深度解析百度巨变：陆奇来了 马东敏也来了

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没有什么比高层管理权力的变更更能显示公司对变革的焦虑和渴望。

本文是由《黑马》授权，、刘出版的财经杂志(身份证号:I-财经)。

没有什么比高层管理权力的变更更能显示公司对变革的焦虑和渴望。

2017年1月17日，百度宣布任命前微软全球执行副总裁齐鲁为百度集团总裁兼首席运营官，负责产品、技术、销售和营销运营。最初向李彦宏汇报的总裁和副总裁已改为向齐鲁汇报，包括海龙、张亚勤、朱光、王锦和吴恩达等高管，而齐鲁则直接向李彦宏汇报。同一天，百度创始人兼董事长李彦宏发表了一封公开信，称“这是百度转型的关键一步。”。

卢奇不是2017年第一位空百度高管。上周，百度在北京金茂威斯汀酒店召开季度总监会议，李彦宏的妻子马东敏首次出席。马东敏对在场的200多名百度员工说，她2008年之前在百度工作，今天回到百度担任“董事长特别助理”，负责百度的投资、人力资源和市场公关。我希望我能成为每个人的知心姐姐，马东敏在最后说道。

每个人都看到了齐鲁，但只有少数人看到了马东敏。表面上，李彦宏把公司交给了齐鲁，但实际上是交给了齐鲁和马东敏，前者负责百度的业务部门，后者负责职能部门。齐鲁的到来意味着百度第一次迎来了最强大的职业经理人。百度成立17年来，李彦宏从未给过任何人如此高的权力；马东敏的到来意味着李彦宏想要更彻底地放权。由于他的特殊地位，马东敏在百度内部也将拥有很高的权力。一周前，百度未来的这两位关键人物不在这家公司。

两位超级高管的到来对百度来说将是一个巨大的变化，这背后是李彦宏彻底改造和拯救百度的决心。这无疑是一个艰难的决定。这个决定带来了巨大的机遇，但也蕴含着巨大的风险。其次，李彦宏、齐鲁和马东敏之间的合作关系将是成败的关键。

齐鲁是负责人

55岁的齐鲁不高，也不瘦，可能每天坚持跑4英里。他看上去比实际年龄年轻得多。大约在2005年，李彦宏试图说服齐鲁成为百度的首席技术官，但未能如愿。此后，齐鲁一直担任雅虎执行副总裁和微软全球执行副总裁。齐鲁在硅谷非常有名，有着良好的网络和江湖地位。任何接触到齐鲁的人都会几乎一致地称赞他。

《纽约时报》形容齐鲁“具有非凡的耐力和狂热的驱动力”，他的同事将他描述为一台清除沙子和收集黄金的提问机器，并将把任何技术细节坚持到底。他的两句名言是“永远保持战斗姿态”和“在正确的时间跳上正确的船”。

一位与齐鲁关系密切的人士在《财经》上评论道，齐鲁最有价值的不是他在技术和人工智能方面的能力，而是他是一个精通科技公司战略和管理的多面手，是一个能够将科研成果转化为产品的有力候选人。罗宾一直有从外国公司收集大奶牛的爱好，但在空之前，百度不是外国公司的决策层，更多的是执行层，但卢奇不同。同时，他对企业经营、管理和决策的掌握也是罗宾所欠缺的。

最后但并非最不重要的一点是，当齐鲁从雅虎转到微软时，微软正处于机构臃肿的状态，赚钱但不创新，迫切需要有人来领导在线业务的重组，这类似于今天的百度。

罗宾已经赶时间了。一位百度高管两个月前告诉《财经》记者，李彦宏正在中国和美国寻找优秀人才。

2017年1月18日，在一次与媒体的小型交流会议上，李彦宏表示，他将百度面临的十大挑战列举给齐鲁，希望与齐鲁共同解决。昨天，一位百度管理人员在接受《财经》记者采访时表示，齐鲁基本上会遇到各种困难，但业务上少，人多。

一位加入百度5年的百度搜索公司员工告诉《财经》，他认为这一调整会打击到百度搜索公司总裁向海龙。毕竟，一个人在10000人以上并不需要很长时间，但他补充道，“那又怎样？英雄在一两天内是看不见的。

