华为轮值董事长郭平：以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性

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资料来源:中国视觉

钛媒体注意:2019年即将到来。值此辞旧迎新之际，在华为被日本、新西兰、美国封杀、首席技术官孟晚舟被捕之后，今天，华为董事长郭萍用他的演讲激励员工，没有艰辛和困难。作为信通技术行业的重要领导者，华为有时会在千帆之后乘风破浪。

郭萍在讲话中首先回顾和总结了过去一年卓有成效的经营业绩。该公司预计2018年实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

具体来说，华为已经与运营商签订了26个5g商业合同，并向世界各地发送了1万多个5g基站；全球160多个城市的211家全球500强公司选择华为作为其数字转型合作伙伴；智能手机出货量超过2亿部，个人电脑业务和物联网智能家居生态系统也取得了可喜的突破；华为云已经推出了18个类别的140多项云服务。

随后，郭萍展望了下一年，主要包括以下几点:

1.注重战略，打造业务结构的韧性:做好产品组合，从产业吸引力和竞争力角度看，优胜劣汰，实现端到端的战略领导；全面提升软件工程能力，打造可靠优质的产品，以最高的标准为自己服务，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。

2.激发组织的活力，放开机关，放开一线；当局应该管理好资金，在第一线使用权利，资金应该反映公司的意愿。权利应该通过枪炮声来优化；建立稳定的员工体系，避免平庸的干部。

3.优化绩效评价，探索不同业务特征的激励结构差异。

优化个人表现导向，在整个营地里开枪。个人绩效管理不仅要评价员工过去的责任结果，还要激励员工，促进个人和团队整体绩效和能力的持续改进。在坚持责任结果的基础上，从只强调个人的有效产出，到兼顾为顾客创造价值、贡献他人产出、同时利用他人产出的牵引。学习谷歌军团的方法，建立突击队。

4.在法律合规性确定的前提下，应对国际政治的不确定性，脚踏实地改善小工业环境，建立内外部环境，积极与政府、媒体、合作伙伴、供应商、行业标准组织等沟通。

走向全球是法治，法律合规和全球合规是我们在世界上生存、服务和贡献的最重要基础。我们应该在所有业务活动中贯彻合规，并从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训和宣传等方面将其融入到每个员工的思想和行为习惯中。

我们领导世界的精神没有被恶性事件和挫折所压抑。我们会更加沮丧和勇敢。相反，这些极其不公平的事件把我们推到了世界之巅。

(钛媒体实习编辑陶陶综合)

以下是钛媒编辑的郭萍演讲全文:难度越大，荣耀越大。即将到来的2018年印证了哲学家西塞罗的名言。在这极度动荡的一年里，我们从未停止前进。2018年，公司预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%。

总结富有成效的业务绩效

我们已经与世界领先的运营商签署了26个5g商业合同，并向世界各地发送了10，000多个5g基站；全球160多个城市的211家全球500强公司选择华为作为其数字转型合作伙伴；智能手机出货量超过2亿部，个人电脑业务和物联网智能家居生态系统也取得了可喜的突破；华为云已经推出了18个类别的140多项云服务，并与合作伙伴合作运营全球22个地理区域的37个可用区域；我们发布了人工智能策略以及全堆栈和全场景人工智能解决方案，包括世界上第一个涵盖全场景人工智能的阿森松岛系列芯片，以及相应的产品和云服务。

业务绩效是来自世界各地客户的最真实的认可，也是对挑战和排斥的最有力的回应。在此，我要感谢我们的客户、合作伙伴和社会各界的信任和支持！感谢世界各地员工的辛勤工作以及家人的支持和奉献！无论形势如何变化，我们对供应商的采购政策都不会改变，尤其是对美国供应商，我们将坚定不移地合作共赢。

注重战略，提高软件工程能力

在新的一年里，我们将迎来数字化和智能化的新发展浪潮，但我们也将遇到更大的困难。我们必须努力工作，提高管理质量，激发组织活力，开拓进取，努力满足客户需求，实现战略领导。

专注于战略，建立业务结构的韧性。我们应该做好产品的投资组合，从产业吸引力和竞争力的角度看，优胜劣汰，实现端到端的战略领先。有必要缩减一些多年来没有竞争力的产品开发，并把人员转移到战略机会上。我们需要保持网络结构和交易模式最小化，并且网络安全性和隐私保护非常好。只要产品和服务优秀，就没有市场可进入。2018年，电信软件投资组合转型优化成功。一些骨干留在电信软件以提高盈利能力，而其他优秀员工则被输出到其他行业以支持战略发展。他们为相关系统的组织和业务变化设定了基准，孤独的英雄也是伟大的英雄。

全面提升软件工程能力，打造可信的高质量产品。我们的产品和解决方案赢得了全球170多个国家客户的信任，并保持了良好的网络安全记录。华为过去没有，将来也不会对网络安全构成威胁。如今，ict产品的可信性已经成为客户最关心的需求，而良好的软件工程能力和实践是产品可信性的基石。我们将要求自己达到最高标准，并将网络安全和隐私保护作为公司的最高计划。五年来，公司将系统地提高软件工程能力，整合信任，在每一个产品和解决方案中建立高质量。

