创业公司 到底应该招多少人？

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创业不应该追求多少人，而应该选择多少人。

这篇文章是由我黑马授权的匪投资日记发表的，作者是杨轩。

最近，我遇到了几位杰出的企业家，他们都有一个共同的问题。收入看起来不错，但公司仍然没有好转。我详细了解到有一些共同的原因:

1.他们都是原行业公司的高管

2.我有一些资源和良好的业务能力。我的兄弟们帮助我，我的收入也不错

3、高管创业，不缺乏创业资金，它本来就高，先搞2-30个人

4、办公空间不能太小，怎么说都要几百平方米

说到这个，估计很多人会看到这个问题，这也是很多高管创业中普遍存在的问题，就是大公司有视觉，门面小，人少，他们害怕别人会认为他们的公司不好。许多公司一个月能挣一两百万元，这确实不错，但支出也很大。经过一年的计算，他们可能赚的钱不如以前的高管了。

我也和他们谈过这件事，但事实上，他们不明白一个问题，那就是，一个创业公司应该雇佣多少人？

让我们先看两个案例

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首先，案例分析

①迷梦

2015年10月5日，亏损400万元的孟宓来到北京创业。到目前为止，有402万粉丝，150万标题和50万两篇文章。广告收入为每月300-500万英镑。

目前，公司有13人，8名实习生。

按月收入500万，人均月收入达到23.8万。

即使按300万计算，人均月收入也是142，800。

对于一家初创公司来说，这是多么庞大的数据啊。

这是许多初创公司的梦想。

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②人民网

人民网通过实践证明，一个日访问量超过1000万、年收入超过1000万的公司只需要29个人就能维持。一个已经运营了5年或者只有20个人的公司。

人民网在同类网站中排名第三，国内网站除了58个还算公平，其次是人民网。现在，只有158名员工，它创造了一个价值超过40亿元的企业。平心而论，58名员工有3500人(不是最新的)，流量确实很大，但运营成本也很高。相比之下，人民网的运营成本要低得多，这相当于流量稍低的收入(人、市场和58的流量之比几乎是1:2:3)，所以即使人很少，事情也可以做得很好。

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这是小而精的典型例子。要创业，不应该追求多少人，而应该成熟。

米梦的公司仍在招聘实习生，但文章称，他们想要的只是年轻、精力充沛、头脑灵活的实习生。

扩招是必要的，但最重要的是她有13个核心团队。这样一个小团队有很高的收入，这是惊人的。

第二，你应该招募多少人？

倪正东(零二集团创始人兼首席执行官)曾经说过:

在获得风险投资基金后，许多企业家会在第一年花掉所筹集资金的50%-80%，然后在第二年花掉剩下的资金。筹集资金后，他们会雄心勃勃地做三件重要的事情:1 .扩大办公室或搬到豪华办公室；2 .大幅提高工资和招聘人员；3.营销费用大幅增加。在那之后，他们没有钱，濒临死亡。许多企业家会后悔花钱太快！

事实上，这是非常合理的。创业失败的原因可能有数千个，但大多数在投资后失败的公司都是这样。

三.原则和经验公式

初创公司在每个阶段需要多少人的问题很复杂，需要逐案讨论。然而，我认为有一些规则适用于大多数初创公司。欢迎讨论。

联合创始人不应该超过三人(除非是像小米这样的明星项目)。

在获得投资之前，如果有盈利的业务，数目不应超过10，如果没有盈利的业务，数目不应超过5。

首次投资后，不超过500万元人民币。如果没有客服和大量销售人员，人数不应超过15人。

eoe的严敬就此写了一篇文章供你参考:

