阿里组织架构大调整 张勇打造新数字经济体

本篇文章2914字，读完约7分钟

[摘要]据东方网统计，阿里云计算业务在过去12个季度的总损失达到24.9亿元，其中10亿元发生在2018年前三个季度。

阿里的愿景“让世界上没有困难的生意”，在数字经济时代有了更清晰的轮廓。

11月26日，阿里巴巴集团首席执行官张勇向所有员工发出了一封公开信。从未在现有土地上停滞不前的阿里正在加速组织裂变:阿里巴巴云升级为阿里巴巴云智能，科技和智能互联网的投资和建设得到加强；天猫将被升级并拆分为一个大天猫，这将为未来5到10年的发展奠定组织基础和丰富领导力，并尽一切努力打造阿里的商业运营系统。

在这一轮升级中，阿里希望摆脱惯性，保持组织崛起的动力。在《展望未来》中部署军队后，将有30多个中高级“谈话者”直接向张勇报告，权力将进一步集中在张勇。张勇“自己的”天猫和新零售的地位也再次得到提升，这表明阿里正在进入张勇时代。

未来的阿里希望围绕越来越多的用户和消费场景，赋予更多的企业权力，整合人、商品和市场。张勇描绘了这样一幅图景:从实体电子商务到数字电子商务(大型娱乐)，再到新的零售和本地生活服务，阿里希望建立一个协调发展的“数字经济”；与此同时，不断完善的金融、物流和云计算基础设施为这个经济体提供了日益强大的“阿里商务操作系统”。

“自腾讯今年10月调整结构以来，涉及阿里和华为等科技巨头的‘ToB’行动已经公开。”资深互联网分析师丁道师告诉《时代周刊》，互联网竞争的焦点在下半年正式进入行业数字轨道。

新使命

在张勇10月31日发布的2018年致股东信中，他认为，阿里巴巴集团服务于全球6亿多消费者，满足了他们不同情景下的不同需求，同时形成了帮助企业完成数字基础设施建设的独特使命，即“阿里巴巴业务运营系统”。

从阿里巴巴的组织调整计划来看，此次调整后，阿里巴巴云将全面整合阿里巴巴在过去几年实施中台战略过程中打造的智能能力，包括机器智能计算平台、算法能力、数据库和基础。技术架构平台、调度平台等核心能力面向全社会开放，服务全社会；此外，隶属于阿里巴巴云的人工智能实验室进入集团创新事业部，由张勇直接指挥；分成“两个集团和一个部门”的大型天猫平台将增加超市新零售和进出口业务的线上和线下整合。

这意味着，在为整个商业社会构建“商业运营系统”的宏伟计划下，阿里巴巴正在打造阿里巴巴云(Alibaba Cloud)，帮助阿里突破“ioe”成本“生死”的水平，而诞生于淘宝网、是一个互联品牌商家的天猫(Tmall)，分别作为商业运营系统的底层基础设施和前端，加速进入数字经济时代。

事实上，早在2009年阿里巴巴云成立之时，马云就已经预料到云计算的价值远远大于最初的想象。“云计算系统可以创造出具有极大灵活性的计算能力。一方面，它可以为阿里巴巴添砖加瓦。另一方面，它也可以批发和零售给无数的中小企业，为世界建立一套完整的基础设施。”

天猫新零售平台事业部总经理叶在最近的峰会上也表示，天猫的定位将是全球品牌数字化转型的主阵地和阿里新零售的主力军。这意味着天猫将进一步成为阿里巴巴新零售线上和线下整合的核心平台。

阿里巴巴向《时代周刊》表示，大天猫三个部门的划分是为了进一步明确内部业务的界限，但更重要的是，希望通过商业操作系统的创造，可以实现创新数字业务的可再现性，如黑马。由此可见，在这次组织调整中，阿里巴巴进一步将其庞大的新零售生态嫁接到天猫平台上。

