百亿资本抄底乐视背后逻辑：押注下一个时代巨头赚所有的钱

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2016年，尽管黑天鹅事件频发，但世界经济仍在深入发展，德国工业4.0、美国工业互联网和日本产品制造革命等经济发展理念影响深远。在中国，“中国制造2025行动计划”也为工业4.0拉开了帷幕。这背后反映的是随着世界进入生态互联网时代，消费升级推动人类经济发展的内在本质。

纵观中国市场，英美烟草在传统互联网时代正以产业和资本的双重身份布局消费升级领域。人工智能、自动驾驶、o2o等等都被贴上了这个时代的标签。近年来，新兴的下一代互联网公司，如小米、滴滴等。，还推出了家庭情景经济、旅游共享经济等。在资本的推动下，从而在消费升级的时代攫取市场红利。

在后者中，除了小米和滴滴，乐视最具吸引力。乐视已经打造了横跨互联网和云、内容、大屏幕、手机、体育、汽车和互联网金融的七大产业。2017年1月3日，乐视战略合作伙伴ff的首辆生产车即将发布，这标志着乐视打造的开放式闭环生态圈棋游戏正式布局，打算占据用户24小时的生态航母团队即将全面启航。

以音乐为代表的新兴互联网公司似乎拥有更广阔的视野和更大的跨境业务，它们的目的不再是赚取数倍的利润，而是试图在市场上赚到所有的钱。与之前投资英美烟草获得数百倍乃至数千倍回报的情况不同，嗅觉敏锐的资本也将注意力转向了这些新兴的新品种，把在市场上赚到所有的钱作为一个重要方向。有业内人士指出，12月28日，乐视宣布引进超过100亿元的战略投资，这可能标志着资本市场发生了如此重要的变化。

逆向思维、前瞻性投资者在低点做出了决定性的出手

在大多数人看来，对乐视(网)100亿元的战略投资可能来得有点晚。

毕竟，此时乐视深陷舆论风暴，被媒体视为空，正处于历史低点。在乐视启动一个多月的舆论风暴中，它被许多媒体弄得伤痕累累:资金缺口、数十亿美元的欠款、高管离职、裁员和讨债。任何有风险意识的人都听说过，估计他们会避免，更不用说乐观了。

然而，这一战略投资进入乐视的速度超出了人们的想象。从贾跃亭一个多月前给公司所有员工的信到乐视12月28日宣布获得100多亿美元战略投资，只用了一个多月的时间。

外界对100多亿的数字感到震惊，也对投资者表现出好奇。因此，当乐视没有宣布其战略投资者身份时，媒体开始猜测谁在雪地里帮忙。

事实上，资本的嗅觉是最敏锐的，尤其是前瞻性资本在判断总体趋势方面优于普通投资者。在消费升级的过程中，乐视比当代互联网公司更能把握未来的经济发展趋势。

十多年前，当中国互联网公司主要通过模仿外国商业模式进行创新时，资本投资于英美烟草这样的巨头。目前，当中国的许多模式几乎与外国同步甚至领先时，战略投资者自然会变得更加敏感。从对乐视未来的把握来看，除了在低点采取果断行动外，具有更高瞻远瞩眼光的投资者不会选择第二条道路。

消费升级，乐视已经把握未来经济发展趋势

近年来，许多企业在中国市场的角色并不鲜明。2016年上半年，全球快餐业巨头可口可乐的销量下滑，麦当劳和肯德基等外国品牌的收入也出现大幅波动。吸引更多关注的是苹果，其销售额的急剧下降引起了全球的强烈抗议。

有些人把原因归咎于消费力不足。事实上，其实质在于，经常提到的消费升级确实带来了用户需求的根本变化，不再满足于简单、传统和低层次的消费品和服务；低维度的产品创新和营销创新走到了死胡同。

乐视构建的平台+内容+硬件+软件+应用架构的生态创新模式无疑为消费升级指明了方向。这种模式倡导突破边界，进行跨境创新，不断创造新的产品体验和更大的用户价值。

最典型的是视频网站的付费观看内容。10多年前，免费盗版内容在中国在线视频行业盛行，用户和行业一致认为收费是不可能的。然而，乐视有勇气提出并坚持购买正版影视内容并让用户为高质量观看体验付费的会员模式。其独立性背后是为用户提供终极体验的战略思维。如今，会员已经成为主要视频网站的重要收入来源。

另一个例子是乐视制造汽车。当乐视打算以互联网企业的身份进入这一重资产领域时，外界质疑互联网企业没有造车经验，缺乏资金，这肯定会失败。然而，在乐视看来，汽车不再是一种旅行工具，而是像手机和电视一样，是用户的入口和提供核心价值的出口。

2017年1月3日，随着乐视战略合作伙伴ff (Faraday Future)的第一款量产车在美国ces上的发布和未来的大规模销售，乐视将建立一个包括手机、电视和汽车7个屏幕的超级互联网用户门户，为用户提供涵盖娱乐、信息、音乐和旅行的综合服务体验。

可以说，乐视预见到了用户需求升级的趋势，构建了一个基于平台+内容+硬件+软件+内容的生态模式，构建了一个跨越七大产业的消费场景，可以保证用户一天24小时随时保持密切联系，无意识地推动了消费升级的加速。

这一商业奇迹背后是乐视独特的以用户为中心的价值观。以用户需求为基础已经成为许多企业的口头禅。但是，明确提出用户价值应该放在第一位，其次是行业、社会和企业价值，而乐视是唯一的一个，这是其成功的重要基石。当消费升级的浪潮袭来时，真正把用户价值放在第一位的企业将会突破。

在战略的新阶段，乐视将以利润和正现金流说话

2016年，尤其是2016年下半年，乐视举步维艰，而舆论的狂轰滥炸几乎使其处于上市以来的最低点。然而，它经历了快速发展，并迎来了第二阶段的战略。

用贾悦婷的话说，在过去的两年里，上市公司leeco和非上市公司LeEco都展现出了不可阻挡的势头。上市公司和非上市公司系统leeco的收入翻了一番，乐视超级跑车(LeTV Supercar)的第一款概念车lesee和升级版lesee pro的亮相令人惊艳，很快成为全球关注的焦点。在生态战略的第二阶段，LeEco将确保生态经营的现金流快速增长，彻底摆脱资金的束缚。

预计2017年乐视上市公司业绩将进入跨越式增长期，作为核心盈利业务的会员支付和广告收入将实现逐年大幅增长。超级电视生态将很快进入全面盈利期。

在乐视举办的开放生态大会上，乐视宣布大屏幕生态已经达到数千万用户。未来，乐视超级电视将在2017-2019年实现四大核心目标，三年内非硬件大屏幕生态运营收入将超过200亿元。

一些资深投资者认为，从企业发展的角度来看，恐怕没有人能否认乐视在2016年的表现是惊人的。电视、手机、会员制、金融，甚至是难度极高的新概念电动车，企业要在任何一个分项上取得这样的成绩都不容易。

短短几年时间，上市公司的市值从2.38亿元增长到700多亿元，从视频网站发展到总生态价值3000亿元的互联网生态巨人，无论如何都值得资本关注。

进入生态战略的新阶段，摆脱资本链的束缚，无疑意味着风险的释放，从而为更多想增加资本的战略投资者修补火炉。

来源：搜狐微门户