马云的NASA计划是不是天方夜谭

本篇文章2910字，读完约7分钟

恐怕怀疑的不是对马云缺乏信心，而是更重要的是，对基于惯性思维的中观和宏观环境缺乏信心。

这篇文章是由古阿古阿船长授权的黑马出版的，作者是船长。

阿里巴巴未来20年的愿景是建设世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万企业盈利。就像美国航空公司空航空公司一样，nasa推动着人类科技和生活的巨大进步。

这是马云3月9日在阿里巴巴第一次技术会议上说的话。看到这一点，我默默地检查。目前，世界第五大经济体是旧资本主义国家英国。2016年，英国国内生产总值约为3万亿美元。按照目前国内生产总值约2.5%的增长率，20年后，英国的国内生产总值将达到5万亿美元，约合35万亿人民币。

自2017财年第二季度(2016年7月1日至9月30日)以来，阿里巴巴的财务报告不再公布商品交易总量(gmv)，但2016财年的数据显示，本财年(2015年4月至2016年)截至3月底，阿里巴巴的商品交易总量已超过3万亿元，2014-2016财年，阿里巴巴的gmv增长了55.8%

-阿里集团的财务报告-

如果我们向后推，阿里巴巴将在20年内达到世界第五大经济体的规模，即大约35万亿人民币，所以阿里巴巴的年增长率应该保持在12%左右。

尽管2017财年的最新季度财务报告显示，阿里2017财年的年收入预计将增长53%，但阿里要在过去20年保持12%的平均增长率并不容易。这可能是马云演讲和nasa计划的原因之一。

另一方面，马云此举也需要解决阿里的长期战略定位与公众认知不一致的问题。很多人认为阿里是一家商业公司，业内对阿里了解不多的人往往会误解为阿里的主要领域过于宽泛，似乎没有主线。

阿里巴巴首席技术官张剑锋表示，阿里的业务过于成功，掩盖了技术的光芒。事实上，阿里巴巴是一家技术驱动的技术+商业公司。根据这种说法，如果阿里只有一个属性，那应该是一家科技公司。阿里现在有2万多名工程师和500多名医生。从就业人口的比例来看，他也是一个真正的技术导向型的人。那么阿里巴巴阿里是一个电子商务吗？付钱。金融？媒体？都不是。马云已经定下基调，是一家科技公司。当然，这一战略定位需要得到公众和专业人士的认可，恐怕这也取决于阿里在科技领域的下一步表现。

至于nasa，我们都知道，它是美国国家航空航天局空 NASA的简称。马云将阿里的计划与美国宇航局的计划进行了比较，后者并不雄心勃勃。从马云一贯擅长宏大叙事的话语风格来看，他说出这样的比喻并不奇怪。

他的比喻不难理解。美国国家航空航天局似乎在空航空航天公司从事高精度工程，但美国国家航空航天局的计划不仅因促进人类探索水平而闻名，还因给世俗人类的生活进步带来意想不到的溢出效应而闻名。美国宇航局的许多基础技术现在间接地促进了许多影响

马云没有隐藏他的野心。他说:我们将来会成立阿里巴巴的nasa来承担这个责任。面对机器学习、芯片、物联网、操作系统和生物识别等核心技术，我们将组建全新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。过去，我们的技术跟随着业务，这是一个兵工厂模式。然而，不管手榴弹做得多好，导弹都不能做。阿里巴巴必须考虑建立导弹机制，建立新技术研发体系，并专注于核心领域的研究。这些研究的目标是在10年和20年后解决困难。