另一位加入百度多年的中层人士告诉《财经》，他认为齐鲁的加入是一件好事，我们一直希望罗宾能在《更公平》中提供一条跑道，而不是观察和证明一匹马的价值。他说。

百度的一名基层员工表示，他可以用“欣喜”来形容自己和同事当时的心情。

美国代表团的一名高级成员告诉《财经》记者，我们欢迎齐鲁，因为他肯定不会喜欢o2o。

齐鲁绝对不是来提高效率的。一位与百度有长期联系的阿里巴巴高管告诉《财经》记者。这种空水平的下降在历史上是很难成功的，因为下面的人可能不会相信。他认为，齐鲁需要在一个可控的商业点快速突破，树立威信，同时这个商业点要有一定的规模。但首先，很难选择突破哪个业务点。他说。

根据百度2016年第三季度财务报告，其收入为人民币182.53亿元，同比增长-0.71%，首次进入负增长。与此同时，百度在2016年前三个季度的市盈率在11-13倍之间，也是历史最低水平，而百度在2005年至2015年的十年间市盈率在18-954倍之间。

对于齐鲁来说，面对罗宾列出的十大问题，最现实的任务是找到百度下一个可见的规模增长点。

在2016年6月8日接受《财经》独家采访时，李彦宏预测百度的下一个增长点将来自金融业务。但是半年多之后，百度财务并没有达到预期的高增长。但百度今年最大的亮点来自信息流推荐业务。2017年1月18日，李彦宏告诉《财经》，信息流将是百度未来的一大增长点。

上述百度员工表示，百度过去从未意识到此事的严重性。最近，百度的一位高级官员向《财经》表示，百度已经成为今天的头条新闻。一年内痛打他一顿。他说。

齐鲁在技术和技术管理方面享有很高的声望，这一点多次受到他的上级和下级的称赞，但他的战略需要检验。虽然有机会，但我不认为他去中国后会突然明白国内的竞争。即使他理解，他能调动人和资源吗？这些都是未知数，阿里巴巴高管表示。也许现实情况更是如此，正如李彦宏在1月18日的沟通会议上所说，百度和它的竞争对手将在一段时间内共同成长。

从齐鲁目前的态度来看，除了信息流业务之外，他更倾向于纯技术业务的突破。在过去的两年里，百度开发了许多基于人工智能的产品，但今天，即使是对谷歌来说，它也在大面积削减项目。一些西方科技批评家认为，技术要么与商业相结合，要么是一个公共平台。作为一个公共平台，往往需要先在垂直化上取得一定的成功，然后再在水平化上搭建一个平台。亚马逊开发的echo就是这样一个模型。

在沟通会上，齐鲁和李彦宏多次提到，主要不是自己做支柱产品，而是开放更多的核心技术，打造一个开放的平台。

2016年9月29日，在齐鲁出人意料地宣布离开微软的20天前，《财经》记者与硅谷的齐鲁在极客公园进行了一次交流。当时，齐鲁痴迷于谈论量子计算。他说他在量子计算的研究上花费了大量的时间和精力。他比微软的大多数人都乐观。他相信量子计算的时代将会到来。同时，他认为基于量子计算的商业应用最早可以在10年内以简单的形式产生。

近年来，我重新认识到你必须重新学习。你以前所学的不仅过时了，而且现在包括物理学在内的许多理论都有了全新的理解，所以你应该从根本上重建知识，理解世界。他说。量子世界对人类来说是一个不正常的挑战，因为人类时间空的概念与量子世界的效率相反。

去年导致齐鲁受伤后离开微软的那辆自行车是他和他的同事改装的一辆自行车，并逆向行驶。骑马时，人和身体的反应是颠倒的，所以我们应该忘记过去学到的所有经验。齐鲁在一次演习中受伤。

我可以想象他的“雄心”和“习惯”对这个严谨而又一丝不苟的55岁老人意味着什么，他每天只睡四个小时就放弃微软和熟悉的硅谷生活，来到百度，还想重建自己的知识体系，开始高强度的工作。

马东敏管理金钱

上周，百度在北京金茂威斯汀酒店召开了季度总监会议。超过200人参加了会议，他们都是百度的中高层官员。一位与会者告诉《财经》记者，会议开始后不久，维克多(百度副总裁兼首席执行官助理梁朝伟)向大家介绍了马东敏。维克多说，《回到马东敏》是由百度资深企业家任绪扬推荐的，他不能回避亲戚。

上述与会者表示，这是他第一次见到首席执行官的妻子，她看上去兴致勃勃。后来，马东敏对百度的所有中高层官员说，她在2008年之前曾在百度工作，当时她负责政府关系，现在她回到百度，主要负责投资、人力资源和市场公关。

