中国互联网的集体焦虑症：下一步该抄什么？

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注意这个不同的微信号:钛介质

许多成为首席执行官或高管的产品经理正慢慢远离用户，因为他们身居高位。盲目模仿功能是正常的，忘记了产品经理应该永远是最接近用户的。也许只有退货用户才能继续创新。

钛media-︳pmcaff的作者

今天的头条是今年的骄傲。如果任何媒体没有提到它，那就是不客观的。

在过去的四年里，它只做了一件事:让6600万用户每天花76分钟看新闻和视频。

在中国，看一个产品是否成功的一个方法是看是否每个人都愿意模仿你。从这个角度来看今天的头条，简直太成功了。

从左到右，它是公共评论，加州大学的标题，无线主密钥，手机雷霆

除了“博彩内容”，中国目前产品的同质化(包括功能)已经达到令人担忧的程度。每个人都是产品经理，现在每个人都是职能经理，产品已经成为“今天所有的头条新闻”和“所有的直播平台”。

在今天的中国，我们有无数的“今日头条”，无数的“支付宝”，甚至无数的“微信”。回顾这位美国皇帝，为什么很少有人急于获得另一个脸书、推特和贝宝？

现在，有很多原因，美国人肯定不习惯创新。毕竟，张小龙的新闻发布会在中国的影响力不亚于苹果。基于这一现象，本文试图从产品创新的角度解释其背后的一些原因。欢迎您留言讨论。

渗透率越高，留给对手的机会就越少

除了日常生活，市场渗透指数近年来被越来越多的人用来判断是否要切入市场以及是否有机会模仿某个产品。

我们可以先看看微信和脸书。微信在城市的普及率一线城市为93%，二线城市为69%。在三至五线城市，微信的渗透率不到50%，facebook几乎吃掉了80%的美国网名。渗透率越高，产品在某种程度上建立的壁垒就越高，留给对手的机会就越少。

最近有消息说美团在南京开了一家出租车公司，我们起初并不了解，但我们可以回顾一下刘清去年在中国互联网大会上的讲话，从中可以看到一些线索。刘清说，滴滴的目标不是从3800万的出租车行业中寻找一个市场，而是看到一个市场渗透率只有1%的空空间。中国的城市人口有8亿，每个人每天出去一两次。因此，8亿人每天出行约13亿次，约11-13亿次。

低渗透率意味着该行业的发展潜力将更大。然而，美团点评拥有近6亿用户，日订单超过1300万，月活跃手机用户超过1.8亿。在这个时候抢劫这个市场是不冲动的。

美团出租车页面

另一方面，优步早在2014年就覆盖了美国55%的人口，旧金山旅游市场的渗透率也达到了15%，因此优步剩下的竞争对手是lyft、sidecar、飞轮、via和curb可能还不够。从这个角度来看，这并不是说我们的中国产品经理无事可做。美国产品经理可能经常想做事，但找不到合适的战场。

中国的产品经理不比国外差

从四大门户网站到英美烟草占主导地位的时代，到c的产品是主要的门户网站。中国互联网产品从诞生之初就在个人用户体验和个人使用需求上展开竞争。美国50强企业名单中有很多科技公司，如ibm、甲骨文、思科等。，从事对b业务。这些企业向各种互联网公司输送的人才主要是b人才。

在这股创业浪潮中，中国的许多产品已经慢慢开始被硅谷“复制”。创新孵化器y combinator将每年举办两次演示日，展示美国的一些优秀创业项目。然而，2016年秋季的一个演示日却让所有人震惊，因为“它似乎在2014年进入了中关村创业街”。让我们举两个例子。

国内服务平台Miso允许有国内需求的用户在平台上发布信息，并提供国内服务人员根据自己的需求接收订单，并通过内置的miso应用地图导航到用户家中。你确定这不是中国国内剩余的o2o吗？

Miso应用程序界面

看看一款名为simbi的产品，它被定位为一个共享经济平台，主要为用户提供一个在线交流技能和服务的平台。再想想，这难道不是豆瓣技能交流团队能做的吗？

因此，事实上，在to c领域，国内产品的创新性不亚于国外。大量对to-c产品进行了深入研究的to-c产品和产品经理共同创建了微信、支付宝等超级应用，以及应用商店中数不清的山寨应用。

