不同阶段的创业公司要怎样搞年会？

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1月12日，我们举行了一次年会。

本文由创新作品(身份证号:创新2009)发表，由我黑马授权，胡斐撰写。

1月12日，我们举行了一次年会。公司的数百人，包括几乎所有的海外同事，都去了安吉元旦度假村，那里有一个大厅，适合活动，而且不贵。

总的来说，这次活动相当成功，海外同事和总部获得了很多相互理解和理解，这成为了相互信任的开始。每个人都开始明白彼此的工作有多难、多复杂，以及我们所做的事情对客户有多有意义。

现阶段，公司在一年内增加了50%的员工，其中很多是新员工，他们来自不同的地区，彼此不认识。我们的业务相对较新，很多人不了解。因此，我很大胆，我做了很大的改变，甚至推翻了原来的计划。包括:

把舞台弄圆，突出舞台上的演员。

坚持不表演。

坚持不上报业务数据，虽然数据很好，但数据是从演员嘴里说出来的。

坚持以一线员工为主导。

说实话，我自己也开过很多这样的会议，参加过很多会议。这是我展示手臂的程度最低的一个，也是我最关心的一个。活动实现了目标，但也有不同的形式和内容。从员工发来的朋友圈中，我们可以看出他们认为还不错。

因此，我想借此机会分享一下我以前对如何召开这次年会的一些想法。

首先，为什么公司要召开年会？

这是胡说八道。总结过去，展望未来。此外，别人的家有年会，所以我们应该有一个，对不对？

然而，他们都有年度会议，有些去豪华旅游，但他们结束时，他们是开放的，有些是奢侈的，但流于形式。在这种情况下，金钱是浪费的。我出生在营销行业，我总是想到一个词，钱不能浪费。我必须知道我为什么花钱，我取得了什么成就，我如何不在前沿花钱，以及观众如何给出反馈。这是一种职业病，也是我看待许多问题的基本逻辑。

然后，召开年度会议是企业的一种组织行为。一个组织可以在一年中统一的时间做一件事，这会给每个人一种强烈的组织归属感，这样每个人都可以通过以前的回顾和未来的展望来收集和组织。从企业主的角度来看，未来一定会更好。从这个角度来看，仅仅回顾过去是一种浪费，仅仅展望未来也是一种空谈。

因此，要进行组织行为，特别是像年会这样的大规模组织行为，我们必须了解组织的阶段和问题，找出根本原因，然后才能开药。不同的企业阶段会面临不同的组织问题，因此有必要采取不同的组织行为。以下是我自己对我经历过的几家公司的阶段和方法的总结。

企业创业阶段:只有几把枪，沟通基本上靠大喊大叫。每个人对大自然都有很好的理解，但是他们经常在寻找方向和快速试错解决的过程中。在这个时候，和一群特别熟悉的人玩走神游戏很无聊，而且形式感太强，所以不好。在这个时候，最重要和最有价值的事情是通过一个宽松的环境不断强调使命愿景。

企业扩张阶段:尤其是互联网企业，在这个时候，很多人突然进入，每个人都不知道自己是谁。老员工开始抱怨他们失去了空的房间，并开始抱怨来自不同行业的人进来后不得不依靠邮件进行交流。他们可能不知道微信说了什么，团队整合存在一个大问题。部门之间的壁垒往往变得非常高，员工之间也不了解对方。在这个时候，最好不要做戏剧表演，因为在这样一个年会上，只有那些尖叫的员工在高，没有人知道这是谁。

与此同时，请永远记住，在春节晚会上能记住的节目不超过三个，我们的文艺节目也不比春晚好。春节晚会是关于内容的，而公司的年会是关于谁在表演。这是不同的。舞台上我谁都不认识。你从哪里得到关注的？现阶段，年度性能会议只会导致手机功耗的急剧增加。相反，在这个时候，我们可以通过一些形式建立相互理解，这可以减少部门壁垒；此时，价值观得到强调，行为可以统一；在这个时候，如果我们设定一个共同的目标，我们就可以共享同一个敌人，减少内部矛盾。为什么不呢？