演讲结束时，观众中响起了掌声。另一位与会者回忆说，罗宾一直微笑着认真倾听。

马东敏的新头衔是“主席特别助理”。虽然她已经近十年没有在一线工作了，但近年来她仍然参与了百度的重要战略决策。一位熟悉马东敏的投资者说，他的性格正好与罗宾的性格互补，他用三个“特别”来表达他对马东敏的喜爱，“特别能干，特别健谈，特别勇敢。”另一位参与携程并购的人士表示，是马大姐最终决定了百度将在哪里出售给携程。

马东敏也是百度的股东之一。根据百度的年报，《财经》估计，2015年，马东敏的持股比例为4.68%，投票权占15.5%。

百度在股权设计上采用双重股权结构，其b股的投票权是a股的10倍。李彦宏在百度2005年年报中披露，他放弃了妻子的股权。

根据百度2011年年报，李彦宏持有百度558万股普通股，占16%，其中包括9万股a股和549万股b股(由李彦宏全资拥有的英属维尔京群岛公司俏丽奖励有限公司控制)。李彦宏有52%的投票权。与此同时，李彦宏的妻子马东敏持有百度167.7万股乙类普通股，持股比例为4.8%，投票权为15.95%。

马东敏持有的乙类普通股在2013年有所减少。根据百度2013年年报，马东敏持有的167.7万股b股减少至157.7万股。

2014年，马东敏新收购了25，000股a股普通股，并以美国存托凭证的形式持有35，000股a股普通股。截至2015年，马东敏在广告中持有的股份已降至17，000股。

与乙类普通股相比，甲类普通股更具有收益权，对投票权的影响较小。近年来，马东敏持有的乙类普通股保持不变，为157.7万股。2015年，马东敏的持股比例为4.68%，投票权占15.5%。相比之下，根据百度2015年年报，李彦宏持有10万股a股和549万股b股，分别占16.15%和53.9%的投票权。

可以看出，近年来，马东敏的投票权一直低于李彦宏，马东敏在2013年减少了b股数量，削弱了其投票权，但随后增加了a股数量，增强了其收益权。但是，如果两个人之间的婚姻关系发生变化，因为它涉及财产的分割，投票权的比例也会相应地变化，除非双方同意不涉及股票的分割。

马东敏的到来也可以被视为罗宾“权力下放”的关键一步。夫妻共同管理公司，这种情况偶尔会出现在创业公司，因为创业期间缺少经理。然而，像百度这样规模的公司没有先例，因为大公司通常不缺少经理，他们最需要的是清晰的战略规划，而不是参与者越多越好。

马云的妻子张颖在2015年也参与了阿里巴巴的具体业务，她是社交软件交易所的领导者之一。当时阿里内部称m11领导的项目是指张颖，而马云在内部级别只有m10。阿里的一位高管告诉《财经》杂志，尽管他没有具体管理它，但他仍然参与了太多。他表示，在那个阶段，马云和时任阿里巴巴首席执行官的陆兆禧因业务分歧发生了争执。

马东敏重返百度已经解释了很多事情。这不是一个大公司的正常结构，但是自从罗宾做出这个决定，他有他的困难和考虑。一位百度内部人士表示。

人们普遍认为家族企业落后，不符合现代公司治理结构，因为家庭关系和工作场所关系是两种关系，很难处理好。但至少到目前为止，家族企业更加繁荣。马东敏的到来可能不会受到所有人的欢迎和理解，但百度目前可能需要一位有勇气和威望的员工马立克·董敏，尽管这位ceo的妻子对百度的影响还不得而知。

罗宾的假期

罗宾没有授权，没有人能拯救百度。上述百度集团高管告诉《财经》记者。他认为，如果罗宾给予齐鲁充分授权，可能会稳定百度的下滑趋势，进而在国际化、人工智能和产品矩阵方面发挥实力，百度可能会恢复增长，东山再起。

一位与百度关系密切的人士表示，百度作为一家盈利且不断增长的公司，并不像大家想象的那样难以改变。只要一些无望的大规模亏损企业被切断，利润就会大幅上升。与此同时，饲料流将死亡，人工智能业务的发展将坚持在这个过程中。只要我们能跟上下一次技术变革，我们就可能拥有百度最大的机会。

