陈大年：创业16年来 我深深意识到 「拼命创业就能成功」是错误的

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我的余生是漫长的，为什么要恐慌？

本文由投资者(微信号:touzirenshuo)发布，陈大年授权。

1.建立盛大

十多年前，我和景(注:著名投资人，哈佛中心主任)刚刚认识，盛大刚刚起步。那时，我们平均每天工作将近15个小时，一年只有7天假期。我们从小就接受传统的成功教育，如“努力致富”、“我成功的原因是利用别人的咖啡时间学习”、“领导者必须带头”等，我们一直都是以这种心态工作的。

后来，盛大成功了。

众所周知，盛大在中国互联网上发挥了积极的作用，因为盛大不仅是中国最赚钱的互联网公司，也是中国用户最多的互联网公司，而且在2000年左右互联网泡沫第一次破裂时，盛大还重建了资本对中国互联网行业的信心。

当时，资本相信眼球经济，但许多投资者在中国投资多年后仍然看不到盈利的希望，而美国互联网公司已经靠卖广告谋生了。这时，我们做了一个网络游戏(注:盛大在2000年推出了mmorpg游戏“传奇的米尔”)，它突然打开了市场，开始赚钱，也赚了很多钱。然后投资者说，“哟！事实证明，中国可以赚钱，但中国的赚钱方法与美国不同。”。

然而，这次成功之后，似乎给了我们和整个行业一个很好的提示，那就是“拼命创业”的逻辑是正确的。此外，我们绝望努力的另一个动机是恐慌，我们觉得如果我们不努力，如果我们错过了一个机会，我们可能会输掉整场比赛。因此，我们继续努力工作。然而，后来事情发生了变化。

2006年前后，我们两兄弟越来越多地去医院。也许很少有人知道有一种叫做“濒死体验”的极端病理反应。当我第一次体验它的时候，它在浦东的一座立交桥下。晚上10点，天桥上的路灯冷冷地照着。我躺在地上，仰望天空，等待救护车，我在心里知道我会在几分钟内死去。然而，他后来被救了，但是他的身体垮了，经过今天的休养，他无法承受正常的工作强度。

2.反射

然后我对自己说，这不科学！因为我从小就看类似情节的电视剧:一个人成功创业，每天喝一点酒，开车和下棋。为什么我每天都要如此努力地工作，最后把自己送进了医院？

因此，我开始反思“创业必须努力才能成功”的逻辑，对吗？我读了很多书，思考了很长时间。后来，我发现拼命创业是一个错误的主张。事实上，拼命创业是没有帮助的。

大多数人认为与拓荒者竞争最重要的是比他们更努力。我也投资。许多企业家在告诉我商业计划时会说:“你相信我的未来，我会夜以继日地工作，我绝对值得你投资。”事实上，这是毫无意义的。

我们可以做一个简单的数学问题:一家创业公司有50个人，一个人每天工作8小时。如果这50个人努力工作而不睡觉，那么每天的工作能力是150天；但是他的竞争对手呢？例如，腾讯在2014年拥有2.5万名员工。50个人工日和25000个人工日之间的竞争与150个人工日和25000个人工日之间的竞争有什么区别吗？一点区别都没有。所以如果你这样做，你会发现努力工作是没有意义的。

为什么创始人会不顾一切地同意创业？这是因为拼命创业能给你带来肉眼可见的成就感。例如，如果你今天有一个项目，通常需要10天才能完成，老板很努力地工作，在5天内完成，这让你感到特别满足。然而，我认为“拼命创业”比你想象的要糟糕得多。绝望不仅毫无意义，而且是致命的。它不仅意味着对身体的伤害，也意味着对企业本身的伤害:

首先，员工被挤出了学习时间。几年后，你会发现我们的同事已经从行业的前沿变成了落后者。他们不知道最新的趋势是什么，因为他们没有时间学习。

其次，员工被挤出思考时间。为了赶上进度，员工们越来越失去了思考的习惯。你做得越多，预先考虑的时间就越短；你做得越多，停止思考的时间就越短。然后失败的概率逐渐增加，每一次失败都会打击很多员工的士气，所以事情变得越来越糟。