企业稳定阶段:人数不会增加，但业务将保持不变。这时，内耗开始增加，每个人都开始感到舒服。为了绩效，各部门开始逐渐建立障碍，使得沟通越来越困难，效率越来越低。这时，在组织行为中应该做的是让每个人都被自己过去的努力所感动，重新刺激对目标的追求，让每个人都看得远远的，眼前的矛盾不会被纠缠。因此，可能禁止单独举行小型年会，也不建议将戏剧表演作为一种好方法。

企业衰落的阶段:人们不稳定，步行和停留是正常的。这时，花很多钱让大家吃喝，除了增加费用和出租车费，第二天该做什么。在这个阶段，组织应该做的是让老员工重拾勇气，让新员工点燃他们的创造力。这样的年会一定会分散注意力。

总之，不同的情况需要做不同的事情，年会的形式必须不同。如果每年的年会都有相同的形式和内容，一定会有一些问题，甚至只是创始人的感受。表演艺术似乎是解决这个问题最少的方法之一。

其次，年会如何解决问题？

上面的分析可以理解，下面的解决方案非常简单。让我谈谈我认为年会的原则:

让员工发挥主导作用。员工生来就与高管有一种距离感，并不是每个高管都有马云的说话能力和风采。这么多人千里迢迢来看一个不熟悉的人，他在舞台上感觉不太好。有趣吗？不仅无聊，而且你的目标也不会实现。因此，我强烈建议员工发挥主导作用。即使员工没有舞台经验和长远眼光，也没关系。他比你更真实，比你更接近其他员工，这就足够了。就像我们所做的那样，帮助员工修改故事的部分结构和措辞会很好。

诚实，没有眼泪。在我曾经工作过的大公司，有几次年会特别分散注意力，每个人都被它感动了。后来，每次这种套路发生，大家都累了，成了看倪萍的主持人，就像看陆羽的问题一样，成了笑话。这就是为什么我说，诚实是第一位的。你可以照顾好自己，但是眼泪会过去的。让一些人因为个人故事而红了眼睛。真的没有必要哭。此外，对于人们来说，哭泣不能加深他们的记忆。

你可以觉得正式，但不要正式。年会，尤其需要一种形式感。这些形式包括服装，灯光和声音，节奏和链接。但是不要把它正式化，只是强迫员工遵循他们自己的逻辑。这真的没有必要。

设置敌人和目标。房间里有很多人。团结他们的最好方法是告诉他们外面有狼。原因很简单，有很多东西可以用。我说的不是要编造一只狼，而是要强调外面有狼。

如果你用心去做，员工会分心，如果你有一种形式感，员工会有记忆。

第三，如何在年会上花少量的钱做大事？

我可能永远不会假装成一个土皇帝。如果公司有钱，我不会那么做。

不要在地方和通行费上花太多的钱。员工认为这是公司应该花费的。花费50英镑和5000英镑之间的差别对员工来说并不好，但是公司是否是一个土皇帝，这是不合适的。我们想要的是员工觉得公司好，公司对我好，而不是觉得我们公司太难。

在年会小组开始的时候，彩票中有10多万个奖项，我切断了整个环节。因为在这个阶段，给一个不太了解别人的员工发手机只会影响到他，而且一个人的成本太高了。如果是一个处于稳定阶段的大公司，相互了解，彩票会很有效，中奖者会被很多人羡慕和嘲笑。但是如果人们不知道是谁在戏弄，就没有必要花钱。

多关注年会的照片点，多写一些员工遇到的细节。就是花小钱做大事。

就像计划一样，它是合理的和出乎意料的，金钱买不到它。我们年会后的晚餐也在同一个大厅。我们坚持在现成的椅子中间加一张桌子，把它变成一个扇形的会议。酒店领班说他已经工作了七年，这是他第一次看到这么耀眼的一个。

第四，怎样才能称年会为好呢？

最简单的评估标准是一个员工是否已经交了朋友，他交了什么朋友，他的朋友说了什么。

原因很简单。如果你远离你的心，员工自然会送来；如果表格中有惊喜，员工自然会发送；如果它令人厌恶，员工会发送它。因为他需要在他的朋友圈里得到认可、羡慕和赞扬。只有那些平庸的年会被忽略，钱被浪费了。

最后，我们应该努力还价。分析得失，在未来做得更好。就这样，例行公事？我不这么认为。这叫做技能。

这是我们的一些员工上台分享的，非常非常好！

来源：搜狐微门户