被特朗普狂喷的纽约时报 究竟「堕落」成什么样子？

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乍看之下，《纽约时报》确实损失惨重:纽约时报大楼已经被卖掉，最上面的两层现在是snap的办公室，这是一项正在全面展开的新社会法规，而最下面的一层被特朗普的女婿库什纳公司买走了。

本文由波波夫授权我黑马发布，作者为周佑(微信:trip517)。

昔日记者心中的灯塔现在成了政治家眼中的一个坑。

《纽约时报》可能是让美国总统特朗普咬牙切齿最多的媒体。他在推特上称之为“失败的纽约时报”，并在《资本论》中赋予它虚假新闻的属性。在接受美国有线电视新闻网(cnn)采访时，特朗普诅咒说，由于管理不善和不诚实的报道，他的订户将会告罄。

特朗普的假新闻也是2003年5月11日《纽约时报》的头版，其中披露该报一名27岁的记者肆意编造独家新闻，其中最著名的一组报道是关于获救的美国女兵杰西卡，她根本没有采访过这名女兵，而是编造了一系列虚构的文章。

这也是《纽约时报》成立以来最大的丑闻。尽管这一事件已经过去十多年了，但特朗普一直紧抓不放。对《纽约时报》的一系列批评不可避免地会影响人们对传统精英媒体的看法，这可能没什么。

乍看之下，《纽约时报》确实损失惨重:纽约时报大楼已经售出，最上面的两层现在是繁荣的社会新贵snap的办公室，而最下面的一层被特朗普女婿的公司kushner companies收购。今天的《纽约时报》搬到了一座由钢铁和玻璃制成的摩天大楼。

从19世纪的角度来看，今天的《纽约时报》已经“退化”:向黄色小报标题党学习，不做生意就播放视频，要求记者编写代码。的确，今天的《纽约时报》不再是过去的老绅士了。它彻底改变了它的面貌:纹身、跳嘻哈、玩死亡飞行，并成为一个熟悉的陌生人。

今年，《纽约时报》的老板小阿瑟·苏尔兹伯格退休了，他的儿子a.g .苏尔兹伯格接任了这位有165年历史的媒体领袖。根据《连线》杂志的封面文章，苏尔兹伯格“看起来更像谷歌的科技青年:短发、玳瑁眼镜和精心修饰的胡须，但他坚持强化《纽约时报》的底线，提高新闻质量，让这家百年老店永垂不朽。”ゥ

《纽约时报》的新老板

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重建收费墙

用户、标题、爆炸

《纽约时报》几乎是传统媒体成功转变网络收费的一个例子。

2010年，sulzberger的堂兄perpich加入了《纽约时报》，负责开发付费产品。他在《纽约时报》的官方网站上设立了收费墙。那一年，他获得了150多万付费用户，订阅收入达到2亿美元。到2016年，数字订阅的收入已经增加到5亿美元，到2020年将增加到8亿美元。

此前，为了走这条路，苏尔兹伯格安排了一份2014年起草的内部转型报告，分析了《纽约时报》转型面临的三大难题:第一个难题是如何大量制作高质量的新闻；第二个困难是如何以科学和艺术的方式呈现新闻。第三，如何突破编辑部、市场和设计部门的力量，建立稿件传播的长尾。当时，新技术在《纽约时报》的应用非常有限，甚至在新闻报道中也没有使用标签分类技术。

该报告还分析了诸如first look media和vox media等同行的优势，特别提到“通过《纽约时报》的新闻，赫芬顿邮报和flipboard获得了比我们更多的流量。”ゥ

这本内部杂志原本只供高层内部参考，却在buzzfeed上泄露了，纽约时报别无选择，只能走开。然而，从那以后，这份百年老报逐渐进行了改革。

首先，对用户的阅读行为进行大数据分析，如读者访问网站的高峰时间，最热门文章的热门词汇和主题；第二，加强新闻报道的病毒式传播，注重“爆炸模型”的创造。此前，一篇关于美甲店外籍员工恶劣工作条件的报道(冯杰在美国就是这么做的)也被翻译成韩语、中文和西班牙语，并在社交媒体上传播。此外，报道的方式也在改变。在一些紧急情况下，直接采用博客直播的方式。