在过去的几年里，有一个针对中国互联网巨头的致命指控，即中国互联网巨头像大多数中国企业一样，过度商业化和功利化，只知道如何赚钱，却不知道如何仰望明星空.当然，这种批评也有比较对象。那就是国外的互联网巨头，尤其是美国。例如，谷歌最初是一个搜索引擎，最初只是一个互联网广告和软件公司。现在它给用户留下了更多的印象，已经成为谷歌眼镜、无人驾驶汽车、全球热气球无线网络等。在人工智能、机器人、清洁能源、太空旅游、人类健康等更多领域。，谷歌已经有了更远大的理想。另一家巨头Facebook也收购了太阳能无人机制造商泰坦航空公司，并通过无人机向网络基础设施不完善的发展中国家提供互联网接入。此外，亚马逊、ibm、微软、特斯拉等技术巨头都在尖端核心技术上投入了大量资金。

谷歌眼镜

从20世纪90年代到现在，在不到30年的时间里，世界上最大的变革力量不是来自政治或军事，而是来自科学技术。正如马云所指出的，这一点已经被很多批评者重复，包括阿里巴巴，中国的大量互联网巨头和科技公司，他们的技术仍然只是为了满足当前的业务需求，不会脱离自己的产品范围。以阿里为例。当淘宝、支付宝、阿里巴巴影业等业务部门需要语音和图像识别、金融云、安全和gpu渲染等技术支持时，阿里巴巴云及其各自的技术部门为其开发相应的功能。虽然阿里巴巴云已经成为阿里底层技术的主要代表，但它最初是基于以前产品的需求和商业化而开发的。

然而，上述外国巨头的投资有相当一部分与其产品和业务无关，而是指向长期与自身无关、短期内看不到任何利润的基础技术。

话虽如此，你可能理解。比较国内外互联网技术巨头的表现，过去媒体批评这一现象时，他们一般会批评三点。首先，中国企业积累太少，一些企业往往目光短浅，这是一个微观因素。第二，中国的专利保护、产学研转化机制和科技人才激励机制不到位，这是一个中间因素。第三，国家一级缺乏支持和政策指导是一个宏观因素。

今天，马云提出了美国宇航局的计划。说真的，这只是个问题。马云之所以敢于提出，阿里巴巴之所以现在敢于提出，很可能主要与阿里巴巴近年来的资金、技术和人才积累有关，也与马云的愿景和模式有关。但是，我们不得不问，阿里巴巴毕竟只是一家公司，还有什么其他问题吗？你解决了吗？

因此，有人问阿里巴巴的太空总署计划是否是幻想。恐怕不是我对马云没有信心。更重要的是，基于思维惯性，我对中观和宏观环境仍然缺乏信心。

Nasa可以发挥巨大的作用，在20世纪中期美国强大的国力背后，有完善的科技支持、人才激励政策，以及一个完整而成熟的中国学术体系和研发体系；同样，谷歌、微软、亚马逊、脸书和特斯拉之所以敢于在公司层面之外进行长期投资，并对诗歌和距离感兴趣，不仅是因为这些公司的老板头脑发热，还因为他们拥有良好的政策支持、顺畅运行的产学研体系和广泛的社会支持，以及成熟的技术创新、生产、商业开发和投资创新的良性循环。

我们终于有了马云提出的计划，但我们的问题接踵而至。即使阿里很富有，他能承担这么重的责任吗？在推进这一计划的过程中，阿里巴巴必然会遇到许多障碍和阻碍。这些总体制度成本是否只由阿里家族承担？如果阿里的计划遭遇挫折，阿里能坚持下去，不再回到短期商业胜利战胜长期战略成功的老路上去吗？

与阿里以前的所有战略相比，如新平台、新金融、新零售、快乐健康等，美国宇航局的计划可能是真正与人类未来密切相关的大战略。阿里以前战略的出发点仍然是商业，这只会影响人们的短期行为，但美国宇航局的计划有很强的正外部性和长期影响。美国宇航局是否是一个幻想取决于马云的决心和阿里集团的战斗力，但更多的是外部力量的支持，尤其是社会力量，政府力量和科研力量。只要马云能带来鲶鱼效应，刺激整个环境形成基础科技研发的良性循环，那么nasa就不是幻想，而nasa不仅仅是马云的nasa，而是中国的nasa。

来源：搜狐微门户