李彦宏公开表示他将授权。为了实现他的诺言，他会给卢奇·空时间。但最大的风险在于李彦宏、马东敏和齐鲁之间的不平衡关系，这导致了齐鲁工作的失败。

如果公司里有三个人同时掌权，这种结构将不起作用，下面的人不知道该听哪个老板的。这种方法可能会给一些有竞争力的公司带来机会。百度的一名中层记者告诉《财经》，在目前的结构下，罗宾必须放权。

在1月18日的沟通会上，李彦宏回答了记者关于“权力下放”的提问。他说他总是相对分散。如果我和我的下属有不同的意见，我会先听取下属的意见。如果我做得对，那太好了，我有一个好的领导；如果你做错了什么，回来按照我的方法再做一次。李彦宏认为，百度高管在下放权力方面从未遇到任何问题。

然而，如果事情没有按照下属的方法和罗宾的方法解决呢？

一位初创企业的首席执行官告诉《财经》，像“开放”一样，权力下放的关键不是要有这种态度，而是要有这种能力。

李彦宏在2005年将百度推向市场。该公司市值在过去11年中增长了15倍，总收入从2005年的3.19亿元增加到663亿元(2015年收入)。百度无疑是一家成功的初创公司，李彦宏不能说他不是一个好的首席执行官。然而，在取得巨大成就的背后，也积累了许多问题，如李彦宏相对被动的管理和公司相对模糊的价值观。这在百度创造了一种氛围，这意味着他无意这么做。但是，很多人认为他没有放权，很多人认为百度的症结在于它的价值观。

一位百度员工告诉《财经》，百度有句谚语说罗宾不点头，也就是说他反对。百度的职能部门有很大的权力。罗宾手中握着批准权。例如，在张亚勤，并购可能超过300万美元。例如，在费用方面，有些部门超过50万元可能需要审批。他说，在百度，只有罗宾不点头，财务和人事不动。

但是，审批权并不影响公司的成败，这不是关键。罗宾不认为他没有授权。事实上，他不一定会集中权力。但是权力下放的关键是你必须知道你的“控制力”是什么。一位和李彦宏共事多年的人说。

上述人士表示，他认为百度的问题首先是战略问题，其次是管理问题。所谓的文化和制度只是管理工具。

如今，上述问题已经到了必须解决的地步。只有当李彦宏离开自己，哪怕是很短的时间，他才能给百度和自己一个喘息的机会。

从齐鲁和马东敏的分工来看，前者负责百度业务部，后者负责职能部门。罗宾还剩下什么？李彦宏对《财经》表示，未来他将更加关注公司战略，塑造公司文化，培养和吸引人才。

根据上述与李彦宏关系密切的人所说，罗宾是一个技术人员。与其他企业家相比，他没有很强的语言表达和人际理解能力。他最大的弱点是什么是文化和价值观，以及如何将它们与制度结合起来，这正是齐鲁在他过去的职业生涯中所思考和总结的。

对于如何在大公司中创造创新和改革，齐鲁有他自己的方法。他认为大公司的转型是长期的，同时，转型的关键是文化。首先，公司必须有很强的自我定位，明确核心追求，知道什么可以做，什么不能做；在明确了核心追求之后，我们应该尝试建立一个管理机制，允许团队以不同的方式做事，并给与原始文化完全不同的产品一个成长的机会。尽量保持连续性。齐鲁说，一个拥有长期价值体系的公司可以保持强大的生命力。

这是他运用在微软和雅虎学到的经验和方法，他们有望在百度继续。齐鲁对《财经》表示，他仍有一个学习和理解百度文化的过程，但他希望自己能保留核心，并在文化上更新自己。

百度应该重塑自己的文化和体系，而不仅仅是找一个私人赖安来拯救自己。一位接近李彦宏的人士告诉《财经》记者。

然而，文化从来不是孤立存在的，文化是在企业成长的过程中逐渐形成的。就百度而言，只有通过一次又一次的成功，它才会逐渐重塑自己的文化。如果我们继续失败，也许我们只能形成一种坚持不懈的文化。

据上述人士称，百度的希望不在于齐鲁如何“拯救”百度，而在于李彦宏在与齐鲁的合作中不断学习和提高。他认为马东敏和齐鲁都在给李彦宏时间学习。百度内部认为，主要搜索业务在未来两三年内不会有很大波动，所以罗宾至少有两年时间出来让齐鲁试试。

带领公司走出困境，甚至走向伟大。职业经理人无法完成这一使命，最终取决于创始人。

来源：搜狐微门户