激发组织活力，建立稳定的员工体系

激发一线组织的活力，争取更多粮食，增加土壤肥力。通过合同在代表处完成项目，在内部和外部合规的基础上探索试点代表处，以财务指标和可持续发展为牵引，以一揽子资产为业务约束，以一揽子食品为刺激创造力和提高人均贡献。逐步实现在集权的基础上，放开机关，放开前线；机关要管好钱，在第一线用好权。金钱应该反映公司的意志。权力应该听到枪的声音，并优化其运作。通过优化生产关系，可以提高生产力，激发一线组织和员工的主观能动性，更加努力地工作，做出更多的贡献。Gts、Finance和Supply ai改革应针对大规模、重复性和高频率的低效操作点，并使用人工智能技术优先解决业务难点和问题。

干部队伍和专家队伍建设要以战斗胜利为目标，建立稳定的干部队伍。成功的反面不是失败，而是平庸。我们应该避免平庸的干部和华为成为平庸的公司。我们的干部一定要有坚强的精神，不要灰心丧气，偏执和疯狂的人才能成功；我们将继续张开双臂，拥抱全世界的科学家，并加强专家的循环成长。全科医生和专科医生将通过考试，淘汰南国先生；通过员工体系建设，建立稳定、高效、优质的运营体系和团队。

优化绩效评估

优化个人表现导向，在整个营地里开枪。个人绩效管理不仅要评价员工过去的责任结果，还要激励员工，促进个人和团队整体绩效和能力的持续改进。在坚持责任结果的基础上，从只强调个人的有效产出，到兼顾为顾客创造价值、贡献他人产出、同时利用他人产出的牵引。学习谷歌军团的方法，建立突击队。

奋斗为本，贡献面前人人平等。在人力资源政策导向一致的情况下，探索不同业务特征的激励结构的差异，并结合各种激励工具来匹配组织和个人的责任和贡献结果，从而促进每个组织和个人积极追求更好的绩效和活力，多劳多得。奖金激励不仅要激励当前的贡献，还要吸引未来的投资，这不仅使争取更多粮食的工作得到当前的回报，也使增加土地肥力的努力得到合理的收益。

应对国际政治的不确定性，确保遵守法律

以利他主义实现自身利益，合作共赢，优化商业生态。随着大国之间的博弈加剧，未来的商业环境将变得更加不确定。我们不能改变宏观环境，但我们可以脚踏实地地改善小工业环境。我们需要增加全球产业布局和投资，切实为当地贡献价值，争取公平竞争的商机。必须建立内外部环境，积极与政府、媒体、合作伙伴、供应商、行业标准组织等沟通。我们的每位员工都是华为价值观的传播者，代表着公司的形象。我们也应该理解西方的价值观，用西方的思维去解决西方遇到的问题。

每一个重大事件都是平静的，国际政治的不确定性应该以符合法律的确定性来处理。走向全球是法治，法律合规和全球合规是我们在世界上生存、服务和贡献的最重要基础。我们应该在所有业务活动中贯彻合规，并从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训和宣传等方面将其融入到每个员工的思想和行为习惯中。我们领导世界的精神没有被恶性事件和挫折所压抑。我们会更加沮丧和勇敢。相反，这些极其不公平的事件把我们推到了世界之巅。

在过去的30年里，我们以虔诚的宗教信仰服务于我们的客户，并与我们的客户和合作伙伴一起，将通信技术从象牙塔和实验室带到各个级别的城市和偏远地区，以弥合数字鸿沟。我们的产品已经连接了30多亿人。我们可以自豪地说，我们在人类文明的进程中留下了深刻的印记。

作为信通技术行业的重要领导者，华为有时会乘风破浪

如今，作为ict行业的重要领导者和贡献者，华为参与了380多个行业组织，拥有300多个重要职位，每年贡献6000多份提案；我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域一直处于领先地位。一些没有华为参与的5g市场就像没有明星的nba游戏，无法达到最高的技术水平。在新技术的发展方向，如人工智能、大数据、云计算等。，我们也实现了与行业的同步发展，我们已经站在了第一阵营的起跑线上。

展望未来，信息和通信技术行业仍然是一个令人兴奋和充满希望的行业。华为已经积累了30年，这肯定有很大的潜力，每个员工都有很大的潜力。数字转型正在兴起，智能浪潮刚刚开始。消费者渴望享受更先进、更可靠的数字技术和服务。数字化和智能化将是一个长期的过程。我们应该在技术上创新求实，脚踏实地地取得最前沿的成就。

伟大的背后隐藏着痛苦。困难和压力只会让我们更加团结和强大。我们一定能够实现我们的愿景和使命:将数字世界带入每一个人、每一个家庭和每一个组织，建设一个万物相连的智能世界。

当你在下沉的船边穿过千帆时，你有时会乘风破浪，你永远不会阻止我们带着任何艰难困苦前进。

来源：搜狐微门户