第三，当公司变得越来越糟糕时，它很可能因为一些意想不到的事件而偏离轨道。过去，我可能经常说在半夜一点钟开会，然后所有的员工都跟着我进了会议室。但是在这种状态下，如果发生了意想不到的事情，我该怎么办？熬夜？事实上，在这个时候，公司已经变得越来越脆弱，很可能一两个突发事件会让公司偏离正轨。

因此，温和做事的想法意味着你有多余的容量和足够的备份来帮助你处理所有意想不到的事情。

另外，我在练习太极拳的时候也想到了很多事情。太极拳是一种能使弱者战胜强者的运动。它的核心是它根本不是一个庞大的人。通过一项技能，一个小个子就能赢。例如，一个老人可以打败一个强壮的人。例如，一个小公司可以对抗一个大公司并与之竞争。

公众普遍对太极拳有误解，认为它是一种慢拳方法。其实，慢只是太极拳训练的一种方法，真正打起来的时候，太极拳的节奏并不慢。那为什么它通常这么慢？因为当你慢下来时，你可以真正理解细节，慢慢变成一种本能。太极拳的逻辑是“你打我躲，你不打我不打”，所以慢慢观察你不断的攻击，然后等待机会找到致命的弱点，击倒你。因此，太极拳一直没有打好，但一旦打好，对手就会砰的一声倒下。

那么为什么它能让一个较弱的有机体战胜一个较强的有机体呢？首先，他平时不打无用的仗，所以他节省了很多体力来躲避和备战；第二，当他真的出拳时，他会全身投入，这样他就能很好地移动全身，而不是像一个未经训练的人那样使用暴力。

事实上，太极拳的这一理论也适用于初创企业和大公司之间的竞争。

3.成功的企业复兴之路

经过反思，我开始反思成功企业的发展道路，包括盛大、阿里和腾讯。我发现决定这些公司成功的只有几件事，而大多数其他工作都是锦上添花。这些公司能够取得今天的成就，只要他们正确地做这些事情，并且不太关心短期利益。

例如，盛大。我们在盛大已经运营了60~70个游戏，我们已经做了很多领域，但是盛大能够达到最高点是因为它做了三件正确的事情:

第一件事是我们的第一个游戏，叫做米尔传奇。这款游戏是我们的代理，我们的第一个目标可以在成功运营后实现，那就是“我们公司还活着，我们公司赚钱，我们有很多用户。”

第二件事是，我们已经成功地独立开发和推出了游戏传奇世界。随着传奇世界的成功推出，盛大将不再受之前游戏公司的胁迫。原来他们说:“我不跟你玩了。”我们别无选择，只能去和他们讨论，并承诺许多不应承诺的条件。但是当我们开发自己的游戏时，我们有信心，因为独立的技术总是很难掌握在我们手中，如果代理公司退出，我们仍然可以正常运行。

第三件事是我们的契丹成功了。起点的成功意味着我们不仅可以在游戏领域取得成功，还可以开辟其他新的方向和领域，可以赚钱，拥有大量的用户，对行业有很大的影响。因此，如果有一天每个人都停止玩游戏，那么盛大也是健康的。

在那个时候，许多其他的事情似乎都很重要。例如，盛大上市时，它被评为世界上表现最好的科技股，与谷歌在同一年，但今天回头看没有什么意义。因为你被评为全球最佳技术股票，这对企业没有多大帮助。它最大的功能是让我们“兴奋”。

因此，如果我们从这个角度来看，我们会发现在我们做的所有事情中，最有价值的事情是非常少的。如果你不追求短期利益，你可能会丢掉70%~80%的工作。通过放弃它，公司可以轻松应对。在我看来，一种简单的思维方式和管理公司的思维方式可以促进公司更容易成功，也可以让我们的生活更轻松。