根据调整方案，尚超是新零售业的重要布局。未来天猫超市集团将整合原有的天猫超市和淘先达业务，并与阿里生态的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作。此外，阿里还成立了一个新的零售技术业务组，整合b2b、淘宝和天猫的技术力量，形成统一的决策，为新零售的全面实现提供强有力的技术支持。

黑暗战争

“商业操作系统”的建立肯定会有助于阿里定义更多的消费者用户和消费场景，但阿里的组织结构调整也可能是因为它面临更多的B端业务掠夺者和新的电子商务竞争对手。

在阿里宣布组织结构调整的两个月前，另一个bat巨头腾讯也高举“扎根消费互联、拥抱产业互联”的旗帜，改变路线，打造了以腾讯云为核心的技术驱动型新B端阵地。在原有七大业务集团的基础上，整合内部腾讯云、智能零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等业务，建立“云与智能产业业务”

事实上，自2017年新零售年开始以来，仅在零售领域，腾讯就凭借支付业务和“资金+流量”优势，在零售线上线下数字化整合领域，打造了以京东、永辉超市为重点的新零售地图。腾讯2018年第三季度的最新业绩显示，其季度收入首次超过800亿元，同比增长24%。当主要游戏业务趋于平淡时，包括支付和云服务在内的其他业务成为腾讯“震撼”业绩的亮点，收入贡献率为54%。

经过近10年的发展，孕育于阿里的阿里巴巴云，不仅与亚马逊云(Amazon Cloud)和微软云(Microsoft Cloud)一起成为全球三大laas供应商之一，还赢得了中国近一半的市场份额。这也是阿里巴巴增长最快的业务，几乎每个季度都有100%的增长率。

然而，值得注意的是，尽管阿里巴巴云在2018年第三季度的收入增加到56.7亿元，但其增长率呈下降趋势，而亏损呈加速趋势。据伊斯特兰统计，阿里云计算业务在过去12个季度的总损失达到24.9亿元，其中10亿元发生在2018年前三个季度。

此前，许多研究机构分析，在中国市场，阿里巴巴云是唯一一个尚未建立的局面，中国电信的腾讯云、华为云和天一云(港股0728)仍有赶超的机会。当腾讯云加大马力抢占B端市场时，阿里巴巴云的这一调整也可能意味着阿里不得不打这场仗。

除了B方业务竞争的加剧，阿里巴巴的危机感也可能来自电子商务领域的潜流。2018年，电子商务风暴再度出现，阿里与京东之间原有的争霸格局在争夺更多的迅速崛起下演变为《三国演义》。品多多深入培养“五环路外的人”。在过去的一年里，阿里和品多多之间的战斗已经开始。

今年3月，淘宝推出了一款特别版的手游，正式封杀了这场战斗。在这个版本的应用程序中，诸如“限时抢购，0元免费”和邀请朋友收红包等社交游戏被外界视为反斗。此外，在“双十一”之前，品多多的创始人达达在朋友圈里指责阿里在他的平台上强迫品牌商家“选其一”。尽管阿里否认，但外界将此事解读为在阿里做同样的事情之前，京东的制衡。

然而，就在宣布组织结构调整三天后，阿里与平多多的斗争再次升级。11月29日，淘宝在北京召开新闻发布会，宣布将每日特价升级为每日特价。除了低价的噱头，阿里还将进入品多c2b供应链的腹地，借助“c2m”对中小工厂进行数字化改造。

根据淘宝网披露的信息，与“集中需求+产地直销”的c2b模式相比，阿里的“c2m”是建立在阿里商业操作系统等基础设施上的，根据阿里巴巴积累的数据预测产品的销量，从而对产品的生产流程和产能做出更合理的判断。根据计划，在未来三年内，日化将改造1万家中小型工厂。

然而，不可忽视的是，许多“品牌”已经通过供应链转型得到了支持，其吸引力不可低估。据了解，阿里巴巴成立仅三年时间，就能快速接近6亿活跃用户，年订单超过3000亿元，年活跃买家接近4亿元。

未来，双方之间的“激烈战斗”是不可避免的。

来源：搜狐微门户