但是这种经历是不可重现的。传统媒体同行的转型极其困难，即使一家科技公司接手，它也可能无法融入数字世界。

facebook的创始人之一克里斯·休斯(Chris hughes)在2012年收购了《新共和》杂志，并花费数百万美元试图改变这份有百年历史的出版物，让它在数字时代大放异彩。但四年后，他还是认出了愚笨的人，杂志又被转手了。

时代集团首席收入官Meredith kopit levien表示，“我们已经建立了新闻业最强大、最成功的付费模式”，但他也意识到，与网飞和spotify相比，时代集团的付费用户仍然很少。

纽约时报创新项目办公室

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抓住用户

从教育读者到服务读者

《纽约时报》的任务不再是简单地恢复善变的广告商，而是抓住一群潜在用户。《纽约时报》执行总编迪恩·巴凯(Dean baquet)断言:“我认为，全世界至少有数百万甚至更多的人对《纽约时报》发表的深度报道情有独钟。”只要我们能抓住这些用户，他们肯定会为我们的内容慷慨解囊。ゥ

从媒体之神到读者对神的自我定位是最难改变的。

打破旧的规章制度是《纽约时报》改革的第一步。社交网络上流行的标题“你必须知道的xxx”也开始出现在这个精英媒体的信息流中；在巴西奥运会期间，《纽约时报》也公布了为2万名用户提供定制短信服务的数字，该报体育版主编萨姆·曼彻斯特亲自撰写了这些短信。这在过去几乎是不可想象的。

《纽约时报》也意识到仅靠传统的图片新闻很难吸引用户。时代集团副总裁金赛·威尔逊(Kinsey wilson)表示:“我认为，媒体创造价值的唯一途径是将不同的服务打包在一起。也就是说，原来的单一阅读服务升级为阅读、在线和离线的全民生活服务。

一系列旧产品已经升级为面向服务的应用。Well最初是一个健康和健身博客，现在它已经成为一个应用程序，为用户提供个性化的健康服务，同时销售广告；此外，它还推出了一款名为“观看”的应用，为电影和电视剧提供电影评论。

纽约时报编辑部

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看得更远

您可以同时拥有质量和点击量

当越来越多的媒体吹嘘科技公司时，《纽约时报》杂志主编杰克·西尔弗斯坦(jake silverstein)仍然站出来说:“我们的工作不是发明技术，而是宣传如何使用高科技。”ゥ

《纽约时报》设立了一系列新部门来应对数字时代的挑战。故事[x]，成立于2016年春天，专注于机器学习，尤其是人工智能翻译。最大的创新部门是beta集团，由perpich于2010年创建。

如今，《纽约时报》的许多记者既能写报道又能写代码，这种复合型记者的数量超过了其他媒体同行。

《纽约时报》和谷歌联合发布了纸板虚拟现实，已经被下载了100多万次，并发布了纽约时报虚拟现实应用。目前，用户可以观看16个新闻视频，从无家可归的难民到isis在伊拉克的战斗，涵盖了广泛的主题。

《纽约时报》也抛开过去，与社交媒体合作进行现场直播。2016年3月，《泰晤士报》负责视频的高级副总裁亚历克斯·麦克卡勒姆(alex maccallum)与facebook达成了一项协议，如果时代集团在facebook上直播新闻，后者将每年支付300万美元。

《纽约时报》也是facebook“即时新闻项目”的九个平台之一。它的目的是了解用户如何寻找新闻。结果，他们发现不同的人群有不同的频道偏好，例如，喜欢旅行和烹饪故事的用户更习惯于在pinterest而不是twitter上获取策略和食谱。

随后，300多名《纽约时报》记者和编辑开始在facebook上直播，包括会议、抗议和政治会谈的现场新闻。结果证明，新闻质量和点击量不能兼得是一个错误的命题。

来源：搜狐微门户