至于创业公司的数量，我总是和一群创业朋友讨论。起初，我很困惑为什么一个公司需要几十个人来做这么几件事。为什么首席执行官会裁员一半？就连前台人力资源部都是自己做的。后来，我逐渐意识到，在通往成功的道路上，人的数量不是一个必要条件，在某些情况下，人的数量甚至与初创企业的成功成反比。我认识的一个朋友很有趣。他说，严敬，我总结了一个创业公司提高效率3倍的公式。听了之后，我感觉很好。至少很有趣。懂的人可以参考它。不懂的人可以赢得微笑。

创业公司效率提高3倍的经验公式；

此时，显性工资保持不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

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许多人都有一个习惯。如果我们没有50个人，我们怎么能成功创业呢？没有一个大团队，事情怎么做？亲爱的朋友们，不管你是不是一家创业公司，不管你在哪里做事，总会有无穷无尽的事情要做。关键在于如何做事。在我的潜意识里，如果这件事没有被优先考虑，就意味着这件事不重要。更直截了当地说，这件事不能做，甚至不值得做。那我们为什么要安排这么多人来做呢？这是老板的问题，也是领导的问题。员工数量不是成功的先决条件。

公司的数量是初创企业最大的天敌

●效率低下的公司将会消亡。

●效率低下的初创公司会以最快的方式消亡。

●创业不容易，存活率很低。从今天开始，建立一个高效的创业公司将大大增加你公司成功的可能性。

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第四，其他好的创业公司

唱歌

离开阿里后，陈华重新开始了他的事业。尽管他获得了数百万美元的资助，但人数超过了30人。最彻底的搜查失败了。正如我们现在所知，重组团队开始唱歌了。我想每个人都会在某种程度上认为歌厅是一个非常简单但是非常nb的产品。在接下来的一轮中，我获得了数千万美元的投资。我没想到队伍的人数没有扩大，只有十几个人。这是一家高效的公司，它的成功是有原因的。

37信号

这家公司是一家我非常钦佩的外国公司。任何研究过rubyonrails的人都知道，ror是一个很棒的网络框架，它使得网络开发非常高效，包括twitter采用的ror开发。ror的创始人dhh是37信号的创始人。37signals是2008年十大最值得关注的创业公司之一；37signals在web应用行业中是众所周知的。它不仅有著名的产品，如大本营，高层，背包，篝火，但也衍生出一本经典的书“变得真实”和“返工”的网络创业公司(成为亚马逊书店排名第一)。目前，37signals只有35名员工(包括客服)，已经运营了13年多，年收入估计超过1000万美元。

邮筒

团队中只有13个人，是ios上最好的电子邮件客户端。它在发布不到一个月后被dropbox收购。

小路

当path1.0发布时，只有15个人，而当path2.0发布时，只有25名员工。估值超过2.5亿美元，第二轮融资达到4000万美元。

仪表图

Instagram位于旧金山，由凯文·希斯特罗姆和迈克·克里格共同创建。这些产品在2010年10月正式登录到应用商店，然后用户迅速增长。instagram推出仅一周就有10万注册用户。2012年10月25日，facebook收购instagram，总价值7.15亿美元，只有13名员工。

whatsapp

2014年，facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务whatsapp。当时，whatsapp只有35名工程师，但该应用程序的用户数量已经超过4.5亿。2015年9月，whatsapp的用户数量超过9亿，工程师人数仍保持在50人左右。

小红书

被总理命名为2015年中国增长最快的初创企业之一的小红树，仅在三年内就拥有近2000万用户，在零广告投资的前提下，其销售额在半年内就超过了7亿。标榜产品技术驱动力的小红书，仅仅依靠30名工程师和产品经理来支持社区电子商务平台，为数百万用户提供数十亿笔交易。

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大多数时候，创业公司失败不是因为项目，而是因为人太多，无法调动员工的积极性。导致操作问题。

这就是为什么，尽管创业的早期阶段是痛苦的，但它可以持续下去，因为每个人都很有动力，效率很高，并且有着相同的心。

这是企业家需要经历的阶段。创业并不容易。走好每一步。

来源：搜狐微门户