每日优鲜宣布获1亿美元投资 它要如何打赢生鲜电商这场仗？

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值得注意的是，腾讯已经连续进行了三轮投资。

我是黑马新闻，1月20日，今天晚上，新鲜电子商务宣布，它已经完成了每天1亿美元的C系列融资。本轮融资由联想风险投资和浙商风险投资的管理基金牵头，腾讯、韩国ktb、袁遗和华创资本紧随其后。值得注意的是，腾讯已经连续进行了三轮投资。

在2017年，我们将专注于快速和良好的战略，并继续增加对上游供应链生态系统和社区冷链网络的投资。《游仙日报》创始人兼首席执行官徐峥表示。

联想风险投资业务总经理宋春雨在接受《我是黑马》采访时表示，除了投资，日报友贤和联想未来还会有更深层次的合作。联想的全球资源、前端大数据以及沃佳的资源和渠道都可以形成日常优势和新鲜感的战略支持。联想的每日溢价定位是未来三公里内的新零售形式，这是一个非常好的渠道。沃佳的产品将来也可以在每日高级平台上发布。

近两年来，新鲜产品一直是联想风险投资的重点。这个领域很难投资，物流成本高，损失率高。然而，联想风险投资最终选择投资于每日优秀新鲜产品，是因为:首先，每日优秀新鲜产品的关键点定位准确，其供应链前无店铺、高频率、三公里等关键因素与用户体验、平台客户和运营优势相结合的新鲜零售商业模式，有可能使其成长为连锁新鲜产品领域的一个破坏者。其次，从经济模型的角度来看，目前的每日优势是非常高的用户体验，活动，盈利能力和毛利润控制。过去一年的mau数是生鲜食品行业第二名和第三名的总和。

此外，宋春雨还表示，每日优秀生鲜产品的创始团队徐峥和曾斌，曾经是联想的两位将军，经历过联想渠道管理和经济管理体系的培训。他们在联想沃佳的经历也让他们对农业和新鲜食品有了更深的了解。从表面上看，任何人都可以学习到每日优秀新鲜核心的前仓模式，但端到端的考虑、精细化的运作模式和细节对创始人过去的经验和基因有很多要求。

然而，对于电子商务来说，其对交通资源的需求是巨大的。相比之下，目前的电子商务流量购买相当昂贵。目前，大多数保鲜行业的参与者选择依靠大流量平台，如郭毅。有阿里巴巴做后盾，田甜果园有京东做后盾，但宋春雨认为，大流量平台一开始肯定会起到引导作用，但新鲜电子商务的关键在于交付体验。如果送货体验是一样的，它肯定更有可能依赖巨人的新鲜平台，但事实上，每个家庭。这和过去天猫和京东的战斗是一样的。京东的核心是控制物流和产品质量，这是行业内第一次推出证大，这在当时是一个根本性的变化。在某种程度上，这类似于每日优势和新鲜度的极快速度。宋春雨说。

如何利用日优势和新鲜度计算预仓模式的经济账户？

B2b、b2c、o2o和单一团购目前，每一家新进的电子商务公司都将自己标榜为典范。然而，这些看似高高在上的标签仍然掩盖不了一个残酷的事实:到目前为止，新的电子商务还没有成为一个真正成功的企业，所有的商业模式都还在验证中。

其中一个重要原因是生鲜食品行业长期以来存在着亏损严重、产品不规范、冷链物流成本高、频率高、价格低等问题。日优鲜度的解决方案是提出前仓模式，即建立城市分拣中心+社区微型仓库的两级分布式仓储系统:在华北、华东、华南等地区建立城市分拣中心，按照订单密度在商业区和社区建立前仓，覆盖周边半径3公里，采用冷源+时间冷链的配送模式，保证货物质量和两小时的配送速度。

然而，这种做法无疑会给日常保鲜带来一些可预见的困难。例如，开设仓库的高成本、物流和配送，以及如何管理数百个仓库。

《游仙日报》联合创始人曾斌在接受《我是黑马》采访时表示，由于管理不善，微型仓库的损失非常可怕。每日优质新鲜食品背后有一套完整的数学模型，可以根据订单密度、天气、节假日和休息等因素计算不同的补货系数，并尽快将货物从大型仓库转移到相应的微型仓库。

此外，徐峥计算出，只要微型仓库超过100个订单，整个业务就是正现金流，200个订单可以微利，而300个订单是健康现金流。目前，每天有超过100个微型仓库存放优质的新鲜食品。按照目前80的客户单价，单个仓库每天的自来水是8000元，而7月11日中国单个商店的平均自来水只有12000元。然而，优秀和新鲜的微型仓库每天的节点效率成本是后者的十分之几。随着订单数量的增加，每天的优质生鲜食品在运营中完全有可能超过7-11份。

不赚钱的生意是不合理的。任何人都可以看到京东今天仍然在亏损，但你必须知道哪些亏损是可以接受的。曾斌认为，过去一年你所做的一切都是为了盈利。例如，只有多个类别才能有足够高的客户价格并产生合理的利润，所以日常选择逻辑是全类别+选择；例如，通过分拣中心+社区微型仓库的模式，固定成本在总成本中的比例增加，配送成本在规模效应中分担。

有一个事实可以验证《每日游仙》经济账户的可行性，那就是自去年7月以来，《每日游仙》已经在北京市场盈利。

然而，不可否认的是，新鲜食品是一个极其分散的市场。目前，即使是这个行业中最好的也只能获得很少的市场份额。在新鲜食品电子商务同时获得融资的鲜明对比下，所有深潜行业的人都在经历着最艰难的游戏。这是一个缺乏成功模型验证的市场。一线玩家，如田甜果园和生活，仍在忙于测试各种商业模式的水，许多中小玩家被自己淹没。目前还不知道3万亿美元生鲜食品的最终模式是什么，但可以肯定的是，3万亿美元生鲜食品电子商务市场总有一天会成为忠实的妻子。

来源：搜狐微门户