因此，创业最重要的是“节奏”这个词，也就是说，你应该在正确的时间做正确的事情。你选择的时间的正确性决定了你是否能赢。

有时候有一件事你认为是对的，但是如果你太早推出它，你将不会得到好的结果；有时候你很早就开始了，但是你还没有准备好，最终不是你赢了；有时你可能会看得很晚，但你已经做好了充分的准备，最终还是会赢。这是节奏。从前，有一个韩国人写了一本书，名叫《蓝色海洋》。他总是强调，如果你发现差异，你就能赢，但事实上这并不是绝对的。因为你选择的时间是正确的，它决定了你是否能赢。

互联网行业是一个奇怪的行业，它应该充满衣服，但现实总是血腥的。很多人说互联网产业正以光速发展，日新月异，人们的生活节奏越来越快。结果，每个人都拼命地跑。

我认为在过去，互联网企业家在一定程度上是绝望的，因为这个行业的一切在过去都是新的，所以我们必须跑得快，只有这样我们才能赢；但是在当今时代，互联网已经逐渐发展得相对成熟。换句话说，“这都是例行公事。”当互联网的各种模式慢慢成熟时，我们应该开始放弃这种孤注一掷的取胜方式。

自从我20年前进入这个行业以来，我每年都听说有人因过度工作而死亡，其中很大一部分是企业的创始人或高管。事实上，在这背后，创始人经常拿走本应属于员工的工作，这不仅累了自己，也拖累了员工。

一个好的企业应该是一个值得长期投资的企业，而短期投资并不能真正获利，这一点巴菲特已经强调过了。为了实现这个目标，我认为唯一的办法就是把员工的工作、责任和权利还给他们。企业的业务应该属于员工，所以工作应该还给员工，让他们去做。同时，你也应该抑制他们锦上添花的欲望，让他们冷静下来。

过去，我常常不明白为什么有些美国人因为感恩节而拒绝工作，而我们中国人会说我们怎么能不在感恩节工作呢？我们的春节和中秋节是赚钱的好机会。现在是加班时间，但他们不工作。有时他们说他回来后会休假两周工作。

那时候，我想这群人肯定做不到我们将来做的事情，因为他们太懒了，我们工作太努力了。但是十年后，我发现世界上大多数最好的互联网公司仍然在美国。我在想，美国成功的秘诀是什么？我们应该选择美式创新节奏吗？

事实上，美国互联网公司比中国互联网公司更容易的原因是他们更专注。例如，facebook只从事社交活动，它不会仅仅因为已经成为社交领域的领导者就涉足汽车领域。然而，中国公司总是在完成他们的移动电话之后才会去做特斯拉。

但是从结果来看，虽然美国公司做的生意很少，但他们仍然发展得很快。另一方面，中国企业很容易受到诱惑。例如，“如果腾讯的业务好，我会做，也许我可以赚很多钱。”。因此，我们最大的问题是总是对自己说:“或多或少，它总是好的，为什么不这样做。”然而，只有当我们停止做所有不必要的事情时，才是成为一家公司的正确方式。

4.首席执行官的工作重点是解决三个问题

经过思考，我的哲学已经从“拼命创业”转变为“懒惰，成功”。熟悉我的人都知道，当我开始创业时，我处于一个完全不同的状态。

懒惰的状态是什么？联商网是我在2013年9月成立的，至今已经有三年半的时间了。在过去的三年半里，我每天工作将近六个小时，每天早上10: 30到达公司，中午有两个小时的时间吃饭和健身，晚上几乎不到六点钟就回家，周六和周日从不工作。

2016年，我在上海的工作时间将增加到两个月左右，其余时间将在新加坡。当我回到上海时，我的一个投资者来看我，说:“2008年我们投资了这么多公司。我不敢说别的，但我敢说你是我见过的最懒的首席执行官。”因为他说，你看，A公司的L总和B公司的J总每天只睡6个小时，其他时间都在工作。你一天只工作六个小时，其余时间都休息。

