为什么说「创新」是创造价值的唯一正道？

本篇文章1655字，读完约4分钟

尽管资本配置是一项重要技能，但创新是创造价值的唯一途径。

本文由红杉资本授权的黑马发行

两种赚钱方式

任何公司的目标都是挑战市场。任何受供求关系控制的公司都会发现很难产生经济效益，这意味着效益远远超过资本成本。换句话说，对投资者来说，把钱存入银行可能更具成本效益，除非企业能够打败亚当·斯密所说的“看不见的手”。在这种情况下，企业家和管理者有两种战略选择，要么寻租，要么创新。

人们对寻租行为的评价往往是负面的，但它也能起到有益的作用，比如建立一个信誉良好的品牌，赢得忠诚的用户。创新可以同时提高资本和劳动的生产率，因此它的价值更高。

一些创新者，如凯莱赫和沃尔顿，利用现有技术来改进这一过程。乔布斯和扎克伯格等其他创新者开发了全新的产品类别，并重塑了行业结构。与寻租不同，创新创造了以前不存在的价值。

虽然很难掌握桑代克提出的资金分配技巧，但至少相对容易理解。然而，创新是如此复杂，以至于它不能被简化为个人或单个企业。然而，像其他事情一样，成功的创新从最高层开始，领导者需要为此承担责任。

创新的四种基本方式

正如我在《哈佛商业评论》上解释的那样，企业尝试创新有四种基本方式，即基础研究、突破性创新、持续创新和破坏性创新。

基础研究通常由公共或非盈利部门进行。例如，阿尔贡国家实验室开发了新一代电池研究。苹果(Apple)和特斯拉(Tesla)等持之以恒的创新者将利用科学研究的这些突破，开发更薄的笔记本电脑和更强大的电动汽车等新产品。

有时候，人们追求创新是因为他们想解决一个清晰而紧迫的问题。例如，P&G的联合发展计划鼓励公司外部的研究人员帮助公司解决难题。另一方面，破坏性的创新者试图找到有利可图的方法来使用那些似乎没有发展前景的技术。

对一个企业来说，重要的不是它采用什么方法，而是它是否有一个明确的方向。乔布斯以刻意避免高额R&D预算和专注于将现有技术整合到人们喜爱的产品中而闻名。另一方面，微软在研究方面投入巨资，尤其是基础研究，并且仍然是世界上第二大最有价值的公司。

你对创新方式的选择也会决定你的局限性。例如，早在ipod的研发开始之前，乔布斯就有了设计一款可以将1000首歌曲放进口袋的产品的想法，但他只能在合适的硬盘出现后才能这么做。没有人能靠自己实现创新。不管你的创新方法是什么，你都需要在别处寻找缺失的谜题。

创造价值而不是获取价值

被桑代克视为楷模的首席执行官确实给公司股东带来了巨大回报，但他们中的大多数人获得了价值，而不是创造了价值。虽然看到别人看不到的价值是一种惊人的技能，但这一成就并没有让蛋糕变大。

尽管他们取得了成功，但与像乔布斯和扎克伯格这样的伟大企业家相比，他们还是相形见绌，更不用说那些创新性地解决了一些重大问题、创造了更强大的技术、找到了治疗疾病的药物和疗法以及发现了新的能源来源的人了。

成为杰出的创新者并不意味着你必须精通某项技术。沃尔顿发现，当时的现有技术可以彻底改变商品的分销和销售方式。凯莱赫想出了一种更好的客运方式。他们两人后来做了许多小改进，几十年来改进了他们的商业模式。

创新不是天才的专利。改进现有技术也是一种创新方式，总会有各种各样的问题需要解决。真正的成功远不止获得价值，而是应该努力创造价值。

建立创新生态系统

创新不可能一步登天，但它是一个探索与发现、设计与制造以及变革相结合的过程。与此同时，它不应仅限于管理者和领导者的参与。真正的创新应该是一个完整的生态系统。

让我们来看看锂电池在移动设备中的广泛应用。

史蒂夫·卢甚至在《发电站:发明电池拯救世界的背后》一书中解释说，1979年约翰·卢古迪(John Lu Goodenough)首次发现锂离子电池原理时，它只是停留在一个新颖的学术发现阶段，并未引起外界的关注。

20世纪90年代，随着芯片的发展，对便携式设备的需求激增，索尼开发了一种可大规模商业化的锂电池，从而重塑了电池行业的格局。2014年，索尼执行副总裁习主席·梅索被授予查尔斯·斯塔克·德雷珀奖，以表彰索尼对锂电池发展的贡献。

当需要大规模设计、制造和应用新产品，直到它们影响人们的生活或重塑商业模式时，这确实是一个可以通过创新生态系统解决的问题。你需要在每个阶段考虑资本和技术问题，想象一个新的商业模式。对于管理者来说，有效的管理创新比创新更重要。

来源：搜狐微门户