习惯性抄袭造成的后遗症

中国互联网在过去20年的商业成功值得骄傲。然而，在最初的10年里(从1994年北京有了第一个局域网到2004年左右)，中国以完全抄袭的形式度过了这段时间。虽然诞生了许多具有优秀本土化经验的产品，但也留下了后遗症，每个人的版权意识都很薄弱。

如今，人们做内容的许多方式是随意从其他平台获取数据，而不尊重版权，并且没有完善的法律来监管这种事情。

例如，之前的“非法获取和使用新浪微博用户信息”一案最终在北京知识产权法院宣告成立。根据判决，需要在网站首页和客户端软件首页连续48小时发布声明，以消除本案中不正当竞争对微博公司的影响，并赔偿微博公司200万元。这意味着第三方公司抓取微博数据进行商业化将构成侵权，微博可以起诉。

脉搏案最终判决文件

200万美元的成本效益如何？我们可以简单地转换它。linkedin也是一个职场社交平台，其合理估值约为131亿美元(微软以262亿美元的价格以50%的溢价收购了该公司)。在14年里，它已经达到了3亿用户，单个用户的价值是43.6美元，所以当我们仔细想想，平台非法捕获的用户数据的价值远远超过200万。

今天的明星产品“今天的头条”不是这样开始的？在早期，主要媒体的高质量内容以低成本被捕获，繁重的任务被移交给机器。当每个家庭及其版权被清算时，标题广告收入可以完全弥补高侵权成本。

早期的qq邮箱是一个非常平庸的产品

美国产品团队在决策时相对更理性，根据数据说话，这是合理的。不幸的是，有时中国的产品决策并不是基于数据太多的事实。例如，近年来，被视为产品经理之神而非乔布斯的张小龙，在第一年开始做qq邮箱项目时，一度成为互联网行业的负面教材。

那是他们当时做的，抄写一个单词。不仅仅是复制微软的hotmail、过程管理、R&D和设计方法，而是让我们看看产品变成了什么。

这是2.0版的qq邮箱，最大的缺点是没有优势:

5m容量，基本功能，传统用户界面

经常丢失信件，可用性差

垃圾邮件和病毒邮件满天飞，黑客攻击非常严重

被列入黑名单，互操作性差

每天不超过300，000个伐木工和不超过50，000个发送者

这是3.0版的qq邮箱。最大的缺点是它比2.0版有更多的缺点:

大量的ajax，比如客户端用户界面；

交互复杂，页面速度慢；

后台重建，稳定支持亿万用户；

提高安全性和抗垃圾能力；

我以后不会谈论它。qq邮箱经过打磨和迭代，已经成为腾讯唯一的七星产品，但用当时张小龙的话来说，就是“一个非常平庸的团队，用一些非常平庸的方法，做出了一个非常平庸的产品。”这种产品的曲折增长是由技术驱动的，而数据主导的美国互联网公司很少出现，因为一旦数据被判断为不可靠，产品将在某个时间死亡。

黄埔军校的中国产品经理怎么了？

在比较中美互联网产品的一些差异时，我们也发现中国已经从抄袭走向了微创新，现在又回到了严重同质化和弱创新的阶段。从腾讯在这两次的行动中，我们大概可以看到一些问题。张小龙亲自抓的小节目比我们想象的要沉默得多，付费阅读项目也成了马的私人监督。黄埔军校的中国产品经理怎么了？把抓住用户需求作为自己天职的产品经理有什么错？

互联网电子商务从业者龚文祥在微博上评论道:

这个世界上没有万能的神。比如最近张小龙和马亲自抓的项目，基本上都以失败告终，这当然无损于他们的伟大。比如，张小龙亲自抓的小节目项目失败了，而马亲自抓的红包和付费订阅数就不容乐观。在这个不断变化的移动互联网世界，没有人能准确预测未来。唯一能做的就是不断尝试和犯错。

虽然这个评论不能完全断言产品的失败，但它至少能引起更多产品人的反思。许多成为首席执行官或高管的产品经理正慢慢远离用户，因为他们身居高位。盲目模仿功能已经成为常态，却忘记了产品经理应该永远是最接近用户的。也许只有退货用户才能继续创新。

来源：搜狐微门户