但我对他说，当你看到一个企业的老板不去上班时，公司一直保持着快速增长。事实上，你不应该焦虑，而应该快乐。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自员工的努力，而这种结果是有机制保证的。即使有一天，这家公司的老板离开，公司也不会受到影响。这不是一个长期投资企业吗？

我与他分享了我近年来作为首席执行官的工作重点，主要解决了四个问题:

首先是裁决问题。我一直认为老板的主要工作是做出好的判断，而老板最重要的工作是给每个员工一个正确的评价，给他应得的收入，只要他做得好，他就会没事。

瞧，马花藤歇业多久了？马云失业多久了？你见过丁磊做什么生意？所以现在我努力学习，不做生意。我现在只做两件事。首先是建立一个制度，这样每个人都能得到公平的对待。第二是防止对公司造成不可逆转的破坏性损害。

第二是授权问题。授权是将企业的管理决策权归还给员工的唯一途径。但是当涉及到授权时，如果员工的个人能力不够，就不可避免地要考虑该怎么做。职业道德和腐败呢？在这些问题上，我们可以向华为学习。

例如，就员工个人能力而言，华为采用集体决策而非个人决策。因此，华为在内部建立了emt、技术团队、安全专家团队和投资专家团队，并建立了委员会来做出所有决策。我还向华为学习，建立了我们的企业管理委员会(emt)团队、技术专家组等。，这种机制不仅被放在我们的技术最高管理层，而且也沉入每个业务部门。

在职业道德方面，华为依靠审计。我用两句话概括了它。第一句话是“先授权后审计”，即先交权，你先做，做完后有审计，所以你必须自律，否则你会被抓；第二句是“更多的审计，更多的授权。”当一个人通过审计并不断证明他的道德时，他必须得到更多的授权去做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能否独立的问题，下一步就是解决员工是否愿意独立的问题，这就需要“激励”。俗话说“三个脑袋比一个好”，所以只要老板给每个人一个公平的评价，并根据评价给予公平的奖励，公司就会越来越好。

黄光裕曾经说过，他的激励方法是“快奖快罚”，而我的经验是“意想不到的奖励，没有软惩罚”。例如，在2014年，我们公司的业务发展良好，所以我给每个人一个特斯拉作为年终奖励。当我第一次宣布这个消息时，15秒钟没有人说话，甚至没有一点掌声，我的心有点痛。后来，每个人都反应过来说，“这是真的吗？”直到有人拿到他的车钥匙，这种怀疑才消失。

因此，这种奖励是让员工知道公司不会亏待任何努力工作的人，只有这样员工才会更加热爱公司。同时，无论多高或多低，“不留情”也是一个重要环节。只有这样，我们才能消除办公室政治的土壤。

第四是时间问题。毕竟，联商是一家不知名的互联网公司，有能力、有经验的人经常选择bat，所以我们的员工虽然基础素质好，但往往缺乏经验。因此，当能力(授权)和动机(动机)的问题解决后，最重要的是给他们时间成长，让他们尝试和犯错误。我最重要的工作是看着他们做正确的事情而不去干涉；此外，只要不对公司造成致命伤害，即使他们做错了事也不要干涉。

有时候情况就是这样。如果你帮助一个人思考一切，那么这个人就会进展缓慢；如果你让他自己出去，他会进步很快。因此，我一直在塑造这种环境，让我们的员工有很多机会去尝试和犯错，去验证自己的想法，而老板的话并不像他自己的那么深刻。这样，员工的能力越强，公司的业务就越好，我的生活也就越轻松。

这是我最深的体会，我也想用特朗普写的一句假话来表达我的看法，那就是:“我的余生是漫长的，何必恐慌。”我们还有足够的时间放松。我希望每个人都能有一个悠闲的生活和一个悠闲的公司。

来源：搜狐微门户