了未来的国际技术平台，将苏宁传统的粗放式经营模式提升到现代运营水平，成为苏宁连锁发展的加速器。

2009年，苏宁开始国际化。苏宁先后收购了日本最大的免税商店laox和香港三大零售商香港激光电气公司。2014年，苏宁推出“全球买家”战略，专门组建了一个由包括苏宁控股集团董事长张在内的数百名高管带领的数千名买家组成的执行买家团队，深入147个国家和地区以及100多个海外基地，选择优质、优质的全球商品。基于“自助+直接挖掘”模式，苏宁可以确保强大的供应链控制和议价能力。通过深入实地调查，苏宁可以在保证产品正品的同时降低流通成本，让消费者花更少的钱购买更多的高品质商品。

(苏宁国际团队聚集在2018年消费电子展上启动买家计划)

2015年，苏宁的海外采购完成了美国、日本、韩国、澳大利亚、欧洲、香港和台湾的供应链覆盖。此外，在服务领域，苏宁还推出了凯悦、米高梅和雅高国际酒店品牌。

通过引进国际优秀品牌，苏宁也取得了丰硕的成果。迄今为止，苏宁一直是奥史密斯、惠而浦等品牌的最大零售合作伙伴。在过去的二十年里，在苏宁频道的支持下，奥史密斯保持了20%的年增长率。同时，苏宁也是博西在中国大陆的最大经销商。

从入门到自学，苏宁已经实现了国际化升级

如果说最初的苏宁试图引进国外的技术服务和产品供自己使用和消费者使用，那么苏宁的国际化在其智能零售战略下是一个更加积极的布局，其作用也更强。

2013年，苏宁硅谷技术研究所和美国办公室成立。张开始致力于搜索大数据算法等前沿技术的研发，并积极探索电子商务、互联网零售、互联网金融等行业的最新商业模式。此时，苏宁并没有简单地引进国外服务和产品，而是希望整合全球资源进行自主研发，创造新的全球零售模式。

与sap的合作已经从简单的采购和进口转变为合作研发。今年7月，苏宁和思爱普在中德两国总理的见证下，共同签署了新一轮战略合作协议。苏宁和思爱普将在零售、物流和体育领域共同开展技术合作，推动人工智能、物联网、大数据和云计算的创新和融合。

在商品领域，今年3月，苏宁和惠而浦联合发布了重型新产品——新锐系列洗衣机和冷冻时代系列冰箱。在服务领域，苏宁酒店公司已经成为自己的自主品牌，其服务水平也没有失去海外一流品牌。

(惠而浦和苏宁联合发布新的冰洗涤产品)

随着苏宁智能零售战略的落地，越来越多的国际品牌被苏宁以各种形式的合作整合。

从苏宁，我们可以清楚地看到中国企业在全球市场分工中的变化。中国企业正在成为领导者，甚至是被动进口商的领导者。

经过30年的快速发展，苏宁已经成为以零售为核心、多行业融合、线上线下融合的超级运营商级企业，跻身世界500强，被业界誉为“沃尔玛+亚马逊”。

正如苏宁控股集团董事长张所说:“与全球商业伙伴建立互信、互利、互补的长期战略关系，是公司未来发展的必由之路。”在改革开放之初，中国企业仍然仰望国际品牌。今天，经过40年的改革开放，开放、自信、建立全球合作的中国民营企业正在成为影响国际商业的中国力量。

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来源：搜狐微门户